TALLER "GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SUBPROCESOS"

EVIDENCIA 1: TALLER "GENERALIDADES DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Y SUBPROCESOS"

ELKIN MENA MENA

TECNOLOGO EN GESTION DE LOGISTICA

MODALIDAD VIRTUAL

FICHA (1565198)

2018

INTRODUCCION

El papel que ocupa  la gestión de los recursos humanos en las empresas ha cambiado drásticamente a lo largo de los últimos años, ya que al departamento de recursos humanos se le ha dado un enfoque diferente, llevando a que las compañías comiencen a entender que no solo las funciones de nómina y de contratación son importantes y que el contratar empleados comprometidos e involucrados con los objetivos y metas de la organización hace que no solo gane la empresa sino que los empleados se sientan a gusto con sus labores

Las organizaciones son conscientes y saben de la importancia de contratar personas, según el potencial y no solamente  la experiencia, ya que una persona con un buen potencial se le puede  proporcionar la formación adecuada y ejecutar programas para abordar el rendimiento y el desarrollo de sus habilidades de manera que se le saque el mejor provecho.

En otras palabras, actualmente el enfoque de la gestión de los recursos humanos se basa en la obtención de los mejores resultados de la organización, con la colaboración de cada uno de sus colaboradores.

Actividad de aprendizaje 12

Evidencia 1: Taller "Generalidades de la gestión del talento humano y subprocesos"

Actualmente, el papel del talento humano es crucial para el crecimiento y permanencia de las organizaciones, pues a partir de la eficacia de su gestión se logran alcanzar altos estándares de productividad y competitividad. Por lo tanto, se hace necesario vincular los diferentes aspectos que encierra la gestión del talento humano para llevar a cabo una coordinación efectiva de los colaboradores, de tal manera que, además de alcanzar los objetivos organizacionales, también se logre mejorar la calidad de vida laboral que se vea reflejada en un equipo de trabajo motivado, integrado y, sobre todo, satisfecho.

Por ello, para esta evidencia debe realizar un breve recorrido por el material de formación “Gestión del talento humano” y los materiales complementarios asociados a esta actividad de aprendizaje, que inicia en el nacimiento y transformación del concepto de talento humano y desemboca en la descripción del proceso de su gestión. Para que posteriormente a través del desarrollo de las preguntas propuestas en esta evidencia se apropie de los conceptos asociados a la gestión del talento humano e identifique cada uno de los subprocesos que la conforman.

Dado lo anterior se solicita que realice los siguientes puntos:

1. Explique los objetivos de la administración del capital humano.

Contribuir a que la empresa logre sus objetivos y metas organizacionales de la mejor forma y con los recursos humanos más calificados sin dejar de un lado el bienestar de estos y que desempeñen sus labores adecuadamente.

Atraer personas más idóneas para cada puesto de trabajo las cuales realizarán sus labores de la mejor forma y con el compromiso ideal para no solo alcanzar las metas de la organización si no que desarrollen sus habilidades y se sientan a gusto con su labor

Desarrollar personal idóneo para el cumplimiento de dichas actividades de la empresa para que se puedan cumplir los objetivos propuestos para esto se debe tener capacitaciones constantes y un muy buen plan de entrenamiento que permita el buen desarrollo de las habilidades del personal.

Retener a los empleados idóneos con dichas labores ya que estos empleados son la base fundamental para lograr las metas ya propuestas, hay que brindarles las mejores condiciones laborales, las motivaciones para que se sientan a gusto con su labor.

2. A través de un flujo-grama represente el proceso de gestión del talento humano.

[pic 1]

3. A través de un esquema gráfico explique las siguientes funciones y sub funciones que desempeña el departamento de personal, según Sánchez (2004)1:

1 Sánchez, F. (2004). Técnicas de Administración de Recursos Humanos. (3a ed.). México: Limusa.

• Admisión y empleo.
• Administración de sueldos y salarios.
• Relaciones internas.
• Planeación de Recursos Humanos.

[pic 2]

4. Describa cada una de las siguientes fases que hacen parte del proceso de reclutamiento que están presentes en los formatos que se utilizan para cada fase:

• Requisición de empleados (RE).

La requisición de personal es la solicitud que realiza un área de la Empresa para cubrir alguna vacante disponible y que considera los requerimientos personales, escolares, laborales y de experiencia del candidato, así como las características del puesto.

• Elección de los medios de reclutamiento.

Son  los medios utilizados para publicar o informar a los probables candidatos sobre las vacantes existentes en la empresa, los cuales pueden ser por medios cibernéticos, escritos, publicaciones internas entre otros.

• Elección del contenido de reclutamiento.

En esta parte se  seleccionar información de la vacante, que será trasmitida o publicada a los candidatos, esta información debe ser precisa en la descripción y requisitos para la ocupación del puesto.

...