SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA

SISTEMA DE PLANEACION ESTRATEGICA EN LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES

5.3 ANALIZAR LOS RECURSOS DEL ÁREA

Las áreas productivas son aquellas en las que se realizan los procesos de producción o fabricación de un bien o servicio, los cuales en el transcurso de su actividad consumen recursos tales como: materia prima u horas de trabajo los cuales deben medirse y cuantificarse para tener información acerca de si está teniendo un buen funcionamiento o si hay posibilidades de mejora por ejemplo:

-mejora de la calidad (cero mermas, paros de producción)

-mejora de producción (más piezas en menos tiempo)

Este análisis nos ayudará a integrar los múltiples factores con que se cuenta y optimizarlos conjuntamente para maximizar el beneficio.

5.3.1 TECNOLOGIA

Los insumos son transformados en productos mediante el uso de la tecnología, ésta puede ser una combinación de mano de obra y maquinaria, métodos y procedimientos de operación.

La tecnología dependerá de la empresa pero lo que busca es eficientar la producción a un menor costo. Pues la alternativa tecnológica afecta al proyecto, sus costos y sus inversiones… éstos pueden ser: “equipos rentados o comprados”

Las necesidades de inversión se determinan en función de la distribución de los equipos productivos en el espacio físico.

La tecnología es un factor importante que debe ser determinada a través de estudios hechos por especialistas en aspectos ingenieriles del negocio que se trate quienes responderán a las siguientes preguntas:

¿Cómo producir lo que el mercado demanda?

¿Cuál debe ser la combinación de factores productivos?

¿Dónde producir?

¿Qué materias primas e insumos se requieren?

¿Qué equipos e instalaciones físicas se necesitan?

5.3.2 PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS

PLANIFICACION DE LA PRODUCCION consiste en definir el volumen y momento de fabricación del producto buscando la competitividad deseada.

ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION conjunto de actividades necesarias para transformar los recursos en bienes y servicios, es organizar en equipos para conseguir los objetivos marcados.

DIRECCIÓN DE LA PRODUCCION tiene la responsabilidad de suministrar el producto o servicio a la organización y por lo tanto se encarga de tomar decisiones fundamentales sobre los procesos, calidad, capacidad e inventarios.

CONTROL DE LA PRODUCCION establece medios para una continua evaluación de ciertos factores: la demanda del cliente, la situación de capital, la capacidad productiva, etc. Esta evaluación, deberá ser tomada no solo en el estado actual si no proyectarlo a futuro.

“función de dirigir o regular el movimiento metódico de los materiales por todo el ciclo de fabricación desde la requisición de materia prima hasta la entrega del producto terminado”

5.3.4 ANALISIS DE LA MATRIZ SWOT

Conocido como análisis integrado del proceso de administración estratégica (FODA) evalúa la posición en la que la empresa puede elaborar a base de sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades y amenazas, en el cual los directivos se encargan de evaluar su misión y objetivos para saber si es necesario modificarlos o continuar con los mismos.

FORTALEZAS describe características positivas que te diferencien de la competencia dentro de la producción.

OPRTUNIDADES mirar al mercado hacia el que va dirigido y encontrar aquellas características que resultan óptimas para el producto.

DEBILIDADES análisis sobre la producción ¿se está preparado en términos operativos? ¿Cuenta

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