PROPUESTA INDICADORES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

AP017-EV03 SESIÓN EN LÍNEA - ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 17

DIANA MIRELLA BAUTISTA ORJUELA

GRUPO 15

GESTION DEL TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS METODOLOGICAS

(1881731)

DIANA PAOLA CUELLAR CASALLAS

BOGOTÀ, CUNDINAMARCA

PROPUESTA INDICADORES PARA EL MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

Luego de realizar el estudio de indicadores para la Distribuidora LAP, donde se pudo evidenciar fallas y posibles mejoras en los diferentes procesos, nos muestra la importancia de medir y analizar está relacionada con la capacidad de adelantarte a los problemas que pudieran presentarse en una empresa, realizando de manera preventiva tareas que ayuden a detectar situaciones potenciales antes de que tengan un impacto negativo en la organización, lo cual es siempre una mejor opción que tomar decisiones para corregir un problema. De igual manera el monitoreo y medición te permite contar con información para una adecuada toma de decisiones más acertadas con base en datos más confiables.

Considero que los indicadores son claves ya que ayudan a medir y cuantificar el rendimiento en función, metas y objetivos las actividades que se llevan a cabo dentro de cualquier compañía, así como se realizó en la Distribuidora LAP, por lo que la propuesta debe tener ciertas características y deben ser específicas, mesurables, asequibles, relevantes y alcanzables en un periodo determinado de tiempo.

Por lo anterior mi propuesta se basa en 6 indicadores que considero claves para el área de Gestión Humana como son:

1. Tiempo de capacitación y entrenamiento promedio

Ofrecer capacitación y desarrollo al personal, es dotarlo de conocimientos para que puedan llevar a cabo de manera más eficiente su trabajo. Este indicador provee información acerca de cómo mejorar la productividad del empleado brindándole las herramientas necesarias para su crecimiento profesional.

Este indicador es la relación porcentual entre la cantidad de empleados diferentes que recibieron capacitación y la cantidad promedio de empleados para un período dado.

TCC = (Cantidad de empleados capacitados / Cantidad promedio-emp.)

Métrica 1: cantidad de empleados diferentes que recibieron capacitación.

Métrica 2: cantidad promedio de empleados para el período.

Este indicador expresa en términos porcentuales, la cantidad de personas que participaron en actividades de capacitación respecto al total. Es común que las empresas en funcionamiento óptimo prevean una meta para este indicador, como parte de su plan operativo anual.

2. Tiempo promedio en alcanzar las metas

Con este indicador puedes medir la eficacia de los colaboradores lo cual es importante ya que se mide desde el momento en que el empleado inicia sus actividades en la empresa, de este modo puedes evaluar si el proceso de selección ha sido el adecuado.

3. Índice de rotación de personal

Este es uno de los principales indicadores a tomar en cuenta ya que mide el grado de permanencia de los colaboradores en la empresa. Una cifra que puede considerarse adecuada para este indicador es que la rotación sea menor al 5%.  Tener una cifra alta de rotación implica costos elevados para la empresa en rubros como reclutamiento, capacitación, eficiencia de los empleados debido a la curva de aprendizaje, etc.

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