Métodos de gestión y planeamiento administrativo

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FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADÉMICO

“MÉTODOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LA REDUCCIÓN DEL AUSENTISMO LABORAL”

      AUTORES

• MESCUA RIVERA, NIMROD ARMANDO
• PÉREZ NÚÑEZ, NICOLÁS
• REYES SÁNCHEZ, EDSON
• RODRÍGUEZ AGUIRRE, KATHERINE

ASESOR

Mg. CRUZ GONZÁLES, RICHARD JOSUÉ

HUARÁS-PERÚ

2015

ÍNDICE

1.  INTRODUCCIÓN

1.  CUERPO

           CAPITULO I: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Gestión

              1.1.1. Definición…………………………………………...………………… 1

              1.1.2. Procesos……………………………………………………………… 1

              1.1.3. Objetivos………….…………………………………….………….… 2

    1.2.  Talento humano

              1.2.1. Definición……………………………………………………….……..3

              1.2.2. Características………………………………………………………..4

              1.2.3. Aspectos……………………………………………………………….4

              1.2.4. Objetivos………………………………………………………….……5

              1.2.5. Funciones…………………………………………………………..….5

           CAPITULO II: AUSENTISMO LABORAL…………………………….……..…… ..6

     2.1.  Definición………………………………………………………………………7

     2.2.  Tipos…………………………………….…………….….……..………… ….7

              2.2.1. Previsible y justificado………………..………………………………7

              2.2.2. No previsible y sin justificación…………………………………..….7

              2.2.3. Presencial……………………………………………………………..8

     2.3.  Control………………………………………………………………………….9

           CAPITULO III: MÉTODOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO PARA LA      REDUCCIÓN DEL AUSENTISMO LABORAL

     3.1. Método de transmisión clara de objetivos………………….......…..…….. 10

     3.2. Método de conocer más a los empleados…………….....……….……. …11

             3.3. Método de alineamiento de objetivos……………………………………….12

             3.4. Método de motivación………………………………………………………..13

             3.5. Método de reconocimiento de logros……………………………………….14

             3.6. Método de conciliación …………………….……….…….……..…………. 14

1.  CONCLUSIONES

1.  BIBLIOGRAFIA

 ANEXOS

INTRODUCCIÓN

El presente informe académico titulado “Métodos de gestión del talento humano para la reducción del ausentismo laboral” fue realizado para el curso de Competencia Comunicativa, dentro del marco de los lineamientos de investigación de la Universidad César Vallejo.

El concepto de la gestión del talento humano a evolucionado debido a las diversas teorías que han surgido con relación a esta, ergo esto a generado que los directivos y líderes empresariales cambien su percepción, tomándolo como un aspecto importante en la rama laboral de una organización. Así refiere Catillo, F. (1973) cuando afirma que ya desde hace algún tiempo, las personas han notado como factor clave el valor humano en el éxito de la planeación, y el logro de objetivos organizacionales

De esta forma, al enfocar todas las actividades vinculadas a la gestión del talento humano y al no existir una perfecta armonía entre líder y subordinado, nos encontramos con una asignación que últimamente viene siendo muy frecuente en el ámbito empresarial, nos referimos al ausentismo laboral. Este proceso lento pero progresivo puede mermar en sobremanera el dinamismo en cualquier organización, y de no plantear soluciones al respecto, el entorno y toda la fuerza laboral empresarial se desestabilizará pudiendo llegar incluso al cierre de la misma.

En relación a esta temática se han realizado diversas investigaciones y se han determinado los siguientes antecedentes que guardan relación directa:

“Ausentismo laboral” realizado el 2011 en la Universidad del Quindío de Colombia por los bachilleres Bedoya Cardona, Robinson y Parra Tello, Javier., donde llegaron a la conclusión que de manera progresiva si no se establecen códigos de ética y motivaciones salariales, la incidencia de absentismo puede llegar  a superar el límite de lo fijado, de la misma manera se concluyó que son las mujeres quienes son mas propensas a faltar al trabajo por motivos de maternidad, salud, etc.

Otra investigación monográfica titulada “Estrategias del talento humano para optimizar la competitividad y productividad en las empresas” realizada el 2014 por los alumnos Acuña Martinez, Janelly; Chero Albornoz, Lesly; Córdova Chávez Leslie; Méndez Solórzano, Grecia y Mendoza Tahua, Christian., se llegaron a la: siguientes conclusiones: Durante el ejercicio de la actividad laboral se debe tener muy en cuenta las relaciones que se manejan en el entorno, de tal forma que se obtenga una perfecta sincronía al momento de la delegación de obligaciones para evitar conflictos en el centro de trabajo. Y así esto no acarreará en faltas injustificadas. Del mismo modo se le da un importante énfasis en el buen desarrollo de la gestión del material humano en el funcionamiento de una organización.

Ante la situación expuesta y mostrada, este informe de carácter investigativo tiene como objetivo plantear métodos de reducción al ausentismo laboral para optimizar una buena sinergia con la gestión del talento humano y así lograr el éxito organizacional en todos sus niveles.

Finalmente, el presente informe se ha estructurado de la siguiente manera:  

En el capítulo I se aborda la gestión del talento humano tales como definición, proceso y objetivos de la gestión;  definición, características, aspectos, objetivos y funciones del talento humano.

El capítulo II está centrada en el ausentismo laboral,  su definición, tipos y  medios de control.  

Para culminar, en el capítulo III explicamos los métodos de gestión del talento humano para reducir el ausentismo laboral, planteando los métodos de alineamiento de objetivos y transmisión clara de las mismas, motivación, conciliación, reconocimiento de logros, y conocimiento más de los empleados.

Por tanto esperamos que esta investigación no sólo sirva como un aporte al ámbito empresarial sino también para futuros trabajos de investigación.

1. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

          1.1. Gestión

1. 1. Definición de gestión

Gestión hace referencia a la acción y a la consecuencia de administrar o gestionar algo. Al respecto, hay que decir que gestionar es llevar a cabo diligencias que hacen posible la realización de una operación comercial o de un anhelo cualquiera. Administrar, por otra parte, abarca las ideas de gobernar, disponer, dirigir, u organizar una determinada cosa o situación.

Así  Heredia, A. (1985, pág.25) define a la gestión como “la acción y efecto de realizar tareas con cuidado, esfuerzo y eficacia que conduzcan a una finalidad” .

De igual manera Rementeria, U. (2008, pág.1) expone que la gestión es la “actividad profesional tendiente a establecer los objetivos y medios de su realización, a precisar la organización de sistemas, a elaborar la estrategia del desarrollo y a ejecutar la gestión del personal” .

Asímismo Ponjuán, G. (1998, pág. 55) señala que la gestión es un  “proceso mediante el cual se obtiene,  despliega o utiliza una variedad de recursos básicos para apoyar los objetivos de la organización”

En síntesis la gestión se puede determinar como el conjunto de procesos y acciones que se ejecutan sobre uno o más recursos para el cumplimiento de la estrategia de una organización, a través de un ciclo sistémico y continuo, determinado por las funciones básicas de planificación, organización, dirección o mando y control.

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