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PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL DESTINADA A LA COMERCIALIZACIÓN DE MADERA EN LA CIUDAD DE QUIBDÓ, CHOCÓ


Enviado por   •  3 de Abril de 2017  •  Tareas  •  1.611 Palabras (7 Páginas)  •  254 Visitas

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PLAN DE NEGOCIO PARA LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA AGROINDUSTRIAL DESTINADA A LA COMERCIALIZACIÓN DE MADERA EN LA CIUDAD DE QUIBDÓ, CHOCÓ.

  1. INTRODUCCIÓN

En el presente plan de negocio se muestra el impacto y la conveniencia, vistos desde los puntos de vista económico, legal, social, medioambiental y financiero, de la colocación y la emergencia de una empresa competitiva que logre mostrar resultados adecuados, acordes a la eficiencia y los intereses de rentabilidad del sector. De la misma manera, el presente documento está dividido en las siguientes secciones: una primera parte, en donde se abordarán los principales propósitos por los cuales se pretende presentar la idea; un segundo aspecto en el que se muestran los principales supuestos bajo los cuales se argumenta el funcionamiento del plan de negocio; en tercer lugar, una descripción detallada de la idea de negocio, abarcando información técnica y administrativa de la compañía, para; finalmente, establecer la proyección que avale la conveniencia y viabilidad de la puesta en marcha de un proyecto de estas características.

  1. OBJETIVO GENERAL

Plantear una idea de negocio que permita esclarecer las condiciones bajo las cuales se debe crear una empresa maderera, teniendo en cuenta las características económicas, sociales, medioambientales y financieras que la circunscriben, con el fin de determinar cuál es el impacto y la viabilidad técnica y administrativa de incursionar en el mercado de maderas colombiano.

  1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
  • Realizar un análisis financiero que permita establecer la viabilidad del negocio dentro del marco de los contenidos académicos de la evaluación de proyectos.
  • Abordar problemáticas reales acerca de la valuación de proyectos de inversión, identificando criterios clave de medición y estimación de flujos y de costos asociados a cada uno.
  • Mostrar un panorama general del flujo de caja del proyecto, analizando sus variaciones  y mostrando estrategias coherentes para la dación de valor para el proyecto de inversión.
  • Utilizar los procesos adecuados para la transformación de la madera, velando por alcanzar niveles de productividad y eficiencia óptimos dentro del proceso de producción.
  • Mostrar la viabilidad del negocio maderero colombiano como un negocio rentable a un horizonte de tiempo importante.

  1. PRESENTACIÓN DEL SECTOR MADERERO COLOMBIANO

Con base en el informe de gestión de La Federación Nacional de Industriales de la Madera en Colombia, se citan a continuación las características más importantes del sector maderero nacional.

El país cuenta con 17 millones de hectáreas aptas para la reforestación, de las cuales 5 millones no tienen restricciones. Actualmente solo hay plantaciones forestales comerciales en el 1.5% del potencial forestal (364.080 Ha)3 lo que representa una gran oportunidad para el desarrollo del sector.

Colombia cuenta con una posición geográfica estratégica que facilita el acceso a los principales centros de consumo de productos forestales. Igualmente, la oferta climática y geográfica es un factor de competitividad, ya que entre otras cosas favorecen una alta productividad de biomasa.

En el país se ha identificado más de 10 especies aptas  con alto potencial de incrementar sus rendimientos con trabajos de biotecnología y mejoramiento genético, entre los cuales, los inversionistas actuales en reforestación comercial se concentran en los siguientes: pinos, eucaliptos, teca, gmelina, acacia, magnium, nogal cafetero y balso.

Los rendimientos en Colombia para las principales especies de reforestación comercial son:

Acacia 26-30m3/ha/año

Teca 7-13 m3/ha/año

Eucalipto: 15-40m3/ha/año

Melina: 20-25-m3/ha/año

Pino: 20-25m3/ha/año

Pino tecunumannii: 30-40 m3/ha/año

Estos son buenos rendimientos comparados con otros países de la región, pero con potencial de ser mejorados mediante la investigación y la asistencia técnica. El reto del eslabón forestal de la cadena  para el 2025, es incrementar de manera importante estos rendimientos

El país otorga beneficios tributarios e incentivos entre los cuales se encuentra la exención del impuesto de la renta al aprovechamiento de nuevas plantaciones forestales el incentivo a la Capitalización Rural (ICR), y el certificado de incentivo forestal (CIF)

El consumo aparente de madera aserrada, tableros de madera y astillas aumento un 7%mientras que el consumo de pulpa aumento un 3% en los últimos años. En Colombia el consumo de aparente de madera es de 4 millones de metros cúbicos, de los cuales el 25% abastece de reforestación comercial e importaciones. En volumen, la balanza comercial ha sido deficitaria desde el 2005 hasta el 2010, con excepción del 2007donde estuvo cercana al equilibrio. Con respecto al PIB, la participación del sector forestal en el PIB agropecuario en el 2009 alcanzó el 24.5%; el crecimiento de esa participación en los últimos diez años ha sido el 3%. En consecuencia existe una gran oportunidad para buscar la satisfacción de un porcentaje mayor de la demanda nacional de madera con oferta proveniente del bosque natural respeto a la reforestación y buscar mercados para incrementar la oferta exportable de productos de la cadena.

  1. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

La idea de negocio se basa en la puesta en marcha de MADERAS JR SAS, empresa dedicada a la producción y comercialización de madera. Con su sede principal en Bogotá, debido a que es la mejor localización en cuanto a actividades de carácter administrativo y oportunidades de negociación con clientes potenciales, esta empresa busca consolidarse como líder del sector en cuanto a volumen de transacciones e indicadores de eficiencia y calidad. Adicionalmente, se plantea la ubicación de una sede operativa en la ciudad de Quibdó, en el departamento del Chocó, al occidente del país, debido principalmente a que allá estarán ubicados los cultivos forestales de propiedad de la compañía.

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