Una gran Planeación Estratégica

Introducción

En el presente escrito observaremos la importancia de aplicar una planeación estratégica en las organizaciones, así como la influencia que tiene en el logro de los objetivos analizaremos la manera más objetiva y como realizar una adecuada planeación desde un punto de vista global aprovechando todo lo que nos rodea para el logro de las metas fijadas.

Objetivo

Nuestro objetivo es llegar a conocer la importancia  de la planeación estratégica y en que ámbitos de nuestra cotidiana se aplica ya que por ende la planeación, es parte de la vida de toda persona, planear para ir de compras, las actividades que se realizaran durante del día,  una reunión familiar o la fiesta de cumpleaños etc., la planeación está presente en el círculo familiar, en el trabajo, en las personas, en las empresas, podemos decir que es parte integral de todos y en cada uno de nosotros al igual que las organizaciones para la toma de decisiones efectivas y correctas.

Planeación Estratégica

Es el proceso que nos permite identificar  oportunidades de mejoramiento en la operación de una empresa, de un servicio, o en nuestra vida cotidiana, con base en la técnica, así como el establecimiento formal de planes o proyectos para el aprovechamiento integral de dichas oportunidades.

Importancia

La perspectiva a largo plazo u horizonte, es la respuesta a la pregunta de ¿En dónde necesita estar la empresa en un momento específico del futuro para desempeñar su visión, misión y estrategias? El Planeamiento Estratégico es un proceso dinámico lo suficientemente flexible para permitir y hasta forzar modificaciones en los planes, a fin de responder a las cambiantes circunstancias. Desde el punto de vista pedagógico el Planeamiento Estratégico es importante porque ofrece a las organizaciones las siguientes ventajas:

• Obliga a los ejecutivos a ver el planeamiento desde la macro perspectiva, señalando los objetivos centrales, de manera que nuestras acciones diarias nos acerquen cada vez más a las metas.
• Mantiene a la vez el enfoque en el futuro y el presente.
  Refuerza los principios adquiridos en la visión, misión y estrategias.
• Fomenta el planeamiento y la comunicación interdisciplinarias.
• Asigna prioridades en el destino de los recursos.
• Mejora el desempeño de la organización: Orienta de manera efectiva el rumbo de la organización facilitando la acción innovadora de dirección y liderazgo. Permite enfrentar los principales problemas de la organización: Enfrentar el cambio en el entorno y develar las oportunidades y las amenazas.
• El desarrollo de una planificación estratégica produce beneficios relacionados con la capacidad de realizar una gestión mas eficiente, liberando recursos humanos y materiales, lo que redunda en la eficiencia productiva y en una mejor calidad de vida y trabajo para todos los miembros. Ayuda a mejorar los niveles de productividad, conducentes al logro de la rentabilidad.
• > Favorece a la Dirección y coordinación organizacional al unificar esfuerzos y expectativas colectivas.
• Optimiza los procesos en las Áreas al traducir los resultados en logros sinérgicos.
• Contribuye a la creación y redefinición de valores corporativos, que se traducen en:
  

Etapas de la Planeación Estratégica

Formulación de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misión del negocio, la identificación de las oportunidades y amenazas externas a la organización, la determinación de las fuerzas y debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la generación de estrategias alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.

Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias, la creación de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia, presupuestos, sistemas de información y motivación a la acción.

Evaluación de Estrategias: [pic 1]

1. revisar los factores internos y externos que fundamentan las estrategias actuales.
2. medir el desempeño.
3. tomar acciones correctivas. Todas las estrategias están sujetas a cambio.

Estrategia empresarial

1. Son acciones potenciales que requieren decisiones de parte de la gerencia y de recursos de la empresa.
2. La estrategia es el curso de acción, que la organización elige, a partir de la premisa de que, una posición futura diferente le proporcionará ganancias y ventajas en relación con su situación actual.

Beneficios de la planeación estratégica

Beneficios Financieros

Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de planeación estratégica son más rentables y exitosas que aquellas que no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una orientación más estratégica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros

Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un entendimiento más claro de la relación existente entre el desempeño y los resultados.
Aumenta la capacidad de prevención de problemas.
Permite la identificación, jerarquización, y aprovechamiento de oportunidades.
Provee una visión objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar más efectivamente los recursos a las oportunidades identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un esfuerzo común.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administración.

Proceso de Planeación Estratégica

• Un proceso de planeación estratégica eficaz no debe ser formal y burocrático, sino que debe iniciar con preguntas tan simples como:

1. ¿Cuál es la situación presente de la organización? ¿Cuál es su desempeño con los clientes y frente a los competidores?

1. Si no se aplica algún cambio, ¿Cómo será la organización dentro de un año?, ¿Dentro de dos, cinco o diez años?
2. Si las respuestas a las preguntas anteriores no fueron aceptables, ¿Qué decisiones deberían tomar los administradores?, ¿Qué riesgos entrañarían?

Pasos de La Planeación Estratégica

1.  Selección de la misión corporativa (declaración), establecimiento de la visión y de las principales metas y objetivos corporativos
2.  Analizar el ambiente competitivo externo para identificar oportunidades y amenazas
3.  Analizar el ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades
4.  Seleccionar estrategias que se construyan sobre las fortalezas de la organización y corrijan sus debilidades para aprovechar las oportunidades y oponerse a las amenazas
5.  Poner las estrategias en práctica

Niveles de la planeación estratégica

Planeación Estratégica: Es aquella más amplia ya que abarca a la organización entera y se dirigida por la alta gerencia de la organización, es el plan mayor del cual se subordinan todas las demás planeaciones. Los propósitos y objetivos consisten en identificar cómo eliminar las deficiencias, que puedan presentarse en cualquiera de los procesos. http://planeacion-estrategica.blogspot.com/

Planeación Táctica: Es aquella que abarca a cada departamento o área de la organización y está dirigida por el nivel intermedio que corresponda a cada departamento de la organización. Es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos se deben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura 

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