LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

0. INTRODUCCION

La presente investigación se refiere a establecer las prácticas de la gestión del talento humano que realizan las empresas en la ciudad de Barranquilla, tomando en cuenta que esta cuestión no ha sido abordada en el contexto investigativo nacional, sin dejar de lado que en las últimas décadas la Gestión del Talento Humano ha tenido muchos cambios que se derivan de la necesidad de que esta área de la empresa contribuya al logro de los objetivos organizacionales y se fuente de la construcción de ventaja competitiva.

La Gestión del Talento Humano se aborda desde la perspectiva estratégica, definiéndola como el conjunto de todas las actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa o las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a mediano y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto de la organización” (Dolan et al, 2007).

Para los autores es relevante conocer el diagnóstico de la Gestión del talento humano de las empresas en la ciudad de Barranquilla para establecer el estado del arte local y poder llevarlo a otros contextos y efectuar comparaciones que nos arrojarán cómo están las empresas locales frente a la gestión del talento humano en otras regiones del país. Para que las organizaciones no solo se limiten a sobrevivir, sino que tengan éxito, los departamentos de Gestión Humana tendrán que hacer frente a esta tarea, este sitial es producto del nuevo rol asignado a esta área al interior de las empresas.

De igual manera es el interés de los autores determinar las características de los líderes del Talento Humano en las empresas de la ciudad; conocer el perfil del profesional de esta área nos permitirá hacer inferencias sobre la oferta actual de profesionales en esta disciplina.

Para enmarcar y analizar este escenario se retoman las prácticas fundamentales de la Gestión Del Talento Humano, invitando al lector a dar un recorrido interesante por cada uno de los procesos básicos y principales de la administración del capital humano en las organizaciones, tratando de establecer la ruta y escenario ideal de esta Gestión, concibiéndolas desde una perspectiva integradora que nos arroja el principal contenido de la Gestión Del Talento Humano y su importancia en el contexto organizacional actual.

Con el fin de responder al planteamiento del presente estudio, se diseñó un instrumento de tipo cuantitativo/cualitativo que permitiera conocer el estado en el que se encuentran los departamentos de Talento Humano de la ciudad de Barranquilla, se aplicaron ¿?? (# de encuestas) encuestas a empresas de la localidad, tomando como sujeto del estudio empresas perteneciente a la Asociación Colombiana De Gestión Humana (Arip) Barranquilla y algunas empresas no pertenecientes pero invitadas a participar en este estudio para una muestra total de ¿???(# de empresas incluidas).

Durante la etapa de recolección de la investigación, surgieron una serie de obstáculos en cuanto a la aplicación del instrumento, debido a la poca disponibilidad y disposición de los líderes encargados de los departamentos de Talento Humano de las empresas Barranquilleras, para tomarse el espacio de contestar todos los apartados de la encuesta; la información recabada sugiere entregar datos específicos de la gestión de los profesionales del Talento Humano, e información particular de la empresa.

5. REFERENTES TEÓRICOS

CAPITULO I. LA GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

1. GESTION DE LOS RECURSOS HUMANOS

“La gestión de los recursos humanos, desde la perspectiva estratégica, se define como el conjunto de todas las actividades que afectan al comportamiento de las personas a la hora de formular e implantar las estrategias de la empresa o las decisiones respecto a la orientación dada a los procesos de gestión de los recursos humanos y que afectan al comportamiento de los individuos a mediano y largo plazo, tomando como referencia tanto los factores internos como de contexto de la organización”

Para Dessler la administración del recursos humano se refiere a las prácticas y políticas necesarias para manejar los asuntos que tienen que ver con las relaciones humanas del trabajo administrativo; se trata de reclutar, capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro y equitativo para los empleados de la compañía, de acuerdo con este planteamiento, llevar a cabo estas prácticas y políticas incluyen aspectos claves tales como:

 Realizar análisis de puestos de trabajo

 Planear las necesidades de personal y reclutar a los candidatos adecuados para cada puesto

 Seleccionar entre los candidatos

 Desarrollar y aplicar programas de inducción y capacitación para los nuevos empleados

 Llevar a cabo programas de desarrollo de los recursos humanos

 Administrar los sueldos y salarios (Remunerar)

 Administrar los incentivos y prestaciones

 Evaluar el desempeño del personal

 Comunicar (Entrevistar, dar asesoría, establecer la disciplina)

 Estimular la motivación de los empleados

 Asegurar el cumplimiento de las normas de seguridad y salud, y de legislación en materia laboral

 Administrar las relaciones laborales.

De acuerdo con el planteamiento del presente estudio y siguiendo las corrientes propuestas por Dolan, Valle et al, se considera que la gestión de los recursos humanos en la actualidad debe estructurarse en torno a los principales procesos que se desarrollan en esta área:

1. La Planificación De Los Recursos Humanos

2. El análisis De Los Puestos De Trabajo

3. La Selección y Vinculación Del Personal

4. La Capacitación

5. El Desarrollo del individuo – Las Oportunidades de Carrera

6. Valoración De Las Competencias –

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