ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRATICAS

ORGANIZACIONES COMPLEJAS Y BUROCRATICAS.

EXPLIQUE SU ACUERDO O DESARROLLO EN CONTRASTE POSITIVO O NEGATIVO CON LO QUE DICE EL AUTOR.

PRIMER PERIODO 1910 a 1935 la teoría clásica de administración fue estructurada en tono a dos ideas fundamentales 1 la motivación y explicación del porque una persona participa en una entidad “las personas trabajan para una organización porque la hace falta dinero, deben ganar lo sufiente para remediar las necesidades fisiológicas básicas y/o porque necesitan algo mas cierta recompensa adicional” (no debiera ofrecerse dinero extra al trabajador para mantener su motivación alta sino solo la compensación mínima para conservarle en su trabajo )

2 La organización o específicamente las técnicas para dividir las tareas especializadas y los varios niveles de autoridad. Son vitales y de absoluta necesidad un plan detallado un fuerte control central y una cuidadosa supervisión de cada para que todo funcione de manera coordinada.

Estando de acuerdo con el autor considero que la motivación o explicación del porque una persona participe en una organización con ánimo ya que tienen el entusiasmo de ganar dinero para satisfacer sus necesidades básicas más sin en cambio el autor nos dice que no siempre el dinero debe de ser la motivación más b bien seria el trato amable y confortable que se ofrezca entre todos los miembros de una organización ya que si hay un clima de trabajo el trabajador no buscara una compensación económica más bien moral y así incluso no se notarían ni siquiera las divisiones de puesto y nadie seria subordinado

1935 a 1050 la concepción de las relaciones humana emana de cuatro hallazgos.

1. El “output” (producto )de un trabajo y por lo tento de la organización esta determinado por su capacidad social mas que por la física

2. El dinero es solo un motivador para trabajar una organización hay otras compensaciones quizás mas importantes buscadas por el trabajador

3. La división del trabajo altamente especializada no es medio mas adecuado para elevar al máximo la eficiencia de una organización

4. El trabajador reacciona individualmente ante la organización su jerarquía sus normas y su sistema de recompensas no como individuo si no como miembro de un grupo.

Por ello las relaciones humanas son determinantes en una organización ya que el dinero solo es un motivador para trabajar y lograr nuestras necesidades físicas mas sin encambio las relaciones humanas son mas provechosas ya que alimentan su espíritu y se le ase al trabajador menos estresante su trabajo por ello las organizaciones deben de tener siempre en mente que la división del trabajo no es siempre la mas adecuada mas sin en cambio se debe llevar a cabo para lograr la eficacia de la organización y asi el trabajador lograra comprender que la jerarquía solo se lleva a cabo por normas de la organización.

TERCER PEIODO 1950 hasta el presente periodo de enfoque conductual se distingue por dos características particulares la estructura formal y la informal.

De acuerdo a lo que dice

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