El rol del talento humano en las organizaciones

Universidad Nacional autónoma de Honduras

Facultad de ciencias económicas, administrativas y contables

Departamento de administración de empresas

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Clase:

Administración de Recursos Humanos I

Catedrático:

Lic. Ernesto Alvarado

Nombre:

Génesis Zepeda

Cuenta:

20161004562

Sección:

1000

Lugar y fecha:

Tegucigalpa, 11 de Febrero del 2018

El rol del talento humano en las organizaciones

“Una máquina puede hacer el trabajo de cincuenta hombres normales. Ninguna máquina puede hacer el trabajo de un  hombre extraordinario.” (Hubbard, 1856-1915)

 Alrededor de 1960 la gente era un recurso para el trabajo y como tal era considerada que de ahí surge la costumbre de llamarlo “recurso humano”, hasta en los últimos años el pensamiento ha evolucionado al grado de escuchar nuevas expresiones como “talento humano”, ya no se invierte en el capital humano sino en desarrollar su talento, sus competencias, pues finalmente se entendió que si las personas crecen la empresa también lo hace, sin embargo, pasaron siglos antes de comprender la importancia de las personas en la organización.

La esclavitud fue la más primitiva expresión de la utilización del talento humano en beneficio de una empresa, individuos que servían a dioses, emperadores o seres supremos, realizando todo tipo de trabajos en carentes condiciones y sin recibir ningún tipo de beneficio a cambio de su trabajo. No se necesitaba demasiado conocimiento para saber que sin las personas sería imposible arar la tierra, construir ciudades, alzar monumentos, entre otras actividades; según (Mankiw, 2007) “los individuos responden a incentivos” explica el por qué los esclavos no hacían ningún esfuerzo extraordinario al que ya correspondía, pues sus condiciones no mejorarían sustancialmente. Posteriormente, se practicó el concepto de motivación por intercambio que consistía en ofrecer bienes y riquezas a cambio de la fuerza del trabajo. En el siglo XVIII, con la llegada de la Revolución Industrial el principio era el mismo, intercambio de trabajo por manutención y una vida digna o al menos cercana a ese concepto, así lo menciona en su relato (Engels, 1845) “Esos obreros no poseen ellos mismos nada, y viven del salario que casi siempre sólo permite vivir al día;  la sociedad  individualizada  al  extremo no  se  preocupa  por  ellos,  y  les  deja  la  tarea  de  subvenir a  sus  necesidades  y  a  las  de  su  familia;  sin  embargo,  no les proporciona los medios de hacerlo de modo eficaz y duradero.”

Sin embargo, ¿Qué es el talento humano? ¿Qué buscan las empresas al invertir en el talento humano? Según (Lozano Correa, 2007) “Hablar de talento en la actualidad requiere de un gran conocimiento por parte de las personas y organizaciones que tienen en su proyecto empresarial ofrecer un valor agregado y diferenciador en el marco competitivo como empresas innovadoras...” se refiere al conjunto de conocimientos que enriquecen el talento de los individuos, el valor agregado de cada uno de ellos en conjunto con la organización. Contar con una mentalidad de talento como lo plantean (Michaels, Handfield, & Beth, 2003) “…Tiene que ver con la manera como lo concebimos, con una apasionada creencia en que para alcanzar las aspiraciones de la empresa uno tiene que contar con grandes talentos y que para atraer a los mejores es preciso que los líderes de la compañía se comprometan con esa meta.", es decir que hoy las empresas necesitan contratar gerentes con competencias para responder a retos e inspirar a quienes trabajan con ellos, tal y como lo menciona (Hubbard, 1856-1915) “Existe algo mucho más escaso, fino y raro que el talento. Es el talento de reconocer a los talentosos”, por otro lado, cabe destacar la importancia de contribuir al talento humano mencionada por (Herencia, 2015) “Estoy convencido de que la gestión del talento en una compañía consciente del valor de las personas, es el elemento clave que diferencia a una empresa mediocre y a la empresa líder de hoy, cuyo centro de gravedad gira en torno a personas motivadas, implicadas en sus tareas y plenamente comprometidas con la firma para la que trabajan.”

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