Liderazgo

9- FACTORES QUE INFLUYEN EN LA EFICACIA DEL LIDERAZGO

9.1) Factores que influyen en la eficacia

Como se ha venido determinando, el TODO en cuanto a LIDERAZGO y LOS FACTORES, confluye en determinar la eficacia del liderazgo practicado, destacándose los mismos dentro del marco de la CULTURA Y POLÍTICA ORGANIZACIONAL, parámetros finales que determinarán a los demás, en tanto y cuanto los contienen y condicionan, pero de todas formas recordaremos finalmente estos factores:

Personalidad

Experiencia adquirida más allá de la rutinaria

Expectativas

Comportamiento propio y ajeno

Cultura

Políticas organizacionales

Reconocimiento y actitudes de colegas

A manera de resumen, podemos establecer que el propósito moderno de un liderazgo eficaz, teniendo en cuenta los factores influyentes analizados y enumerados, consiste en generar y acompañar procesos sostenibles basados en confianza, a fin de conseguir que la organización logre su misión mediante resultados que satisfagan las necesidades presentes y futuras de todos los interesados involucrados.

"...El liderazgo es una relación entre los que aspiran a liderar y aquellos que están dispuestos a secundarles..."

"...el éxito en el liderazgo, en la empresa, en la vida, ha dependido, depende y dependerá siempre de nuestra capacidad de trabajar y colaborar con los demás..."

Extraído de la página 96-97, - KOUZES, James M., POSNER, Barry Z., WEICK, Karl E, "LAS CLAVES DEL LIDERAZGO", 1ra. edición, Bs. As., Ed. Planeta, 2006

FACTORES DE PERSONALIDAD Y DE LA SITUACIÓN QUE INFLUYEN EN UN BUEN LIDERAZGO

Los líderes aprenden que algunos estilos dan mejor resultado que otros, los que intentan adoptar un estilo muy incompatible con su personalidad básica no tienden a utilizarlo con eficacia

Las expectativas del líder son otro componente más. El estilo del liderazgo que aprueban los superiores es muy importante al determinar la orientación que éste seleccionará

Los seguidores desempeñan un papel decisivo en la influencia que recibe el estilo de liderazgo de su líder

Las expectativas de los seguidores constituyen otro factor que determina lo adecuado de un estilo particular

La naturaleza de las responsabilidades del trabajo de los seguidores también repercutirá en el tipo de estilo de liderazgo

La cultura y política de una organización moldea el comportamiento del líder

Los demás colegas constituyen un importante grupo de referencia

Recordando la imagen de la página anterior, donde se representa esquemáticamente la interrelación entre los factores que se enumeraran en el presente capítulo, consideramos de interés compartir los siguientes párrafos extraídos del artículo publicado en internet "Liderazgo y valores culturales en México", de la autoría de Elvia Espinosa Infante y Rebeca Pérez Calderón y que ya mencionáramos en el capítulo anterior:

"Si hemos admitido que el liderazgo es un fenómeno social tenemos que admitir que en éste se presenta una relación dual que involucra al líder y a sus seguidores, así pues, cuando el liderazgo es fuerte no hay conflictos, los miembros del grupo se muestran más colaboradores y productivos. En la actualidad este proceso dual, se supone que es más participativo y corresponsable para seguidores y líder, pues existe el supuesto de que se está viviendo una renovación y fortalecimiento de la interacción de éstos. El líder influye sobre sus seguidores y también es influido (Bennis y Nanus, 1985). Los seguidores no son tan pasivos ni tan sumisos como parece; ni el líder tiene tanto poder como aparenta (Gardner, 1990). El líder es sustentado por el poder que los seguidores le confieren y éstos, proporcionan lealtad mientras el líder sea capaz de responder a sus necesidades y reclamos. Los seguidores no entregan la confianza a sus directivos, sólo se la prestan (Casares,1994).

En el mismo sentido de exploración de opiniones en cuanto al tratamiento del tema que nos ocupa, también hemos extractado los siguientes párrafos de una presentación realizada en la República Argentina, en el año 2004, "LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL" - Instituto Universitario Naval República Argentina – Rectorado – AUTORES: Cte Pr (GNA) D Carlos Guillermo BLANCO y 2do Cte (GNA) D Pablo Ezequiel BADIE - ambos destinados en la Escuela Superior de GNA – (Gendarmería), por considerar que transmiten conceptos que reflejan las pautas manejadas líneas arriba y que complementan adecuadamente lo tratado en el presente capítulo:

"Riccardi, abogado italiano que vive en Argentina desde 1967, ha escrito más de sesenta tomos sobre gerenciamiento e historia. Mientras estaba en Ciudad del Vaticano en 1957, tuvo un alumno especial: el Cardenal Angelo Giuseppe Roncalli, quien un año mas tarde fue nombrado Papa Juan XXIII. El cree en una adecuada "Comunicación Organizacional" como base para el buen funcionamiento de una compañía. En este marco, el describe a la Inteligencia competitiva como "el camino del análisis de los eventos inmediatos y cercanos y sus consecuencias, que si somos capaces de interpretarlos, nos dará recursos para crear grandes pasos".

"La perspectiva de Contingencia, mucho menos prescripta, se ha unido y enriquecido a este punto de vista sosteniendo que "cualquier número de variables o factores situacionales, existen dentro de una situación dada y ello podría impactar en una Organización de tal forma que influenciaría su estructura y desempeño". Esto significa que una acción de gestión apropiada es determinada más por la situación que por un simple "mejor acercamiento".

Asimismo y en la misma línea de pensamiento, aplicando a la policía y teniendo en cuenta la experiencia argentina, en reorganizar recientemente la Policía de la Provincia de Buenos Aires, con influencias y apoyos entre otros, de España, es que nos permitimos compartir, mediante un extracto de conceptos vertidos en un congreso en ese país("La Policía del siglo XXI") por un panelista español, policía, de la Maestría

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