Tarea 3 Administración

Desarrollo

1.- Explique la importancia de administración científica establecida por F. Taylor

Frederick Taylor, es una de las personalidades más importantes en el mundo de la administración científica, se le llama el padre de la administración científica. Dedicó sus esfuerzos a estudiar y a encontrar la manera de ejecutar el trabajo a través de los estudios y movimientos de la forma más adecuada para remunerar a los trabajadores, con el fin de incrementar la productividad.

Postuló que para aplicar la administración científica era necesaria una revolución mental, tanto en la mente del trabajador como en la de la gerencia misma, que comprende los siguientes aspectos.

a) En lugar de que ambas partes estén en pugna por la división del superávit, deben unirse para aumentar éste.

b) Para efectuar cada tarea debe utilizarse el método científico a través de la experimentación y de la observación, lo que incrementa la eficiencia.

c) Los incentivos promueven el interés del trabajador y la productividad.

d) La estandarización de los métodos y condiciones de trabajo es indispensable para realizar el trabajo (establecimiento de estándares).

e) Es necesario diferenciar las funciones del supervisor, de las del trabajador.

Taylor establece principios y normas que permiten obtener un mayor rendimiento de la mano de obra y de los materiales. Básicamente aborda aspectos como estudios de tiempos y movimientos, selección de obreros, métodos de trabajo, incentivos, especialización e instrucción.

A esta corriente se le llama administración científica, por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración y debido a que desarrolla investigaciones experimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero. También desarrollo un sistema de organización llamado funcional o de Taylor, observo que la organización lineal no propiciaba la especialización; propuso que el trabajo de supervisor se dividiera en ocho especialistas, uno por cada actividad principal, y que los ocho tuvieran autoridad, cada uno en su propio campo, sobre la totalidad del personal que realizaba labores relacionadas con su función.

La organización funcional consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente, hasta el obrero, ejecuten el menor número posible de funciones.

2.- ¿Qué principios de Fayol se aplican en la actualidad en las empresas chilenas?

A mi parecer todos los principios de H. Fayol se aplican, y no sólo a las empresas chilenas, si no que a muchas dentro del mundo, ya que son la base científica de la administración. Este modelo ayuda a determinar funciones, trabajo para cada área, las formas de trabajo aplicadas a cada empresa de distintos rubros, deberes y derechos de la empresa y sus trabajadores, orden, equidad, estabilidad, etc.

En Chile si bien hay empresas muy exitosas que dependen de una buena administración, y que estos principios se deben emplear constantemente, no se realizan al pie de la letra, es por esto que existe, en algunas empresas más que en otras, una gran disconformidad por parte de los trabajadores, con la empresa y sus empleadores.

División de trabajo: Aquí se determina la especialidad y funciones de cada área, a lo que cada una debe estar focalizada, para que no se repitan las funciones ni se forme un desorden en los labores de rutina.

Autoridad y responsabilidad: Determina que alguien está a cargo, que alguien manda y que se deben realizar las labores con responsabilidad,

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