Resumen RRHH

Introducción

El presente trabajo trata de un resumen realizado al leer y analizar los temas vistos en el material de clase, en el cual una vez leídos se tomaron los puntos importantes para poder realizar dicho resumen pero a su vez redactando los apuntes para que fueran coherentes.

Los temas vistos fueron el marco teórico donde se trató del interés que las empresas tienen por la estabilidad de sus empleados y que a su vez dentro de las empresas existen diversos problemas que se deben de tratar con diferentes estrategias, en el marco teórico está incluido el ausentismo y la rotación, en el cual se explican los dos tipos que existen, las causas, desventajas y ventajas.

También en los temas vistos y en el resumen se trataron los temas de los desafíos del reclutamiento, en el cual se explican los siete desafíos a los cuales se enfrentan las empresas en el proceso del reclutamiento; los canales para el reclutamiento interno, tales como los programas de promoción de vacantes; canales para el reclutamiento externo como, publicidad, internet y sitios en internet que utilizan las empresas; y por último la solicitud de empleo que es la que se les entrega a la empresa o se manda por correo electrónico con los datos del candidato.

Por lo tanto en el presente resumen se trataron los temas mencionados anteriormente de forma que solamente se tomaron los puntos importantes para mejor análisis y comprensión.

Marco teórico

En el marco teórico se explica que las empresas tienen interés en que su personal tenga una estabilidad dentro de la empresa, que se sientan cómodos pero al mismo tiempo están interesados en el cambio de personal debido que el personal nuevo aporta conocimientos nuevos a la empresa.

Para que en una empresa exista la eficiencia se necesita la asistencia asidua y puntualidad a la hora de realizar las labores, por otro lado la rotación de personal y el ausentismo repercuten en la planeación estratégica de los recursos humanos y los procesos de reclutamientos.

Ausentismo personal

El ausentismo laboral es un conjunto de ausencias de los empleados en su trabajo, dentro del ausentismo existen dos tipos, el voluntario y el involuntario.

El ausentismo voluntario consiste en la ausencia de un empleado que se pensaba ir de la empresa, por otro lado el ausentismo involuntario consiste en la ausencia de un empleado por causas médicas.

El ausentismo puede ser causado por muchas razones tales como: la empresa este demasiado lejos y que el transporte para los trabajadores puede ser el inadecuado, no esté en condiciones óptimas, muchos trabajadores se ausentan por enfermedades de tipo crónico y por la actitud descontenta de los trabajadores.

Rotación del personal

Según Bohlander y Snell, la rotación de personal es el movimiento de empleados que abandonan una organización.

La rotación de personal puede ser dividida en dos formas, por rotación forzosa o voluntaria. Las causas de rotación forzosa pueden ser por la muerte del trabajador, por jubilación, incapacidad permanente o por enfermedad del trabajador; la rotación voluntaria puede ser por la renuncia del trabajador, por despido, por una mala selección por parte de los encargados de reclutamiento, por razones personales.

Dentro de la rotación se identifican ventajas y desventajas, algunas ventajas de la rotación pueden ser que la empresa contara con personal más joven por lo tanto los derecho de antigüedad serán menores y por lo tanto el personal nuevo tendrá derecho a un salario menor. Por otro lado en las desventajas, la rotación puede generar un alto costo, los nuevos empleados pueden no sentirse integrados con los equipos de trabajo ya existentes y por ultimo puede existir una divulgación del sistema que maneja o información importante para la empresa.

Reclutamiento de personal

El reclutamiento de personal comienza con la búsqueda de un candidato que cumpla con los requisitos del puesto vacante y termina cuando

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