Talento Humano en las Organizaciones
Enviado por brenda_sz • 16 de Mayo de 2014 • 1.379 Palabras (6 Páginas) • 240 Visitas
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El Talento Humano en las Organizaciones
Loor Intriago Mabel Stefanía
Área Educación Comercial, paralelo M02
mabeloor@yahoo.es
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Resumen
Como futuros auditores, y profesionales nuestro nivel académico debe ser excelente y
debe enfocarse en que como futuros trabajadores y patrones debemos valorar el recurso
humano en las empresas ya que es considerado el pilar fundamental en todas las
organizaciones. Hablar de talento humano supone hablar de competencias, de
creatividad, capacidades, innovación, astucia, adaptación, estrategias y habilidades de
pensamiento para asumir retos, pero también supone autoconocimiento. Es importante
el cuidado del recurso humano y de la gestión del talento humano depende la correcta
integración de la estrategia, la estructura, los sistemas de trabajo y las personas, todo
esto con la finalidad de lograr de las personas el despliegue de todas sus habilidades y
capacidades y lograr la eficiencia y la competitividad organizacional. En síntesis se
debe lograr la máxima productividad en un buen clima de trabajo.
Palabras claves: Auditores, Recurso Humano, habilidades, autoconocimiento,
productividad.
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Abstract
As future auditors and our academic professionals must be excellent and emphasizing
that as future workers and employers should value human resource companies and is
considered the cornerstone in every organization. Talking about supposed human talent
competence, creativity, skills, innovation, cleverness, adaptation strategies and thinking
skills to take on challenges, but it also is self-knowledge. It is important to take care of
human resources and From talent management depends on the proper integration of
strategy , structure, systems work and people , all with the aim of achieving people
deploy all his skills and capacities and achieve organizational efficiency and
competitiveness. In summary must achieve maximum productivity in a good working
climate.
Keywords: Auditors, Human Resources, skills, self-knowledge, productivity
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El Talento Humano en las Organizaciones.
La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa
adoptando por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el
talento y las habilidades de sus empleados.
Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede
dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y
retener a los colaboradores, sino que debe ser practicado en todos los niveles de la
organización.
La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los gerentes y
supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las empresas que se enfocan en
desarrollar su talento integran planes y procesos dar seguimiento y administrar el
talento.
Gestión de Talento Humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en la organización pues depende de aspecto como la cultura, estructura
organizacional y otras infinidades de variables importantes
La Gestión de Talento Humano está conformada por personas y organizaciones,
las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones; las cuales
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dependen de ellos porque operan producen y alcanzar los objetivos generales y al
mismo tiempo las personas alcanzar sus objetivos personales.
El Área de Gestión de Talento Humano también denominada como Área de
Recursos Humanos es una función administrativa dedicada a la adquisición,
entrenamiento, evaluación y remuneración de los empleados.
La Gestión de Talento Humano es la responsable de la dimensión humana en la
organización, esto concluye:
• Contratar personas que cumplan con las competencias necesarias para
ejercer un cargo.
• Capacitar a los empleados
• Proporcionar los mecanismos y ambientes necesarios que propicien la
motivación y la productividad en la organización.
La importancia de Gestión de Talento Humano radica en que sin ella la entidad
no podría cumplir con sus propósitos establecidos; pues es uno de los pilares
fundamentales dentro de la organización. Esto nos conduce al logro de la excelencia, a
la eficiencia operativa con el fin de obtener resultados
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