PLAN LOGÍSTICO SOBRE LA GESTIÓN DE COMPRAS PARA LAS PYMES EN LA CIUDAD DE HUAMANGA –AYACUCHO

[pic 1]

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES, FINANCIERAS Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO                               :         ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA  

DOCENTE               :        LIC. BALVIN RAMIREZ DAVID

TEMA                       :        PLAN LOGÍSTICO SOBRE LA        GESTIÓN DE COMPRAS PARA LAS PYMES EN LA CIUDAD DE HUAMANGA –AYACUCHO 2016

CICLO                      :         V

GRUPO                        :        B

ALUMNO                 :        MENDOZA RAMIREZ ALDAIR

AYACUCHO – 2016.

ÍNDICE

     INTRODUCCIÓN...........................................................................................................................

1. MARCO TEÓRICO........................................................................................................................

1.1  Gestión de la cadena de suministros....................................................................................

1.2  Gestión de compras................................................................................................................

1.3  Modelos de cartera de compras............................................................................................

1.3.1 Matriz de Kraljic.................................................................................................................

1.3.2 Modelo de Olsen y Ellram..................................................................................................

1.4 Compras justo a tiempo…………………………………………………………………….

1.5  Gestión de la calidad del proveedor……………………………………………………….

1.6  Cantidad de pedido…………………………………………………………………………

1.7  Trasporte……………………………………………………………………………………

1.8  Gestión de relaciones con el proveedor…………………………………………………… 

1. ANALISIS DEL PROBLEMA EN EL ARAEA DE COMPRAS DE LAS PYMES EN LA CIUDAD DE HUAMANGA- AYACUCHO- 2016

3.1  Impacto económico del problema……………………………………………………….…

3.2  Identificación las causas raíces del problema……………………………………………..

3.3  Determinación de las causas raíces del problema principal……………………………..

1. PROPUESTA DE SOLUCION

4.1  Construcción de las estrategias de compra………………………………………………..

4.1.1   Paso 1………………………………………………………………………………….

4.1.2   Paso 2…………………………………………………………………………………..

4.1.3   Paso 3…………………………………………………………………………………..

4.2  Selección de proveedores…………………………………………………………………...

4.3  Colaboración………………………………………………………………………………..

4.4  Evaluación de los proveedores……………………………………………………………..

4.5  Evaluación de las relaciones con el proveedor……………………………………………

4.6  Desarrollo del ´proveedor………………………………………………………………….

1. VALIDACION DE LA PROPUESTA………………….……………………………………….

4.1 Resultados de la prueba piloto……………………...………………………………………

4.2 Análisis de costo beneficio………………………………..…………………………………

1. IMPACTO…………………………………………………………………...…………………….

5.1 Impacto ambiental…………………………………………………………………………..

5.2 Impacto económico………………………………………………………...………………..

CONCLUSION………………………………………………………………………………….... 

RECOMENDACIÓN……………………………………………………………………………..

BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………………………….

INTRODUCCION.

El  presente  trabajo  analiza  uno  de  los  principales  problemas  que  ocurren  en  una pequeña y micro empresa ( PYMES)  dentro de  la ciudad de Huamanga – Ayacucho 2016,  relacionado  a  la gestión de   compras  y  abastecimiento. Asimismo planteamos una propuesta de solución integral con el objetivo de eliminar o disminuir las causas que los generan. Dicha propuesta consiste en aplicar y desarrollar una metodología, que está compuesta de cinco módulos: construcción de las estrategias de compras, selección del proveedor, colaboración, evaluación y desarrollo del proveedor, y la mejora continua. En tal sentido, con la implementación de esta propuesta de mejora se espera un beneficio económico en cada una de las pymes.

Hoy en dia  existe una fuerte competencia entre la pymes a nivel nacional e internacional. En el caso del mercado Ayacuchano, la mayoría de las pymes no aplican  ninguno de los  modelos  de  gestión  tanto  en  el  abastecimiento,  como  en  la  producción y comercialización de bienes y servicios. En tal sentido, las formas tradicionales de gestión de estas organizaciones no son lo suficientemente adecuadas para hacer frente a la gran competencia que se vive hoy en día. Así pues, las pequeñas y micro empresas en estudio actualmente se encuentra dentro de este grupo, y asimismo presenta diversos problemas. En el presente trabajo de investigación se desarrolla uno de los modelos de gestión relacionados a las compras y abastecimiento, y que a su vez viene obteniendo una mayor aceptación en las empresas. Dicho sistema es el (SRM) o gestión de las relaciones con los proveedores. El cual es un modelo de gestión integral orientado hacia el desarrollo de la colaboración con los proveedores estratégicos.

Por otro lado, cabe señalar que la mayoría de los estudios relacionados a la gestión de las relaciones con los proveedores  poseen un enfoque netamente teórico, y carecen de aplicación práctica. En esta investigación aplicada se desarrolla dicho sistema, con la finalidad de eliminar el problema mencionado anteriormente; y asimismo, ayudar a que estas pequeñas y micro empresas adquieran nuevos métodos de gestión en los diferentes procesos con el objetivo de lograr una mayor competitividad.

1. MARCO TEORICO.

1. Gestión de la cadena de suministros para las pymes en la región de Ayacucho.

La gestión de la cadena de suministros tiene un rol importante en el desarrollo de las empresas. En efecto, este concepto parece haber comenzado con el transporte y la distribución física, así como también con el enfoque del  costo  total  para  la  logística  y  la  distribución1.  El  término  “Supply  chain management”  (SCM)  originalmente  fue  introducido  por  algunos  consultores  en  la década de 1980. Posteriormente, fue adquiriendo una gran atención por parte de los académicos de todo el mundo, los cuales se enfocaron en varias áreas temáticas tales como las compras y suministros, marketing, logística y transporte, gestión estratégica, redes, comportamiento organizacional, sistemas de gestión de la información y gestión de las operaciones.

[pic 2][pic 3]

[pic 4][pic 5][pic 6][pic 7]

[pic 8]

1. Gestión de compras.

Las decisiones de compra en las pequeñas y micro empresas se generan por el propietario, que generalmente confía en su intuición, su experiencia personal, o posiblemente sobre una idea errónea, y por lo general puede conducir a malos resultados. En el caso de las pequeñas empresas, estas pueden tener dificultades para obtener el interés de los proveedores y poder desarrollar la colaboración con ellos, pues poseen poco poder adquisitivo.

La función de compras posee hoy en día un rol estratégico dentro de una organización.

...