Capacitación, Remuneración laboral en Colombia

Asignatura:

GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

NRC: 3014

Actividad:

Capacitación, Remuneración laboral en Colombia

Presentado a:

Alejandro Escobar Barbosa

Presentado por:

Johanna Cardona Amezquita    ID: 562103

Jeimmy Karina Lizarazo Pacheco ID: 961154

Marlly Nataly Vanegas Rodriguez ID: 561674

Bogotá D.C

01 de Abril 2018

Tabla de Contenido

                                                                                                                                               pág.

1. Introducción………………………………………………………………………....4          
2. Objetivos……………….…………………………………..………………..….…...5
3. Capacitación………….………………………………..……………..………….…..6

           3.1. Campos de aplicación……………………………………………………………7

          3.2. Tipos de capacitación…………………………………………………………….8

4. La remuneración laboral en Colombia……………………………………………………11

          4.1. Resultados del sondeo……………………………………………………………13

          4.2. Top 10 de los salarios en Latinoamérica…………………………………………14

Conclusión………………………………………………………………………………........18

Referencias……………………………………………………………………………….......19

Lista de tablas

Tabla 1. Oscilaciones de salarios porcentuales 2018.        …14

Tabla 2. Salarios latinoamericanos 2018.        …16

Lista de ilustraciones

Ilustracion 1. Salarios latinoamericanos 2018.        …17

1. INTRODUCCIÓN

     Este presente trabajo se realiza con el fin de contextualizar que es una capacitación y tipos; para así mismo brindar coherentemente la capacitación, en donde  se identifica la importancia de la remuneración laboral en Colombia, ya que el salario es el patrimonio del trabajador para satisfacer sus necesidades básicas, y así mismo el ser humano se proyecta financieramente para la realizar sus actividades y gastos económicos que a diario necesite, al tener un puesto o un cargo fijo dentro de una organización cuenta con una estabilidad económica, además podrá contar con prestaciones sociales que se puede evidenciar en la nómina o monto económico que retribuya. Medianamente Colombia es un estado donde las persona puede suplir sus necesidades básicas y las de su núcleo familiar.

2. OBJETIVO

•  Identificar la importancia tipos y en donde aplicar de las capacitaciones en las organizaciones en pro del mejoramiento continuo al realizar la ejecución.
• Identificar en qué consiste, para qué sirve la remuneración laboral en Colombia.
• Analizar salarios latinoamericanos y encuestas salariales a nivel Colombia.

3. CAPACITACIÓN

       La capacitación  se define como un conjunto  de actividades didácticas  orientadas a reemplazar  las necesidades de la empresa y que se orientan hacia una ampliación de los conocimientos, habilidades y aptitudes de los empleados la cual les permitirá desarrollar sus actividades de manera eficiente. Las capacitaciones están encaminadas a:

1.        Buscar perfeccionar al colaborador en su puesto de trabajo

2.        En función de las necesidades de la empresa

3.        En un proceso estructurado con metas bien definidas

La necesidad de capacitación surge cuando hay diferencia entre lo que una persona debería saber para desempeñar una tarea, y lo que sabe realmente. Estas diferencias suelen ser descubiertas al hacer evaluaciones de desempeño, o descripciones de perfil de puesto. Dados los cambios continuos en la actividad de las organizaciones, habitualmente ya no existen puestos de trabajo estáticos. Cada persona debe estar preparada para ocupar las funciones que requiera la empresa. El cambio influye sobre lo que cada persona debe saber, y también sobre la forma de llevar a cabo las tareas.

La capacitación y el desarrollo que se aplica en las organizaciones deben concebirse precisamente con modelos de educación a través de los cuales es necesario formar una cultura de identidad empresarial basada en los valores sociales de la productividad y la calidad en las tareas laborales. (Aguilar, 2004), esta debe cumplir con los objetivos y los principios personales, profesionales y laborales ya que formarán parte del desarrollo que conlleva a la empresa tener claro y presente como parte de su estilo de vida

Los beneficios que tiene una organización con la capacitación que se le da los trabajadores es que mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles, y por lo consiguiente eleva la moral de la fuerza de trabajo, y al mismo tiempo estimulando a cada colaborar mejorando la relación jefes-subordinados.

El adiestramiento es un auxiliar para la comprensión y adopción de políticas. Y con ayuda de esto agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas, promueve el desarrollo con vistas a la promoción. Un punto más a favor de la capacitación es que contribuye al desarrollo de líderes y dirigentes incrementa la productividad y calidad del trabajo, Ayuda a mantener bajos los costos. El problema de desempleo no tiene una solución, es un problema complejo que deberá estudiarse desde sus diversas dimensiones; social, económica, laboral, productiva, educativa.

3.1. Campos de aplicación

Los campos de aplicación de la capacitación son muchos, pero en general entran en una de las cuatro áreas siguientes:

     a) Inducción

Es la información que se brinda a los empleados recién ingresados. Generalmente lo hacen los supervisores del ingresante. El departamento de RRHH establece por escrito las pautas, de modo de que la acción sea uniforme y planificada.

   b) Entrenamiento:

Se aplica al personal operativo. En general se da en el mismo puesto de trabajo. La capacitación se hace necesaria cuando hay novedades que afectan tareas o funciones, o cuando se hace necesario elevar el nivel general de conocimientos del personal operativo. Las instrucciones para cada puesto de trabajo deberían ser puestas por escrito.

   c) Formación básica:

Se desarrolla en organizaciones de cierta envergadura; procura personal especialmente preparado, con un conocimiento general de toda la organización. Se toma en general profesionales jóvenes, que reciben instrucción completa sobre la empresa, y luego reciben destino. Son los "oficiales" del futuro.

   d) Desarrollo de Jefes

Suele ser lo más difícil, porque se trata de desarrollar más bien actitudes que conocimientos y habilidades concretas. En todas las demás acciones de capacitación, es necesario el compromiso de la gerencia. Aquí, es primordial el compromiso de la gerencia general, y de los máximos niveles de la organización. El estilo gerencial de una empresa se logra no solo trabajando en común, sino sobre todo con reflexión común sobre los problemas de la gerencia. Deberían difundirse temas como la administración del tiempo, conducción de reuniones, análisis y toma de decisiones, y otros.

En cualquiera de los casos, debe planificarse adecuadamente tanto la secuencia como el contenido de las actividades, de modo de obtener un máximo alineamiento.

3.2. Tipos de capacitación

Son muy variados y se clasifican de acuerdo a diversos criterios:

• Por su formalidad:

   a). Capacitación Informal:

se relaciona con el conjunto de orientaciones  instrucciones  que se dan en la operatividad de la empresa por ejemplo un contador indica a un colaborador de esa área la utilización correcta de los archivos contables o enseña cómo llevar un registro de ventas o ingresos.

   b). Capacitación Formal:

Son aquella que se han programado en razón a las necesidades de capacitación específica y pueden durar desde un día hasta varios meses, según el tipo de curso o taller.

• Por su naturaleza:

   a). Capacitación de Orientación:

Para familiarizar a nuevos colaboradores  de la organización, por ejemplo, .en el caso de los colaboradores ingresantes.

   b). Capacitación Vestibular:

Es un sistema simulado, en el puesto de trabajo.

   c). Capacitación en el Trabajo:

Practica realizada en el trabajo.

   d). Entrenamiento de aprendices:

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