CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

CAMBIO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Introducción

Las organizaciones que son un ente creado para lograr un fin viven esta realidad actualmente y en todo el mundo, estas enfrentan el de cambio y muchas veces no tienen el conocimiento completo de cómo hacerlo, es por ello que trataremos de explicar en qué consiste y cómo podemos superar ciertos problemas que se nos presentan a nivel organizacional. Cambio y desarrollo organizacional es un tema con el que tiene que vérselas la organización y que es algo que se da a diario .

Es muy importante tener conocimiento de cómo se da el cambio y desarrollo organizacional para que cuando nos encontremos ante ello podamos enfrentarlo y tomar decisiones que contribuyan al desarrollo de nuestras organizaciones.

El presente ensayo tiene como objetivo dar a conocer distintos puntos de vista acerca de lo que es el cambio y desarrollo organizacional tomando en cuenta las teorías de distintos autores con las que se busca lograr contribuir en desarrollo de diferentes organizaciones.

Según David Hurts la palabra cambio se ha hecho familiar en las distintas organizaciones y se ha convertido en protagonista del que hacer empresarial con lo que hoy el paradigma parece ser “quien no se adapte al cambio morirá en el camino” con esta frase nos quiere dar a entender que los individuos de una organización debemos estar preparados para enfrentar los cambios y adaptarse a ellos.

En conclusión el cambio contribuye de manera positiva en el desarrollo de la organización siempre y cuando los integrantes de ella puedan adaptarse con facilidad a su ambiente tanto interno como externo. Los beneficios que trae la adaptación al cambio son: Desarrollo de un trabajo con mayor calidad permitiendo la obtención de mejores resultados y cumpliendo así los objetivos y metas deseadas de acorde con las necesidades de la organización, generando un buen ambiente de trabajo.

INFLUENCIA DEL CAMBIO EN EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El Desarrollo Organizacional se ha constituido en el instrumento por excelencia para el cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional.

Al efecto, W. G. Bennis, uno de los principales iniciadores de esta actividad, enuncia la siguiente definición: "Desarrollo Organizacional (DO) es una respuesta al cambio, una compleja estrategia educativa cuya finalidad es cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, en tal forma que éstas puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, mercados y retos, así como al ritmo vertiginoso del cambio mismo".

El cambio organizacional abarca todas las actividades dirigidas a ayudar a la organización para que adopte exitosamente nuevas actitudes, nuevas tecnologías, y nuevas formas de hacer negocios. La administración efectiva del cambio, permite la trasformación de la estrategia, los procesos, la tecnología y las personas para reorientar la organización al logro de sus objetivos, maximizar su desempeño y asegurar el mejoramiento continuo en un ambiente de negocios siempre cambiante.

Un cambio organizacional ocurre de forma muy eficiente si todos están de acuerdo con él, en tanto, para que las personas se comprometan con el proceso ellas no pueden ser atropelladas por el proceso, como si fueran algo lejano del mismo. Porque en realidad el cambio ocurre a través de las personas, y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, sus creencias, sus comportamientos, entre otros aspectos importantes. El proceso de cambio es importante para poner en movimiento a las empresas, para sacarlas de la insensibilidad que puede estar llevándolas a la catástrofe financiera, y hasta la propia extinción; muchas empresas actualmente fracasan por no saber cómo actuar ante los cambios.

Es así como el Desarrollo Organizacional busca el lograr un cambio planeado de la organización conforme a las necesidades, exigencias o demandas de la organización misma. De esta forma, la atención se puede concentrar en las modalidades de acción de determinados grupos, en mejorar las relaciones humanas, en los factores económicos, en el desarrollo de los equipos humanos, en la conducción (liderazgo).Es decir, casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones y clima organizacional. Sobre todo concentrándose mucho más en las personas que sobre los objetivos, estructura y técnicas de la organización: el Desarrollo Organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa.

Su área de acción fundamental es, por lo tanto, aquella que tiene relación con los recursos humanos de la institución. La importancia que se le da al Desarrollo Organizacional deriva de que el recurso humano es decisivo para el éxito o fracaso de cualquier organización. En consecuencia su manejo es clave para el éxito empresarial y organizacional en general, comenzando por adecuar la estructura de la organización (organigrama), siguiendo por una eficiente conducción de los grupos de trabajo (equipos y liderazgo) y desarrollando relaciones humanas que permitan prevenir los conflictos y resolverlos rápida y oportunamente cuando se tenga indicios de su manifestación.

Específicamente el Desarrollo Organizacional abordará, entre otros muchos, problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección y jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, el cómo satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.

Esta estrategia educativa busca utilizar los efectos de la acción a través de la retroalimentación la que se constituirá en la base para la acción planificada posteriormente. Sin embargo, es necesario tener presente que la única forma de cambiar las organizaciones es a través de cambiar su "cultura", es decir, cambiar los sistemas de vida, de creencias de valores y de formas aceptadas de relaciones entre las personas. Además de lograr que las personas tengan una conciencia de pertenencia, de ser efectivamente miembros de la institución.

¿Quién imaginaria que Nokia en sus inicios era una fábrica de papel?, lo cierto es que muchas empresas no son lo que fueron en sus inicios, el cambio es necesario y muchas veces obligatorio.

El carácter dinámico de la organización provoca cambios en algunos casos simples y otros drásticos.

Proceso de cambio

Hoy día las organizaciones están expuestas a un sinnúmero de dificultades

...