DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y METODOLOGIAS DE CAMBIO.
Enviado por Victors1 • 14 de Junio de 2016 • Ensayos • 1.090 Palabras (5 Páginas) • 329 Visitas
“CULTURA ORGANIZACIONAL Y EL CAMBIO”
DESARROLLO ORGANIZACIONAL Y METODOLOGIAS DE CAMBIO
ACTIVIDAD M3-A1
ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
INSTRUCCIONES 3
DESARROLLO 3
CONCLUSIÓN 6
BIBLIOGRAFÍA 6
INTRODUCCIÓN
En este trabajo hablaremos de 2 de los diferentes modelos que hay para implementar un cambio organizacional, aplicados en el caso que se nos plantea de la Revista The New Yorker.
INSTRUCCIONES
Se anexa documento PDF con un caso relacionado con el cambio de una institución de gran tradición: The New Yorker. Analizar el caso y posteriormente tomarlo como punto de partida para realizar un ensayo respondiendo lo siguiente:
¿Cuál fue la actitud de los empleados en torno al cambio en la revista?
¿Cuál fue la actitud de los lectores en el proceso del cambio?
Discierne y explica cuál fue la estrategia de cambio implementada.
Si fuera tu caso, ¿qué estrategia de cambio hubieras utilizado?
Explica el cambio a través del modelo general del cambio planeado.
¿Crees que la teoría de la intervención tiene cabida en este caso? ¿Por qué?
¿Qué elementos de la cultura organizacional fueron modificados?
DESARROLLO
¿Cuál fue la actitud de los empleados en torno al cambio en la revista?
La actitud de los empleados según se aprecia en la lectura y lo menciona Brown es que estos lo tomaron de buena manera, estuvieron dispuestos a cambiar formas de trabajo para adaptarse al cambio y así poder levantar el negocio, y como muestra es que se quedó la mayor parte del personal, a exceptuar de 16, que como lo menciono Brown “fue una transición sin problemas, mas no sin conflictos”
¿Cuál fue la actitud de los lectores en el proceso del cambio?
La actitud de los lectores fue de agrado o tal vez en un principio podemos decir que de curiosidad de ver y conocer la nueva apuesta de Brown para la revista, ya que las ventas crecieron en duplicado de tener una venta de 20,006 a 40,427.
Discierne y explica cuál fue la estrategia de cambio implementada.
La estrategia de cambio implementada en The New Yorker fue la de cambio planeado, ya que primero Steven T. Florio presidente de The New Yorker decidió a la persona idónea para llevar a cabo el cambio en la revista, teniendo claro lo que se pretendía hacer en la revista, que evolucionara mas no que perdiera lo que era. Que mantuviera la esencia.
Si fuera tu caso, ¿qué estrategia de cambio hubieras utilizado?
Yo hubiera elegido la misma estrategia de cambio planeado, ya que hubiera llevado a cabo un análisis de la situación, lo que considero me hubiera llevado a tomar la decisión
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