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Investigación Administrativa


Enviado por   •  13 de Enero de 2014  •  1.703 Palabras (7 Páginas)  •  835 Visitas

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I. Presentación adecuada del trabajo(redacción, ortografía, formato): (La consideración del criterio vale 2 puntos)

II. Realice un análisis del concepto de investigación científica administrativa (3 puntos) Para el desarrollo de la pregunta puede utilizar como soporte los siguientes links:

a. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN de Mohammad Naghi Namakforoosh

http://books.google.com.pe/books?id=ZEJ7-0hmvhwC&pg=PA44&dq=concepto+de+investigacion+administrativa&hl=es&sa=X&ei=iCNKUfi2HZLb4AO97IG4Dg&ved=0CDIQ6AEwAQ#v=onepage&q=concepto%20de%20investigacion%20administrativa&f=false

Según Mohammad Naghi Namakforoosh, para lograr una buena toma de decisiones es necesario haber obtenido una información confiable y segura, esta se da a través de los estudios del método científico. La investigación científica en el área administrativa puede usar instrumentos técnicos y métodos, también se puede adoptar actitudes y éticas asociadas con la ciencia .Los métodos inician con el proceso del pensamiento racional.

La investigación aplicada, tiene como énfasis ir hacia la toma de decisiones importantes y a largo plazo. La investigación científica (pura) se enfoca en resolver problemas; se define como una investigación sistemática, controlada, empírica y crítica de propuestas hipotéticas acerca de presuntas relaciones entre fenómenos naturales, para esto es necesario reconocer los niveles desde lo explorativo o descriptivo hasta lo definido.

b. METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN de César Augusto Bernal Torres

http://books.google.com.pe/books?id=h4X_eFai59oC&pg=PA108&dq=concepto+de+investigacion+administrativa&hl=es&sa=X&ei=iCNKUfi2HZLb4AO97IG4Dg&ved=0CFMQ6AEwBg#v=onepage&q=concepto%20de%20investigacion%20administrativa&f=false

La Metodología de la Investigación presenta pasos a seguir, siendo el básico la investigación descriptiva, esta investigación se guía por preguntas que formula el investigador, se plantean hipótesis en los estudios descriptivos, que a su vez en lo posterior estas hipótesis tendrán que comprobarse. La investigación científica aplica un método de estructura en cuatro partes, siendo la primera el propósito de inducir a la reflexión acerca de la ciencia, su investigación y su importancia; la segunda trata de introducir a la reflexión acerca de la ciencia queriendo demostrar que no solo se trata de investigar sino que también debemos encontrar respuestas; la tercera parte es una visión general de los métodos de investigación y su confiabilidad con esto se busca fomentar la destreza para poder aplicar este método; y por último la cuarta parte nos muestra lo alterno a la construcción y aplicación de la técnica de recolección

En ambos casos nos enseña la importancia de la investigación científica de esta manera podemos estar más seguros de lo que se debe aplicar, ya sea en una toma de decisión o en comprobar alguna hipótesis.

III. Presente un Plan de Investigación, aplicando los criterios utilizados en el curso ( 15 puntos)

El tema motivo de investigación

Tema: Racionalización Administrativa.

a) ¿Qué tan importante es el tema elegido?

La Racionalización Administrativa es importante para el desarrollo de la creatividad profesional también es importante porque es aplicada a los elementos de la institución, este determina que las motivaciones serán muy diferentes, así se trate de la parte industrial o comercial, (que buscan el incremento de sus utilidades), o si se trata de una organización tipo administrativa, donde se busca mayor rapidez y exactitud en los servicios que presta, mediante la racionalización se obtienen mejores resultados (eficiencia, y eficacia) en la organización.

b) ¿Qué tanto se sabe sobre el tema elegido?

La Racionalización es dar la solución correcta de un problema profesional que se califica nueva y útil para el individuo o el colectivo que la logra y que su aplicación aporta un beneficio técnico, económico o social.

La racionalización es muy importante para el desarrollo de la creatividad profesional

La racionalización es dar solución correcta de un problema profesional obteniendo un alto rendimiento, lo que busca es la eficiencia de los trabajadores para poder obtener el propósito deseado de la organización, esto consiste hacer un adecuado uso de los recursos para que se obtenga un alto rendimiento, haciendo reducción de gastos para que tengan mejores resultados en la organización, debemos aprovechar al máximo los recursos disponibles, este es un proceso permanente y evolutivo de cambio y adecuación sistémica de las funciones, estructuras, cargos y procedimientos de la organización para el logro de sus objetivos, este conjunto de métodos y técnicas derivadas de los conocimientos científicos y tecnológicos están orientados para dar las soluciones correctas a los problemas profesionales. La racionalización permite a los ejecutivos tener una mejor visión general de la organización, verificar el cumplimiento de sus funciones, de la misma manera se podrá ejercer una coordinación y un control sobre la situación actual de la empresa, pudiendo así descubrir de manera oportuna anomalías y recomendando las acciones pertinentes para dar solución así como también evitar que vuelvan a repetirse.

La racionalización tiene una función y ubicación asesora, teniendo como objetivo dar pautas y aconsejar o recomendar las funciones de línea. Su base es el estudio, análisis y preposición en la función ejecutiva, el objetivo es dirigir y ejecutar todos los trabajos que realicen.

Una administración bien informada e imaginativa puede manipular muchas variables que habrán de tener un impacto dominante sobre el éxito futuro de largo alcance de la empresa; mientras más cerca opere de acuerdo con la teoría de la planificación y el control que es base del proceso administrativo mayores serán las oportunidades de logro y la importancia de la competencia.

Fundamentación teórica del tema de investigación

• Antecedentes

En el ámbito nacional sea una organización pública o privada en la que se esté aplicando los métodos de

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