La reinvención de las empresas debido a la crisis sanitaria

"La reinvención de las empresas debido a la crisis sanitaria"

La presente pandemia a nivel micro como macroeconómico causo estragos haciendo temblar económicas, derrumbar países y negocios ya establecidos a pesar de la subvenciones del gobiernos y demás herramientas que pudieran surgir. Las empresas comenzaron a generar propuestas de negocio nuevas para levantarse ante la paralización de la crisis económica, donde había dos opciones cerrar o diversificar el mercado.

A nivel nacional se han visto varios ejemplos en especial de las pequeñas empresas donde negocios como restaurantes, se han convertido en tiendas de productos de primera necesidad. No obstante, a nivel económico se concuerda en que hay empresas que tendrán mayores dificultades que otras para reconvertir o replantear sus operaciones.

También empresas de ropa tuvieron que cambiar de fabricar ropa de verano o invierno, a fabricar mascarillas o trajes de protección para poder permanecer en el mercado laboral. Muchas de estas empresas tuvieron que implementar protocolos, los cuales fueron costosos como la compra de termómetro digital, implementar los locales con las normas sanitarias, reducir los aforos, etc.

Nuevo giro en los servicios

Las líneas de negocio relacionado al turismo también se vieron afectado por la coyuntura que generó el COVID-19; por ello, Casa Andina, una de las cadenas hoteleras más grandes e importantes de Perú, también ha comenzado a reinventar su negocio.

Esta cadena con más de 30 hoteles en el Perú, decidió alquilar las habitaciones que tienen de manera independiente mes a mes. El servicio costaría aproximadamente US$ 700 por persona y empezará con el local de Miraflores, en Lima. De esta manera, el cliente podrá añadir otros servicios, como alimentación y estacionamiento.

También otro ejemplo de reinvención es la empresas “platanitos” esta empresa especializada en la venta de calzados y ropa por años la moda era su marca, pero por la pandemia fue obligada a cambiar  de rubro implementando una plataforma online donde vende insumos gastronómicos y alimentos llamándolo  “platanitos food”

El protocolo sanitario se definió para que sea aprobado por el Gobierno antes de empezar a abrir sus puertas con la nueva idea de negocio. Poco a poco también se quiso difundir este proyecto en cada hotel de diferentes provincias.

Muchas empresas han sufrido un golpe importante en el mercado por la pandemia, y en algunos casos han tenido que disolverse y desaparecer. Como, por ejemplo:

FOREVER 21: El emporio de ropa para adolescentes presentó una solicitud de protección por bancarrota ante la justicia de Estados Unidos, lo que llevará al cierre de hasta 178 tiendas en dicho país.

DIESEL: En marzo de este año, la popular marca de jeans y accesorios Diesel USA Inc., se declaró en quiebra tras un desplome de sus ventas.

AEROPOSTALE: A inicios de este año se declaró en bancarrota y anaució el cierre de mas de 150 tiendas en Estados Unidos y Candá.

Medidas que las empresas deben tomar frente a la crisis sanitaria COVID-19

Pensar en tesorería. 

La primera reacción de una empresa ante una pausa como la actual es velar por las previsiones de tesorería. Ver las opciones para mantener una tesorería suficiente y analizar el tipo de ayudas públicas puestas en marcha asociadas al Estado de Alarma decretado. 

Pensar en cliente. 

La recuperación pasa por los clientes. Los clientes que tenemos y fidelizamos y los nuevos que podemos crear.

Pensar en la cadena de valor. 

Esta pausa global afecta de modo diverso la lógica de las cadenas de valor por sectores, en función de su nivel de globalización, de su dependencia de materias primas o del dislocamiento de las cadenas del Just-in-time. 

Pensar en nuestras capacidades. 

Vernos más allá de lo que vendemos, de los productos o servicios que se asocian a nuestra marca. Pensar en términos de lo que sabemos hacer bien y ver si nuestras capacidades nos permiten concebir otras oportunidades.

Pensar en innovación. 

Hay que estar atento a cómo estas innovaciones que surgen pueden afectar a nuestros clientes y como pueden afectarnos como empresa. Hay que estar dispuestos siempre a explorar. Pensar en cliente y explorar.

Pensar en liderar. 

Los líderes que transmitan confianza, que exigen porqué se autoexigen, que busquen una salida inclusiva a esta crisis, que piensen en perspectiva. Este socavón profundo requiere una mirada a medio y largo plazo.

Pensar en la sociedad. 

Dar prioridad a la salud y dar importancia a recuperar las organizaciones que nos permiten vivir con dignidad.

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