Plan De Marketing

Pura Química S.A.

Índice

Quienes Somos……………………………………………………………………………….3

 Misión y Visión……………………………………………………………………….….3

Presentación del Producto…………………………………………………………….…...4

Análisis de Situación…………………………………………………………………….….5

 Definición del mercado………………………………………………………………….5

 Micro y Macro Ambiente……………………………………………………………..…7

 Socio Cultural…………………………………………………………………………….7

 Tecnología………………………………………………………………………………..8

 Político Legal……………………………………………………………………………..9

 Características del Sector……………………………………………………………….11

Players………………………………………………………………………………………....12

 Competencia Directa……………………………………………………………………12

 Competencia Indirecta……………………………………………………………….…13

Definición del negocio…………………………………………………………………..…20

 Canales de distribución…………………………………………………………………20

 Target group……………………………………………………………………………20.

 Composición de precio…………………………………………………………………21

Factores Críticos del Éxito………………………………………………………………21

 Comunicación……………………………………………………………………….…21

 Proveedores……………………………………………………………………………21

 Logística y distribución…………………………………………………………………21

FODA…………………………………………………………………………………….22

Resumen Ejecutivo

Visión

Queremos ser los número uno en el mercado dentro de las bebidas isotónicas a partir de nuestra nueva presentación en polvo y lograr la fidelización de nuestros consumidores para ser referentes dentro del sector.

Misión

Queremos darle a nuestros consumidores, principalmente deportistas, una nueva opción de bebida energizante en polvo, con la que obtendrán los mismos beneficios pero a menor costo y será mucho mas practica de transportar y fácil de preparar para ser usada en cualquier momento.

Competidores

• Gatorade

• Powerade

Factores Críticos De Éxito

Comunicación: Vamos a comunicar los atributos y satisfacción que produce en los potenciales clientes, la practicidad de preparar la bebida en cualquier momento, su hidratación, bajas calorías, y lo más importante su bajo costo. Producto innovador en el mercado.

Proveedores: tiempo y forma de entrega. Valor de los materiales importados para poder manejar el valor del mercado.

Logística y distribución: poder llegar a los puntos de venta preestablecidos estratégicamente es vital para tener un mayor porcentaje de participación de mercado

.

Objetivo De Precio

Destacarnos ante la competencia con un Precio de venta al consumidor final de 1/3 del valor de la competencia. Ya que nuestro producto está pensado para darle una opción nutritiva al menor precio del mercado.

Producto

Energie, rehidrata, repone y reactiva, al precio más bajo y su presentación de fácil preparado.

Para todas aquellas personas que practiquen deportes y que deseen rendir más y también mejorar el desempeño en sus actividades diarias: trabajo, estudios, hogar, etc.

Rehidrata: asegura la rehidratación, además la concentración de carbohidratos (6%)

Repone: Energie ayuda a reponer estos electrolitos en la relación que el sudor.

Reactiva: ayudar a combatir la fatiga.

Energie, proporciona la hidratación adecuada para todos los deportistas a un precio accesible

.

Target

A Hombres y mujeres de 18 a 60 años, residentes en capital federal, nivel socioeconómico media, media alta, alta. Que gusten del cuidado personal, del medioambiente y de la actividad física, que tengan conciencia por lo sano.

Participación De Mercado

Objetivo Primario:

Desarrollar un nuevo producto apto de reponer, nutrir y reactivar a todas aquellas personas que realizan deportes o no a un precio más que accesible.

Objetivo secundario:

Conseguir que cuando nuestro target piense en hidratarse lo hagan con Energie, una bebida desarrollada para saciar su sed y aportar beneficios. Queremos alcanzar el 10% del Share del mercado a un año del lanzamiento.

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