Recursos Humanos

LECTURA 1: CONTEXTUALIZACION DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS

1. ¿Cuáles de las áreas de las FRH son las que se gestionan efectivamente en Incemosa?

Las Áreas que gestionan son

Área de relaciones laborales:

Efectivamente Incemosa gestiona esta área con acciones tales como no retribuir económicamente las horas extraordinarias (siendo retribuidas en tiempo libre) replegándose así a las exigencias de los representantes trabajadores, fruto de negociaciones entre ambos. La conflictividad es prácticamente inexistente por lo que no merece gestionarlas.

Área de empleo:

Se gestiona también de la planificación de las plantillas. No existe el proceso de reclutamiento de mano de obra puesto que no se despide ni se contrata a nadie. La estructura es de 1/3 de los trabajadores mujeres, con una edad media todos ellos de 43 años. Empleados indefinido y a tiempo completo.

Área económica:

Gestiona esta área a través de sistemas de incentivos como el de Puntos Bedaux (garantiza al trabajador el salario base, concediéndole, además, una prima cuando su producción supere la producción normal o tipo) y mantiene una equidad salarial entre hombres y mujeres.

Área de seguridad y salud laboral: Lleva a cabo protocolos de seguridad como la prevención de riesgos laborales y todos los trabajadores poseen un servicio de medicina a cargo de la empresa.

Las Áreas que no gestionan

Área de gestión de recursos humanos: no gestiona la comunicación interna en todos los sentidos sino que la información ofrecida a los trabajadores por la empresa es descendente y operativa. Son los trabajadores los que tienen que hacer llegar sus necesidades de formación a la empresa, no detectándolas ésta. La valoración de los puestos de trabajo es escasa en relación a la responsabilidad, siendo la retribución a los responsables de sección solo una pequeña prima adicional por su cargo.

2. Si consideras que sería conveniente ampliar las áreas de actuación de la FRH en Incemosa, ¿cuáles desarrollarías? ¿Por qué y cómo?

Como mencionado en la pregunta 1, la FRH no gestiona las áreas de gestión ni la de desarrollo de RH, por lo que son éstas las que debería desarrollar y poner más énfasis en gestionarlas adecuadamente.

En cuanto al área de gestión de recursos humanos carece de una integración entre empleado-empresa por lo que sería necesario promover programas que incentiven esa integración a través, por ejemplo, de una comunicación interna que al contraria de cómo hasta ahora (descendente y operativa) sea bidireccional y haga sentir al empleado parte importante en la empresa. Es importante detectar las necesidades de formación de los trabajadores y no esperar a que ellos lo exijan, porque esto llegará mucho más tarde de cuando era verdaderamente necesario. Valorar el desempeño es otra de las actividades incumplidas al igual que valorar lo suficiente los puestos desempeñados por cada trabajador, que hasta ahora ha sido una pequeña retribución económica cuando una revaloración pública puede ser mucha más efectiva.

En el área de desarrollo de recursos humanos es importante señalar acciones como la formación de los empleados que hemos citado anteriormente pero desde el punto de vista de la adecuación a la empresa y del progreso profesional de la persona no dejando trabajador en un estado de estancamiento profesional.

3. ¿Consideras conveniente la creación de un departamento de Recursos Humanos Autónomo del departamento

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