Modelo de Configuraciones de Henry Mintzberg

Universidad Interamericana de Panamá

Maestría en Administración de Empresas

Inducción Gerencial

Profesor Manuel Burgos

Ensayo sobre:

Modelo de Configuraciones de Henry Mintzberg

Nombre

Caballero, Alexander 8-830-1551 alexander_12cs@hotmail.com

Fecha de asignación: 13 de junio de 2019

Fecha de entrega: 19 de junio de 2019

Introducción

En este ensayo analizaremos los diferentes factores que el autor, nos señalas para poder entender los modelos de configuraciones por, Henry mintzberg.

Desde los siglos las organizaciones han tenido diferentes etapas, ya sea en cuanto a desarrollos sus comportamiento evolutivo, y todas las medidas que toman para alcanzar la máxima eficiencia, en cuanto a logros  para alcanzar objetivos o metas, estas mediante a las tomas de decisiones correctas basándose en decisiones estratégicas.

Pudimos comprender que el diseño de la organización  juega un rol de suma importancia para el crecimiento y desarrollo de  las funciones de una empresa.

Detallaremos  5 configuraciones, siendo cada una de ellas  una combinación. De ciertos elementos  estructurales y situaciones que se entrelazan en común.

También analizaremos el desarrollo de los modelos, como sus definiendo conceptos para analizar y concluir a lo largo del trabajo lo que pudimos comprender, al igual que abarcaremos sobre los mecanismos coordinadores  ya que dentro de la misma podremos  definir las aéreas que involucran la división de trabajo, y cómo interactúan entre ellas, para llevar a buen término las labores en las organizaciones.

Conoceremos todas las partes involucradas en cuento de cómo línea media,  nivel operativo que  juega un rol importante para el desarrollo de una empresa, al igual que la cumbre apice que son los directores los cuales deben tomar decisiones estratégica mediante sus percepciones y tener en cuenta los paradigmas que involucran el medio o entorno que los rodea, también deben  tener un alto sentido de liderazgo y conocimiento.

El texto en estudio nos dirige a la evaluación y definición dentro de una organización u empresa, entendiendo que el modelo conceptual como diagnostico de la organización.

1. Desarrollo de Modelo

Como inicio de este ensayo, analizaremos los conceptos o percepciones correspondientes a la palabra MODELO, para concluir a lo largo de este trabajo lo que entendimos como modelo de configuraciones.

Un Modelo no es más que una percepción de una realidad, esta sirve como objeto de imitación (ya sea un líder un deportista o una persona exitosa que deseemos tomar como referencia para seguir su ejemplo) o también la misma puede ser utilizada como un recurso para conocer, explicar o interpretar la realidad de una teoría que se desea desarrollar. Un ejemplo de ello puede ser una representación a escala que deseamos exponer en venta o proyecto.

En el marco de la organización social, sería de provecho pensar que un modelo  pudiera satisficiera todos los abundantes requerimientos que se desee plantear, este quedaría como un legado. en verdad cómo funcionan las  organizaciones?  En nuestra realidad existen variables externas que no podemos controlar, Por lo antes mencionado un modelo a representar; entender las relaciones que existen entre unidades, diseño operativo, esta tendría algunas deficiencias: no abarcara en su totalidad toda la realidad, deberá probar su grado de utilidad para su sustento.

Organización netamente piramidal y las organizaciones de hoy en día son las organizaciones sociales son planas, ejemplo Alejandro magno realizo una organización piramidal, ya muchas organización son dinámicas.

El texto nos determina la importancia de los paradigmas, la cual  es un tema de suma importancia ya que la sociedad no le toma interés a este tema, estas normas y reglas son dinámicas para que la sociedad actual  las estira y las lleva a su conveniencia, dentro del los modelos empírico social perfecto; nos crea las normas adecuadas para llegar al modelo social esperado, ejemplo de los paradigmas  a seguir desde el punto de vista social, educativo familiar, económico. En lo educativo nos influye desde la  formación escolar, dirigida a la creación de  mano de obra para las empresas ya instituidas o  creadas, mas no  nos enseñan a desarrollar un perfil empresarial.

La falta de generar estimulo a la población para abandonar los paradigmas ya existente, en beneficio de las organizaciones.

El texto en estudio nos dirige a la evaluación y definición dentro de una organización u empresa, entendiendo que el modelo conceptual como diagnostico de la organización.

Podemos definir la estructura como la suma del total de las formas como es dividido el trabajo, la estructura se compone de varias funciones para lograr un mismo objetivo un ejemplo los barcos que pasan por el canal, para lograr este objetivo del país, intervienen varias fases dentro de la misma estructura como: los pasacables, los controladores de tráfico, los remolcadores, el operador de la locomotora, inclusive las personas que tienen control de las esclusas, etc.

1. Mecanismo coordinadores:

Dentro de los mecanismos coordinadores definimos las aéreas que involucran la división de trabajo, y cómo interactúan entre ellas, para llevar a buen término las labores.

• Adaptación o ajuste Mutuo:

 La comunicación paralela entre compañeros  es eficaz y efectiva cuando se necesita que se resuelva algún  problema o anomalía dentro de las organizaciones sin la necesidad  de los canales jerárquicos, para el desarrollo de una función determinada, ejemplo: la comunicación efectiva dentro de los departamentos entre una organización son importante para poder resolver temas internos y externos, brindando asi respuesta oportuna al producto final que en casos similares seria el cliente.

• Supervisión Directa

Aquellas personas que cuentan con las capacidades técnicas y el liderazgo  además con una alta inteligencia emocional, para llevar en  buen término las asignaciones que la organización le asigna, en cuanto al manejo del personal

Un ejemplo en mi trabajo yo llevo a cabo directamente la supervisión de los oficiales de abordaje, que atienden las embarcaciones internacionales  que llegan a aguas panameñas, en el pacifico y el atlántico  en la cual debo tener un alto sentido de mando y capacidad además de la supervisión directa al personal para lograr el objetivo que es atender y aclarar las embarcaciones en un tiempo determinado para que realicen operaciones en nuestros puertos panameños.

• Normalización o estandarización de los procesos de trabajo

En este punto los manuales de operaciones son los encargados de crear los estándares necesarios para llevar a buen término las labores diarias.

Ejemplo en mi función dentro de la organización a la cual pertenezco, debo transmitir a mis subalternos las guías los procedimientos y los instructivos que tenemos en el Departamento,  realizando capacitación, y supervisión para  que se lleven  a cabo las labores que realizan diariamente y que exista un orden en cuanto a las funciones dentro del Departamento.

• Normalización de los productos

Es la estandarización de los resultados, la que se genera dentro de una organización es la base de la producción, en otras palabras  significa la especificación no de lo que se quiere hacer si no de los resultados finales.

Ejemplo,  tenemos un límite de tiempo para la atención de cada buque internacional, lo que nos da como resultado una cantidad medible para generar estudios de impactos a futuro.

• Estandarización de las habilidades

Mediante los manuales de procedimiento  se a crear una estandarización de habilidades para cada departamento asignado, es decir cada personal que realiza una labor cuenta con habilidades técnicas, numéricas, informáticas, de comunicación de liderazgo,  etc.

Un ejemplo a analizar sería el de desarrollar habilidades por repetición,  en el cual un empleado realiza funciones repetitivas diarias  y desarrolla esta destreza.

• Normalización de reglas

La gerencia establece los puntos o parámetros, ya sea para el orden laboral o convivencia social dentro de la organización.

Ejemplo los reglamentos internos  que existen para delimitar el comportamiento de cada personal contratado  dentro de una empresa.

1. Las partes y personas de una organización

 Dentro de la organización piramidal como están definida la mayoría de las empresas actualmente, en la base de las pirámides están los operarios o personas encargada de mantener las pirámides en funcionamiento, ya que en su momento se convierten en la pieza más importante de una empresa, sin olvidarse también que los gerente de las empresas son sumamente importante,

...