PROPUESTA DE GESTION ESTRATGICA EN LAS AREAS DE TALENTO HUMANO PARA LAS PYMES DE BUCARAMANGA

      UNIVERSIDAD DE INVESTIGACION Y DESARROLLO          

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 DESARROLLO DEL PROYECTO INTEGRADOR DEL TALENTO HUMANO

PROPUESTA DE GESTION ESTRATGICA EN LAS AREAS DE TALENTO HUMANO PARA LAS PYMES DE BUCARAMANGA Y SU AREA MTROPOLITANA. CASO ( MEICO S.A )

RODRIGUEZ RIOS JHONNIER

EDWIN RAMIREZ

JOHN RIVERO

       Profesor

Lelis Guerra

B/manga, mayo de 2019

Índice

Contenido

Índice        3

1.        INTRODUCCION        5

2.        Características de las necesidades del proyecto        6

2.1 Objetivos del proyecto        6

3.        Justificación        7

4.        Marco referencial        8

4.1        Marco conceptual        8

4.2        marco teórico        8

5.        Descripción, formulación y planteamiento del proyecto        10

6.        GLOSARIO        11

7.        Información de la empresa        12

7.1 Reseña        12

7.2 Evolución histórica        12

8.        Visión        13

8.1        Objetivos logrados        13

8.2        Análisis del área de talento humano        13

9.        MATRIZ DOFA        14

10.        CONCLUSIONES        15

10.1        Recomendaciones        15

1. INTRODUCCION

En el proyecto que verán a continuación se busca que la compañía Meico S.A siga con su crecimiento económico y gerencial aportando un valor fundamental el cual sea consolidado por parte del talento humano de la compañía.

Meico una compañía reconocida a nivel nacional que brinda al mercado una cantidad de productos de la línea hogar, ferretería, consumo masivo y licores donde se va aportar un indicador de desempeño y mejora para la empresa donde se llevara de forma mas factible la relación entre los empleados dentro del área consumo ya que dicha área cuenta con el índice de rotación más alto de empleados de la compañía, con ellos buscamos que el desempeño de los empleados sea mayor consolidada y a su futuro obtener un grupo donde la evaluación y mejora sea constante hasta encontrar un grupo sólido y bien capacitado para así poder implementar en las otras áreas comerciales de la compañía.

1. Características de las necesidades del proyecto

De acuerdo al crecimiento que ha tenido la compañía durante el último año se ha logrado observar el alto índice de rotación de personal en el área de consumo, para el cual se busca que el crecimiento de la empresa sea acorde al crecimiento personal de los empleados, dado esto se va a implementar un plan de mejora y evaluación, donde cada 2 meses el empleado evalúe a su supervisor tanto en el ambiente laboral como en sus funciones, a su misma vez el supervisor al empleado. Detectando así los problemas e inconsistencias que se presentan para evitar un ambiente laboral desagradable así evitar malos inconvenientes entre empleados, generando un grupo de trabajo más sólido y eficiente.

2.1 Objetivos del proyecto  

GENERAL:

Estructurar un plan de mejoramiento estratégico en las áreas de talento humano para la empresa Meico S.A

ESPECIFICOS:

1. Realizar un diagnóstico del funcionamiento actual de la empresa y la forma en que se desarrollan sus procesos administrativos, de talento humano.
2. Analizar el ambiente externo e interno de la empresa mediante un matriz DOFA, para identificar sus amenazas, fortalezas, debilidades y oportunidades.
3. Formular estrategias de mejora que permitan fortalecer la estructura organizacional de la empresa en el área de talento humano.

1. Justificación

De acuerdo con el chequeo y conocimiento que se ha realizado de la empresa se analiza que es necesario una estrategia donde se evalúan los procesos y objetivos que busca la compañía en realizar con el menos impacto económico posible en el sector de contratación, ya que la visión que se desea está en ser la primera opción de compra para nuestros clientes y la mejor opción de trabajo de nuestros aliados; debido a ello y al constante cambio de personal de ventas en el área de consumo, se ve necesario la implementación de una estrategia de evaluación y mejoramiento para así realizar un control de objetivos y las respectivas correcciones a tiempo de partes iguales para contribuir a un mejor ambiente laboral y así poder tener menos gastos ya que la contratación constante de una persona trae como consecuencia un impacto negativo en los costos de la compañía y a su vez genera retrasos de producción dando más tiempo en consolidar que genere recursos positivos para la empresa.

1. Marco referencial

1. Marco conceptual

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1. marco teórico

Dado las situaciones que se encontraron al realizar una revisión del área del talento humano y comercial, los puntos débiles que maneja la compañía en el sector de rotación de empleados generaron el alto nivel de vacantes y el poco concepto que se puede sacar de un grupo que debe afianzarse para mejorar los resultados en ventas que espera la compañía. Esto según (Milkovich y boudreau;1994) que enseñan que en la actualidad unos de los mayores retos que presenta la direccion y gestion de los recursos humanos es el crear herraminetas útiles mediante las cuales el personal logre comprometerse e integrarse a la organización para mediante esto obtener ventajas competitivas y duraderas en el tiempo. De cierta forma obtener que los individuos permanezcan en la organización por gusto, ya que en caso de que los costos de abandonar la organzacion fueran muy altos debido a polítias salariales, incentivos, relaciones, prestigio, u otras politicas relacionadas con el talento humano.

1. Descripción, formulación y planteamiento del proyecto

Sentencia que define el problema.

1. GLOSARIO

Proyección de ventas: es la planeación que se realiza de los objetivos propuestos por la compañía.

Fuerzas de ventas: es el grupo de empleados que se dedican a la venta de los productos que se comercializa la compañía.

Actividades de un proceso: aquellas operaciones o pasos secuenciales enlazados entre sí, que ejecutan los trabajadores entro de un proceso para producir un bien o un servicio.

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