Planificación Estrategica

LA PLANIFICACIÓN

1.1 La planificación. Definiciones conceptuales.

Durante la mayor parte de nuestras vidas somos miembros de alguna

organización, ya sean escolares, deportivas, religiosas, armadas o

empresariales todas tendrán estructuras más o menos formales, pero sin

importar sus diferencias todas tienen en común varios elementos: metas,

planes, líderes, etc.

Antes de iniciar una acción organizacional, es imprescindible determinar los

resultados que pretende alcanzar la misma, así como las condiciones futuras y

los elementos necesarios para que esta funcione eficientemente, para esto es

necesario la planificación.

La planificación es necesaria para casi todos los aspectos de la vida y la

conducta humana y para la mayoría de las actividades comerciales, es ella la

que establece las bases para definir las metas correctas y después elegir los

medios necesarios para alcanzarlas, es además un instrumento para afrontar la

inseguridad, por cuanto, en ocasiones suceden imprevistos que por la vía de la

planificación se pueden cubrir, en alguna proporción.

Se puede ver la planificación como la principal función de la administración. Sin

planes los directivos no pueden saber como organizar el personal y los

recursos, sin planes no se tiene idea de qué es lo que hay que hacer, ni se

puede dirigir pensando que otros lo seguirán, sin un plan existen muy pocas

posibilidades de lograr metas y de saber cuándo y dónde se están desviando

del camino. Sin planificar, el control se convierte en una tarea sin importancia.

Hablar de planificación es un hecho sumamente complejo por su amplitud ya

que tiene como objeto tanto la producción material (industria, agricultura,

construcción, transporte, telecomunicaciones, comercio, acopio, suministros,

materiales y técnicos) como la esfera improductiva (instrucción, sanidad,

cultura, deporte, ciencia, servicios municipales, etc., lo mismo que los procesos

económicos y relaciones sociales).

En el contexto general, según Naciones Unidas, a comienzos de los años

setenta, definieron a la planificación como el proceso de elección y selección

entre recursos escasos, con el fin de obtener objetivos específicos sobre la

base de un diagnóstico preliminar que cubre todos los factores relevantes que

pueden ser identificados1.

“La planificación comporta el establecimiento de objetivos y la decisión sobre

las estrategias y las tareas necesarias para alcanzar esos objetivos. Es previa

a las otras funciones de dirección; es imposible organizar, gestionar y controlar

con eficacia sin unos planes adecuados”. (Gorostegui, 1994)

Algunos autores coinciden en que la planificación es un proceso para

establecer metas y determinar los medios que la organización empleará para

alcanzar las metas y los objetivos. (Stoner, 1996 y Ortis s/f; citados en Barriga.,

2009)

Otros plantean que la planificación es un proceso donde se establecen

objetivos y escogen los medios antes de emprender una acción y tomar

decisiones. (Goodstein, 1998 y Ackoff, 1981; citados en Barriga., 2009)

“La planificación, en cambio, es el instrumento que a partir del conocimiento de

las leyes de la economía y de otras ciencias auxiliares, sirve para proyectar y

transformar los recursos materiales y de fuerza de trabajo, en función de los

objetivos de quienes puedan realizar tal transformación”. (Lavergne, 1964).

En este concepto cuando se refiere al uso de otras técnicas auxiliares en la

planificación, se trata de las tecnologías de los procesos productivos, a fin de

poder cuantificar económicamente el desarrollo de las transformaciones

materiales. Otras ciencias que se relacionan con ella también son las

matemáticas aplicada a la economía y la cibernética.

1 www.geocities.com/wall street/district/7921/planificacion.htlm.

“La planificación y la organización son los elementos básicos de la

implementación, proporcionando la planificación el instrumento para desarrollar

y ejecutar las estrategias, o sea, quienes, cuándo y de qué forma se debe

ejecutar una parte de la estrategia”. (Menguzzato, 1999)

Hay autores que clasifican a la planificación como una técnica. En realidad la

planificación tiene una serie de aspectos técnicos, pero esencialmente tiene un

contenido político que la define básicamente, es decir, no es una mera técnica,

no es comparable con otras técnicas que se pueden usar indistintamente en

uno u otro sistema político con características más o menos parecidas, como la

contabilidad.

En el caso de la

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