PLANTEAR AL MENOS SEIS ESTRATEGIAS PARA SU PRODUCTO ESTRATEGIA DE OPERACIONES
Enviado por omarcubillo • 25 de Septiembre de 2016 • Documentos de Investigación • 780 Palabras (4 Páginas) • 246 Visitas
Bachillerato en Administración de Empresas Administración de la Producción
Trabajo Extra Clase Nª 2
Profesor: Ing. Eduardo Pereira C
Alumno: Omar Cubillo Cascante
PLANTEAR AL MENOS SEIS ESTRATEGIAS PARA SU PRODUCTO
ESTRATEGIA DE OPERACIONES
La producción en el sector textil no ha sufrido importantes variaciones en los últimos cinco años al igual que las exportaciones. Por el contrario, las importaciones han mostrado un ligero ascenso así como el número de empleados en este sector. El número de empresas pertenecientes a este sector prácticamente no ha variado.
Lo que caracteriza las camisetas es la buena relación calidad precio.
El gran desarrollo de las nuevas tecnologías se revela como uno de los principales factores que afectan al crecimiento de la franquicia, puesto que se piensa que el aprendizaje de esta actividad se puede aprender mejor por medio de videoconferencias o e-learning que por medio de profesionales en primera persona.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN RELACOIN CON LA ESTRATEGIA EMPRESARAIAL GLOBAL
Las camisetas ofrecen su sistema de franquicia para toda la Unión Europea y las principales capitales y ciudades del resto del mundo.
El sistema de franquicias de camisetas pone a su disposición un servicio integral que abarca todos los aspectos de la comercialización del producto y gestión de la franquicia de tal modo que el pequeño empresario pueda dedicar todo su esfuerzo exclusivamente a maximizar sus ventas.
Las camisetas proporcionan a las franquicias género en depósito. De esta forma el franquiciado sólo asume como gasto diario un porcentaje de lo ya vendido, sin riesgo en inversiones o financiaciones de stock y devolviendo el género sobrante al final de la temporada sin coste alguno.
Las camisetas están siempre al corriente de las últimas tendencias proporcionándole una colección completa, amplia, surtida y combinable.
Funciona con un sistema de reposición "just in time" con artículos nuevos semanalmente. Intenta asesorarle continuadamente en la exposición y venta, mediante la asistencia periódica de profesionales de producto y merchandising, a la vez que forma a sus equipos de venta y gestión.
Además tiene un proyecto exclusivo de decoración de su tienda.
Y finalmente, el buen funcionamiento de las camisetas, es su aparato tecnológico y logístico, desarrollado con productos propios.
OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE OPERACIONES
La forma de crecimiento de las camisetas es interno pues aprovecha sus propios recursos sin acudir a fusiones, alianzas.
En cuanto a las estrategias de crecimiento o desarrollo de la empresa destacamos que en el proceso de expansión, la firma penetra en el mercado vendiendo productos actuales o tradicionales en mercados actuales o tradicionales. También el desarrollo de productos en los mismos mercados.
ESTRATEGIA DE OPERACIONES EN MANUFACTURA
La es interna pues hay una gran autofinanciación, bienes retenidos.
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