ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

ENSAYO DEL CAPITULO 1 LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL.

INTRODUCCION.

En el primer capítulo los autores W. CHAN KIM Y RENÉE MAUBORGNE nos presentan un tema que está basado en la necesidad de dejar a un lado la competencia destructiva entre las empresas, por esta razón es que los autores señalan dos diferentes situaciones competitivas habituales en cualquier tipo de industria: los océanos rojos y los océanos azules.

DESARROLLO.

Al leer esta primera parte del libro, pensaba que sería un tema complicado, pero en realidad no, me di cuenta que era todo lo contrario, como mencionan los autores, en la actualidad en todo el mundo la gran mayoría de los negocios o empresas se encuentra dentro de “Océanos Rojos.

La creación de los llamados Océanos azules, podría sonar sencilla pero en realidad no lo es del todo, ya que un océano azul, es un mercado libre de competencia alguna, donde nadie más ofrece lo mismo que uno mismo, pero ¿Cómo se logra esto?, pues la respuesta es muy simple, lo difícil es lograrlo, es decir; ofrecerle a nuestro mercado, un producto o servicio, diferente a todos los demás, una vez logrado esto, ninguna empresa podrá competir con la nuestra, es decir tendremos un mercado libre de competencia y prácticamente da estabilidad y seguridad a nuestra por eso nos dan algunas ideas como los principios para desarrollar una estrategia de océano azul.

- Crear nuevos espacios de consumo: este paso no consiste en intentar predecir las tendencias de una industria sino en establecer un proceso estructurado que logre ampliar los límites del mercado. Para conseguirlo los autores propones 5 caminos.

-Las empresas deben competir también con empresas de otros sectores que comercializan productos o servicios alternativos con el objetivo de expandir sus posibilidades y aprender de ellas.

-Las empresas en vez de competir por un mismo segmento de clientes deben enfocar su análisis en la expansión de sus fronteras de un mercado definido, estudiando los distintos segmentos estratégicos que forman parte del mismo.

-Las empresas también pueden sustituir al grupo de personas al que dirige su oferta, expandiendo el mercado de forma reseñable.

- Los productos o servicios que son utilizados no son con total independencia de otros, por eso las empresas deberían tomar en cuenta lo que ocurre antes, durante o después de utilizar a uno de estos.

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