Liderazgo

1.1 Definiciones y conceptos de liderazgo

la "definición" es la exactitud con la cual uno expresa todo lo concerniente a las ciencias, artes y otras ramas del saber; en cambio, "concepto", es la opinión que se aproxima a la idea sobre cualquier tema, por eso se dice: ¿qué concepto tienes de alguien o de algo?.

Sobre todo porque los orígenes del liderazgo también son diversos. A este respecto, los inicios del liderazgo se han situado comúnmente en el marco de las pequeñas comunidades y de las sectas religiosas. El proselitismo que aparece en la génesis de los movimientos religiosos se inspira frecuentemente en figuras como la de Moisés, Mahoma, Jesús. La personalidad única e irresistible que moviliza y arrastra a las masas hacia nuevas metas y nuevos caminos de salvación religiosa se convierte en prototipo de liderazgo. Es común que el concepto de Liderazgo se vincule a „dirigentes‟, „guías‟ o “personalidades influyentes‟ que actúan en movilizaciones colectivas que buscan transformaciones sociales (profeta, héroe carismático, demagogo). Sin embargo, el término de liderazgo comúnmente se ha utilizado para referirse a los atributos personales en virtud de los cuales se ejerce el poder o influencia”.

1.1 CONCEPTO DE LIDERAZGO

Cuando liberamos al líder que hay en cada uno, suceden cosas extraordinarias. Muchos son los conceptos que a lo largo de la historia que se han acuñado sobre el liderazgo. Sobre todo, en la actualidad se ha puesto especial énfasis al estudio de este fenómeno

El liderazgo se define como el arte de gestionar voluntades. El liderazgo es un arte porque para ser líder se necesita tener un espíritu provocativo; se necesita una capacidad innovadora que dé ese toque que destierra el conformismo y la pasividad; hay que ver más allá o antes que los demás

1.2 funciones administrativas del liderazgo

Mintzberg definió una función como un conjunto de expectativas de la forma en

que una persona se conducirá para desempeñar un trabajo. También agrupó

estas funciones en tres categorías. Las categorías de funciones administrativas son actividades de naturaleza interpersonal, informativa y decisoria.

Tabla 3-1 Funciones administrativas del liderazgo

Funciones interpersonales

Representación

Los líderes realizan estas funciones cuando actúan en actividades legales, ceremoniales y simbólicas en nombre de la organización o del departamento que

dirigen. Dentro de estas funciones los líderes hacen las siguientes actividades:

•Firmar documentos oficiales (autorización de gastos, cheques, vales, contratos, etc.).

•Recibir a clientes o compradores de calidad de representante de la empresa y acompañar a visitantes oficiales.

•Hablar con la gente de manera informal y asistir a reuniones externas como

representante de la organización.

•Presidir ciertas reuniones y ceremonias.

Líder

Los líderes desempeñan esta función cuando realizan las labores administrativas para que opere en forma eficaz la unidad que tiene a su cargo el director o gerente. Algunas de las actividades que desempeñan el administrador y los seguidores son:

•Escuchar y entrenar

•Dar instrucciones y capacitar

•Evaluar el desempeño

Enlace

Los líderes realizan esta función al interactuar con personas externas a la organización. Algunas actividades son:

•Formar parte de comisiones junto con integrantes de otras unidades de la organización.

•Asistir a reuniones de asociados profesionales o comerciales.

•Convocar y reunirse con personas para mantenerse en comunicación.

Funciones informativas

Supervisión

Los líderes desempeñan esta función cuando obtienen información y la analizan para detectar problemas y oportunidades. La información se recaba mediante acciones como:

•La lectura de memorandos, informes, publicaciones profesionales y comerciales, diarios, etc.

•Hablar con los demás, asistir a juntas y reuniones dentro y fuera de la organización, etc.

•Observar (visitar, por ejemplo, tiendas de la competencia para comparar productos, precios y procesos de negocios).

De difusión

Los líderes realizan estas funciones al enviar información al resto del personal de su unidad en la organización y lo realizan en cualquiera de estas dos formas:

•De manera oral, mediante correo de voz, pláticas personales y reuniones de grupo.

•Por escrito, mediante correo electrónico y coreo tradicional

Portavoz

Los líderes desempeñan estas funciones cuando rinden informes a personas externas a su unidad en la organización, algunos ejemplos de sus actividades son:

•Reunirse con el jefe para analizar el desempeño y con quien apruebe el presupuesto para negociar los recursos de la unidad.

•Responder cartas.

•Informar al gobierno (dependencias oficiales).

Funciones decisorias

Emprendedor

Los líderes realizan estas funciones al innovar e iniciar mejoras, los líderes frecuentemente reciben ideas de mejoramiento mediante la función de supervisión. Algunos ejemplos de estas acciones son:

•Crear nuevos productos y servicios, o mejorar los existentes.

•Idear nuevas formas de procesar productos y servicios.

•Adquirir equipo nuevo

De manejo de problemas

Los líderes desempeñan estas funciones cuando realizan acciones correctivas durante situaciones de crisis o conflictos, el manejo de problemas es una reacción a un hecho imprevisto, que genera una dificultad. Los líderes suelen dar prioridad a esta función sobre las demás, algunos ejemplos son:

•Huelgas sindicales.

•Descomposturas de máquinas o equipo importantes

•Demora en la entrega de materiales necesarios o escaso margen de tiempo para cumplir con los planes

De asignación de recursos

Los líderes realizan estas funciones cuando programan, solicitan autorización y realizan actividades presupuestarias. Algunos ejemplos son:

•Decidir lo que debe hacerse ahora, después o no hacerse (administración de tiempos)

•Determinar quién necesita tiempo extra o un aumento salarial por méritos

•Programar la utilización de material o equipo por los empleados

Negociador

Los líderes desempeñan estas funciones cuando representa a su unidad de organización en transacciones rutinarias y extraordinarias sin límites fijos.

Algunos ejemplos de negociación:

•Diseñar un paquete salarial y de prestaciones para un nuevo empleado o gerente.

•Negociar contratos con sindicatos.

•Negociar contratos con clientes o proveedores.

•Fijar un solo precio o términos para la venta o adquisición de un producto o servicio.

1.3 Niveles de análisis de la teoría de liderazgo:

La teoría del Liderazgo presenta tres niveles de análisis, ya que la teoría del liderazgo está planteada en forma de procesos en algunos de estos tres niveles:

Nivel de análisis individual: Se concentra en el líder y su relación con cada uno de sus seguidores, dicho nivel se llama también proceso diádico ya que se considera un proceso de influencia recíproca entre el líder y sus seguidores, ya que se examina el influjo que durante el paso de tiempo se ejerce entre el uno y el otro, líder y seguidor.

Nivel de análisis de grupo: Se concentra en la relación entre el líder y los seguidores en conjunto, dicho nivel se llama también proceso de grupo ya que es la buena contribución del líder a la marcha del grupo, y eficacia. Una parte importante del proceso del grupo son las juntas.

Nivel de análisis organizacional: Se concentra en la organización se llama también proceso organizacional; el desempeño a largo plazo depende a que esta se adapte debidamente al entorno, adquiera lo recurso necesarios y lleve a cabo un proceso de trasformación efectivo para generar sus productos y servicios.

Se enfocan en como el administrador influye en el desempeño de la organización. Los líderes carismáticos puede producir unos efectos positivos en toda la organización si aplican un liderazgo estratégico efectivo.

1.4 Paradigmas de la teoría de liderazgo

Primero empecemos por definir que una teoría de liderazgo es una explicación de algún aspecto relacionado con el liderazgo. Estas teorías se desarrollan porque buscan entender, predecir y controlar mejor un liderazgo exitoso, por lo cual son importantes.

Teoría de rasgos:

El paradigma de la teoría de rasgos fue un esfuerzo que en las primeras décadas del siglo pasado intentó demostrar que los líderes nacen y no se hacen. Pese a cientos de estudios realizados, nunca llegaron a la ansiada lista de atributos indispensables y comunes a todos los líderes exitosos.

Teoría del comportamiento del liderazgo:

El paradigma de la teoría del comportamiento del liderazgo es diferente, ahora se concentraba en las acciones específicas del líder en el trabajo. Los investigadores buscaban un estilo de liderazgo único y compartido por los mejores, que fuera claramente distinto del utilizado por los líderes ineficaces. Otra variante sobre el mismo paradigma fue estudiar la naturaleza

...