La gran Planeacion estrategica.

1.- ¿Cuándo se dio inicio a la planeación estratégica?

A inicios de la década de los cincuenta, las firmas de negocios y más tarde otros tipos de organizaciones de producción de servicios y bienes, empezaron a preocuparse por sus desajustes con el medio ambiente 

2.- ¿Cuál era el concepto manejado de Planeación Estratégica en la década de  los 60 y 80s?

La planeación estratégica subrayaba un enfoque de arriba abajo respecto al establecimiento de metas y planeación, es decir la alta dirección y los especialistas en planeación estratégica desarrollaban metas y planes para toda la organización.

3.- ¿Cómo se maneja la Planeación Estratégica en la actualidad?

La administración estratégica involucra a los gerentes en la formulación implementación de metas estratégicas y estrategias. Esto es, integra la planeación estratégica y administración en un solo proceso.

4.- ¿Qué son las metas estratégicas?

Son los fines principales o resultados que se relacionan con la supervivencia, valor y crecimiento de largo plazo de la organización. Los gerentes estratégicos establecen metas que reflejan tanto la eficacia como la eficiencia, entre las metas estratégicas más comunes se encuentran diversas medidas de rendimiento para los accionistas, rentabilidad, cantidad, calidad de los productos o servicios, participación de mercado, productividad y contribución a la sociedad. 

5.- ¿Cuál es la definición de estrategia?

Es un patrón de acciones y asignaciones de recursos diseñados para alcanzar las metas de la organización. La estrategia que implementan las organizaciones es un intento de equiparar sus habilidades y recursos con las oportunidades que se encuentran en el ambiente externo; esto es, todas las organizaciones tienen fuerzas y debilidades.

6.- En que consiste la teoría de la complejidad

La teoría de la complejidad es el referente teórico para intentar explicar los sistemas dinámicos no lineales. Un sistema dinámico no lineal es un sistema abierto donde el cambio es parte de la naturaleza y sus interacciones y no sus elementos es lo que definen. Permite entender fenómenos insuficientemente explicados y es la puerta para comprender la teoría del caos, los fractales y conceptos de difícil integración y entendimiento en las ciencias sociales tales como los factores extraños

7.- Menciona las partes que forman un sistema complejo

1. Fenómenos Paradójicos
2. Inestabilidad inherente
3. Conductas incompatibles
4. Ausencia de fragmentación
5. Patrones de autoroganizacion
6. Autopsiéis

8.- A que niveles  se puede aplicar la TEORIA DE LA COMPLEJIDAD en las empresas

1. Individuo: Selección de personal, sistemas de recompensas e incentivos, motivación y liderazgo.
2. Procesos: Sistemas logísticos, de información, postventa, mercadotecnia y evaluación de la empresa.
3. La organización: Se enfoca en las relaciones, ventajas competitivas, desempeño individual para lograr uno global y la calidad.

9-. Explica brevemente los CINCO CICLOS DEL PENSAMIENTO estratégico

Planeación de Largo Plazo (1945 – 1973) : tienen que ver con mecanismos de control presupuestal; en ellos los enfoques de dirección están orientados a controlar las desviaciones a dicho presupuesto; ésta es la manera más elemental de planeación y la que suele usarse con mayor intensidad en el sector público mexicano

Planeación Estratégica (1973 -1989): implican esfuerzos proyectivos a largo plazo, fuertemente orientados a la planeación funcional. En esta fase de evolución se realizan análisis simples del entorno, basados en la manera en que afectan los factores externos.

Administración Estratégica (1990 – 1995): se evalúan los aspectos internos mediante los enfoques de estudiar debilidades y fortalezas, oportunidades y amenazas, seleccionando entre alternativas estratégicas. Una vez que se han definido las estrategias, éstas impulsan un proceso de planeación armónico, donde la asignación de recursos es estática.

Dirección Estratégica (1995 – 2001): dirección estratégica flexible donde se asumen entornos volátiles e inciertos, donde la cooperación entre empresas demanda la cooperación sinérgica incluso entre competidores.

Gestión Estratégica de la complejidad (2002 - ¿?)  no se administra se dirige”. No obstante que la incertidumbre y el conflicto que se consideran parte de la naturaleza.

10.- cual es el paradigma de la dirección estratégica

es la producción de estrategias que sean contingentes con su entorno. La estrategia es la estructura vital con la cual la empresa define su razón de ser. La dirección estratégica asume la complejidad del entorno y gestiona la incertidumbre.

11.- cuales son las cuatro tareas básicas de la dirección estratégica

1. El desarrollo y movilización de recursos
2. La potenciación de las capacidades de la organización
3. El estudio permanente del entorno de la empresa para detectar oportunidades de negocio.
4. La coordinación acertada de dichos recursos y la búsqueda de rentas empresariales, o mejor dicho, la creación de valor

12.- Menciona el proceso de dirección estratégica

1. Definición de valores, visión y misión de la organización  
2. Análisis estratégico del entorno (Diagnóstico Organizacional a nivel externo e interno)  
3. Formulación y diseño de estrategias (La estrategia en la empresa)
4. Evaluación y selección de estrategias (Mejoramiento organizacional, Desarrollo organizacional, modelos de cambio, nuevas teorías de la organización y diseño organizacional)  
5. Puesta en marcha de la estrategia elegida (plan estratégico)
6. Cuadro de mando Balanced Score Card

13.- ¿Qué NO es Planeación Estratégica?

• Una Predicción
• Una adivinación del futuro

14.- ¿Que es planificación?

Proceso mediante el cual se establecen los pasos necesarios, se diseñan las metodologías de control adecuadas y se determinan los recursos requeridos, para alcanzar los objetivos predeterminados

15.- Menciona las tres etapas de la Gerencia Estratégica

1. Planeación Estratégica: Gerencia de lo previsible
2. Oportunismo Estratégica: Respuestas a lo inesperado
3. Reflexión Estratégica: Detección de Señales y Problemas

16.- ¿Qué es una táctica?

Despliegue y manejo de fuerzas para alcanzar un objetivo limitado o un fin inmediato

17.- Menciona las clasificaciones de predicciones

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