PLAN DE FORMACIÓN COMO ESTRATEGIA METODOLOGICA PARA EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS EN LOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL DE LA URBANIZACIÓN
MARUALVA23Documentos de Investigación3 de Septiembre de 2021
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA "JUAN DE JESÚS MONTILLA"
ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA
PLAN DE FORMACIÓN COMO ESTRATEGIA METODOLOGICA PARA
EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS EN LOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL DE LA URBANIZACIÓN
PRADOS DEL SOL SECTOR MORICHAL ACARIGUA
ESTADO PORTUGUESA
Autores: | |
Escobar C., María F. CI: | |
Escobar C., Roraima M. CI: | |
Sthormes B., Arianne O. CI: | |
Docente: | Castro, Adriana |
Tutor: | |
Acarigua, abril 2021 |
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA "JUAN DE JESÚS MONTILLA"
ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA
PLAN DE FORMACIÓN COMO ESTRATEGIA METODOLOGICA PARA
EL DESARROLLO DE COMPETENCIAS ADMINISTRATIVAS EN LOS MIEMBROS DEL CONSEJO COMUNAL DE LA URBANIZACIÓN
PRADOS DEL SOL SECTOR MORICHAL ACARIGUA
ESTADO PORTUGUESA
Línea de Investigación
Planificación y Gestión de Procesos
Autores: | |
Escobar C., María F. CI: | |
Escobar C., Roraima M. CI: | |
Sthormes B., Arianne O. CI: | |
Docente: | Castro, Adriana |
Tutor: | |
Acarigua, abril 2021
INDICE GENERAL
Pág. | ||
INDICE DE CUADROS | ||
RESUMEN | ||
INTRODUCCIÓN | ||
DIAGNOSTICO DE LA COMUNIDAD | ||
ANÁLISIS FODA | ||
SELECCIÓN DEL PROBLEMA | ||
PARTE I: PLANTEAMIENTO DELPROBLEMA | ||
Objetivos General y Específicos | ||
Justificación | ||
Plan Acción | ||
PARTE II: REFERENTES TEÓRICOS Y METODOLÓGICOS | ||
Antecedentes de Investigación | ||
Bases Teóricas | ||
Bases Legales | ||
Referentes Metodológicos | ||
Tipo de Investigación | ||
Técnicas de Recolección de Información | ||
Sujetos Participantes | ||
PARTE III: ANÁLISIS Y EJECUCIÓN DEL PROYECTO | ||
PARTE IV: EL PRODUCTO | ||
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES | ||
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS | ||
ANEXOS | ||
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO PORTUGUESA "JUAN DE JESÚS MONTILLA"
ACARIGUA, ESTADO PORTUGUESA
Escobar C., María F. CI: | |
Escobar C., Roraima M.CI: | |
Sthormes B., Arianne O.CI: | |
Docente: | |
Tutor: |
RESUMEN
Palabras clave:
INTRODUCCIÓN
DIAGNOSTICO DE LACOMUNIDAD
El diagnostico situacional consintió la recolección, análisis, interpretación y sistematización de información que permitió conocer y comprender problemas o necesidades dentro del contexto de la comunidad Prados del Sol, sector Morichal en particular en su consejo comunal, teniendo en cuenta su evolución, así como factores condicionales y riesgo, se discriminó y focalizaron los problemas para establecer prioridades y estrategias para solventarlo, lo que derivó en la necesidad de optimizar los procesos administrativos, específicamente lo relativo a la organización administrativa para lo cual fue necesario implementar diversas estrategias que permitieran optimizar los procesos administrativos que realizan.
Descripción del contexto
El proyecto socio integrador se ejecutó en el Consejo Comunal de la Urbanización Prados del Sol sector Morichal en Araure, del Estado Portuguesa. El mismo se encuentra ubicado en la parroquia Capital Araure, ciudad Araure, municipio Araure Estado Portuguesa, vía salida a Guanare, código postal oficial 3302. Cuyos límites son: al norte Urbanización Lomas de Santa Sofía; al Sur: Mercantil Sur; al Este: Urbanización Llano Lindo y al Oeste: Urbanización Esperanza de Vida.
La Urbanización Prados del Sol, sector Morichal, es una comunidad construida en tierras de la hacienda Santa Sofía, puesto a que las misma se encontraban no productivas, inversiones COIMPRO decide negociar el valor de estas tierras para así construir un urbanismo, para albergar a familias con la necesidad de un hogar propio. Dicha comunidad nace producto de un censo demográfico realizado a más de 2500 familias de Acarigua y Araure; sus oficinas se encontraban ubicadas en Araure frente la plaza Bolívar, finalmente la Urbanización fue fundada en el año 2008 por la constructora Inversiones COIMPRO.
Misión
Integrar a los ciudadanos, ciudadanas y las diversas organizaciones comunitarias, movimientos sociales y populares, para ejercer el gobierno comunitario y la gestión directa de las políticas públicas y proyectos orientados a responder a las necesidades, potencialidades y aspiraciones de la comunidad, en la construcción del nuevo modelo sociedad socialista de igualdad, equidad y justicia social; A partir de la construcción de una estructura social incluyente, un nuevo modelo social, productivo, humanista y endógeno, para que todos vivamos en similares condiciones, rumbo a lo que decía El libertador: “La suprema Felicidad Social”. Según lo expuesto, la misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser, la existencia de una organización, es decir; lo que se pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, lo que pretende hacer y el para quién lo va hacer.
Visión
Organizar a la comunidad para la participación, corresponsabilidad, democracia, identidad nacional, libre debate de las ideas, celeridad, coordinación, cooperación, solidaridad, transparencia, rendición de cuentas, honestidad, bien común, humanismo, territorialidad, colectivismo, eficacia, eficiencia, ética, responsabilidad social, control social, libertad, equidad, justicia, trabajo voluntario, igualdad social y de género, con el fin de establecer la base sociopolítica del socialismo que consolide un nuevo modelo político, social, cultural y económico con el fin de lograr una comunidad significativa centrada en la configuración de una conciencia revolucionaria, que solo puede ser alcanzada mediante la reflexión de la lucha por la transformación material de la sociedad y el desarrollo de la espiritualidad de los que habitamos en esta hermosa comunidad. En este sentido, la visión es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la organización a largo plazo y en que se deberá convertir.
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