LOS PARADIGMAS PARA PROYECTO La GESTIÓN Y La ORGANIZACIÓN

Los proyectos de crecimiento y eficiencia:

Dentro de las marcas globales y las ventas globales, se han identificado varios proyectos de crecimiento y eficiencia para acelerar el crecimiento a largo plazo.

Estos proyectos son:

Marcas globales – proyectos de crecimiento

Reebok Fitness + Imperio de entrenamiento, Moda rápida/NEO, adidas Running, Baloncesto, Personalización, Interactividad.

Ventas globales – proyectos de crecimiento

Minoristas propios (OwnRetail), Administración del espacio de retail(RSM) / Franquicia, eCommerce.

Generación US, La Gran China, Rusia, Latinoamérica, Japón, Norte, India.

Proyectos de eficiencia

Bruto a neto, rentabilidad y rango de eficiencia, excelencia del producto, planeación, virtualización, eficiencia organizacional

Nuestras Marcas

Todo empieza y termina con nuestras marcas, y la Ruta 2015 está basada en nuestro portafolio de marcas fuerte e inigualable. La forma como nos comunicamos con nuestros consumidores es la esencia de todo lo que hacemos y nuestras marcas les ofrecen una increíble variedad que otros no pueden.

Desde la parte competitiva de los deportes hasta la parte moderna de los mismos, desde el estilo deportivo y urbano hasta lo moderno, nuestro Grupo lo tiene todo. Así que, era de esperarse que nuestra empresa se viera impulsada por nuestro recurso más valioso: nuestras marcas.

Es muy sencillo: si nuestras marcas son exitosas, también lo es nuestra empresa.

Como parte de la Ruta 2015, adidas y Reebok están tomando posiciones firmes en el mercado. adidas, una gran marca global con raíces alemanas, adidas está enfocada en la competencia deportiva con su división Sport Performance que se fundamenta en innovación y tecnología, y para los consumidores con un estilo de vida deportivo y moderno tenemos la división Sport Style. Reebok, una marca global inspirada en el estilo americano, se convertirá en la opción de entrenamiento y preparación física para deportes activos y casuales..

La ilustración de arriba muestra nuestra estrategia de portafolio, o dicho en otras palabras: el posicionamiento mercadotécnico de adidas y Reebok hacia nuestro consumidor. Este se basa en el ADN de nuestras marcas, sus tradiciones, su historia y futuro.

Esto es lo que los consumidores verán de nosotros. ¡Siempre!.

¿Acaso esto significa que Reebok nunca trabajará la línea de baloncesto otra vez o que adidas Sport Performance ya terminó de diseñar para la categoría de training? Obviamente no.

Mientras la estrategia de portafolio de arriba nos ayuda a posicionar nuestras marcas en el mercado y en la mente del consumidor, nosotros debemos estar conscientes de la realidad empresarial. Porque de acuerdo a la realidad del mercado, nuestras marcas, literalmente, se encuentran al centro. Únicamente basándonos en números, las secciones deportiva y casual son la mina de oro. Es en estasáreasdondevendemos.

Queremos utilizar una analogía muy usada para describir nuestras marcas: “piensa en adidas y Reebok como hermanas”. En casa, probablemente tendrán peleas y enfrentamientos, las hermanas se pelean. Pero cuando se les ataca desde afuera, ellas se mantienen unidas.

Nuestra organización de ventas

fortaleza

Con una idea clara de quiénes son nuestros consumidores y un claro posicionamiento de nuestras marcas en el mercado, la aventura comienza en el área de mercadotecnia y termina en el punto de venta.

El mundo como lo conocemos está cambiando constantemente. Todos conocemos aquel dicho: “el mundo es un pañuelo”. Con la información en nuestras manos y un sinfín de oportunidades, parece como si todo fuera accesible las 24 horas del día los 7 días de la semana, y nuestros productos deben hacerlo de la misma forma. Así que, debemos dar

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