LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL SIGLO XXI

LA GERENCIA DEL TALENTO HUMANO EN EL SIGLO XXI

Se señala al talento humano como principio y fin de la organización, por tener carácter estratégico. Además es considerado una verdadera ventaja competitiva, para responder a los nuevos retos de internacionalización y globalización.

Modelos Tradicionales de Talento Humano:

Tramitación: se basa en el diligenciamiento o tramitación de asuntos relacionados al personal que ingresa o sale de la organización, además se tramita todo lo relacionado a los aspectos legales, laborales y de bienestar social del trabajador.

Consejería: el énfasis está en el desarrollo de la persona dentro de la organización, en el manejo de situaciones que pueden afectar su entorno o la producción.

Existencia de los sindicatos: las relaciones laborales tienen un marcado énfasis en los procesos disciplinarios y los pactos, con el fin de asegurar una armonía dentro de la organización.

Control: se caracteriza por ejercer un enorme poder en la organización, debido a que maneja todo los aspectos operativos que tienen que ver con el personal.

El Talento Humano como Estrategia Competitiva de la Organización:

El área de talento humano es una de las más importantes en la organización debido a que tendrá participación directa en las decisiones comprometan el futuro de la organización.

 La Agenda del Área de Talento Humano en el Siglo XXI:

En ésta agenda se debe cumplir los siguientes aspectos:

• Creación del sentido de pertenencia por parte del personal para así mejorar las relaciones con el cliente externo.
• Fomentar el trabajo en equipo y ofrecimiento de oportunidades de desarrollo.
• Preparación para la complejidad y el cambio.

Los Compromisos de la Gerencia del Talento Humano en el Siglo XXI:

• Participación activa del personal.
• Manejo estratégico de la información y una mejor comunicación.
• Capacidad para promover el cambio.

La Agenda del Área y los Compromisos de la Gerencia del Talento Humano. Un Sondeo de Opinión:

En el grupo de alta gerencia se dejara de cumplir actividades operativas y se realizaran las siguientes:

• Cultura y flujo de información.
• Valoración y calidad.
• Coherencia y compromiso entre las diferentes áreas.
• Proyección de la empresa y capacitación de las personas.
• Fortalecimiento de la comunicación interna.
• Capacidad de respuesta acorde al cambio.

El compromiso de la gerencia de talento humano exigirá las siguientes condiciones:

• Buenas relaciones entre el área y los demás miembros.
• Conocimiento de los procesos internos.
• El fomento de liderazgo y de comunicación.
• Trabajo permanente para el logro de la integración de la gente.

Conclusiones:

1. Se debe involucrar y hacer partícipe a los trabajadores en los objetivos de la organización.

Antes solo los Gerentes se reunían para realizar el Plan estratégico anual, lo definían y luego lo transmitían a los jefes de área y los trabajadores. Hoy en día se está trabajando de diferente manera en mi área debido a que el año pasado un compañero de mi área y yo tuvimos la oportunidad de participar en las reuniones fue muy interesante debido a que los gerentes tenían en cuenta nuestra opinión en el desarrollo del Plan estratégico.

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