QUE ES DIRECCION ESTRATEGICA

Durante los años ochenta la dirección estratégica experimentó una serie de cambios que contribuyeron a consolidarla como un campo de estudio, si bien todavía en una fase no muy avanzada de desarrollo científico. En este tiempo, la inspiración económica substituyó casi por completo a la organizativa, mientras que el análisis estratégico se concentraba en el sector industrial, al dictado de Porter.

Los noventa también han resultado un período de cambio, como consecuencia del auge del enfoque de los recursos, que no rompe completamente con el pasado, sino que enlaza con él y lo complementa. El enfoque de recursos parece seguir una doble trayectoria, ya que, por un lado, ayuda a continuar y desarrollar las aportaciones que la economía está tratando de hacer a la dirección estratégica; mientras que, por otro, recupera trabajos y líneas de investigación relegados a un segundo plano en los últimos tiempos.

En efecto, este enfoque adquiere una orientación mucho más dinámica y preocupada por la eficiencia antes que por el poder de mercado. La empresa y sus recursos se convierten en un elemento central del análisis.

RECURSOS CONCEPTOS, TIPOS Y CARACTERÍSTICAS

Los dos conceptos clave del enfoque son los de recursos y capacidad.

Por RECURSOS se entiende cualquier factor de producción que esté a disposición de la empresa, es decir, que ésta pueda controlar de una forma estable, aun cuando no posea unos claros derechos de propiedad sobre él. Se trata, pues, de una concepción de recurso más amplia de la que postula la teoría económica, que sólo considera tierra, trabajo y capital y, tras Marshall, organización. Así, para Wernerfelt (1984, p.172) deben considerarse como recursos todos aquellos activos tangibles e intangibles que se vinculen a ella de forma semipertinente, como ocurre con marcas, conocimiento tecnológico propio, personal cualificado, contactos comerciales, maquinaria, procedimientos eficientes, capital, con independencia, además, de que constituyan fortalezas o debilidades de la organización.

De esta manera, para la organización a trabajar puede destacarse tres grupos de recursos, los cuales se presentan a continuación y se describen en la aplicabilidad de COLJUEGOS Empresa de Análisis para la Actividad

• Los recursos físicos, que subyacen a las tecnologías que posee la empresa, sus equipamientos e instalaciones, sus filiales, sus marcas y el acceso a las materias primas.

• Los recursos humanos, que incluyen la formación, la experiencia, la capacidad de juicio, la inteligencia, la red relacional y la capacidad de comuni¬cación de cada uno de los directivos y colaboradores de la empresa.

• Y los recursos organizativos, que afectan a la vez los sistemas de planificación formales e informales, los modos de reporting, control y recompensa, los sistemas de coordinación y las relaciones informales que existen tanto en la empresa como entre ella y su entorno.

Sin embargo, otros autores prefieren agruparlos en dos grandes categorías (Grant, 1991 p.120):

• Recursos materiales o tangibles: Com¬prende tanto los recursos físicos (como la escala y localización de la planta, los edificios, el equipo. etc.), como financieros (fon¬dos internos y capacidad de endeudamiento).

•Recursos intangibles: Son aquellos basa¬dos en la información e incluyen recursos humanos, tecnológicos y comerciales. Se encuadran dentro de esta categoría recursos materializados en activos (como las patentes, marcas, copyright, diseños registrados, contratos, secretos comercia¬les, la

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