PLANEACION Lourdes Munch

* PLANEACIÓN

* concepto

* Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que este funcione eficazmente.

* Esto se puede lograr a través de la PLANEACIÓN

* Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo. Ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro

* La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo.

* La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación y los buenos resultados

DEFINICIONES SEGÚN….

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Elementos Del Concepto de Planeación

* Objetivo: resultados deseados.

* Cursos alternos de acción: diversos caminos, formas de acción o estrategias

* Elección: determinación, análisis y la selección, la decisión mas adecuada.

* Futuro: prever situaciones futuras, anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.

* Podemos decir que la planeación es la determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro.

Importancia de la Planeación.

* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.

* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.

* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

* Condiciona la empresa al ambiente que le rodea

* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las “corazonadas” o empirismos.

* Reduce al mínimo los riesgos, y aprovecha al máximo las oportunidades.

* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.

* Al establecer un esquema o modelo de trabajo suministra bases a través de las cuales operará la empresa

* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.

Disminuye al mínimo los problemas potenciales, y proporciona al administrador magnificos rendimientos de su tiempo y esfuerzo

* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.

* La moral se eleva sustancialmente, ya que todos los miembros de la empresa conocen hacia donde se dirigen sus esfuerzos.

* Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos, en todos los niveles de la empresa.

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PRINCIPIOS

-Factibilidad

-Objetividad y cuantificación:

-Flexibilidad:

-Unidad:

-Del cambio de estrategias:

* TIPOLOGIA DE LA PLANEACION

* Con el fin de comprender mejor el proceso de la planeación, así como de clarificar y ubicar algunos conceptos acerca del mismo, se estudiará la clasificación de la planeación, y su terminología. Cabe mencionar que todavía no existe un criterio unificado en cuanto a la nomenclatura, pero que la

que se presenta es, a juicio de los autores, la más idónea, ya que proporciona una metodología sistemática que sirve como marco de referencia al desarrollar un plan.

CONCEPTO DE PLAN

Los planes son el resultado del proceso de la planeación y pueden definirse como diseños o esquemas detallados de lo que habrá de hacerse en el futuro, y las especificaciones necesarias para realizarlos.

Los planes en cuanto al periodo establecido para su realización, se pueden clasificar en:

Corto Plazo: Cuando se determinan para realizarse en un término menor o igual a un año. Éstos, a su vez, pueden

ser:

Inmediatos: aquellos que se establecen hasta seis meses

Mediatos: que se fijan para realizarse en un periodo mayor de seis, o menor de doce meses.

Mediano Plazo: Su delimitación es por un periodo de uno a tres años.

Largo Plazo: Son aquellos que se proyectan a un tiempo mayor de tres años.

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Como planeación integral o total los planes pueden ser:

* Estratégicos: establecen lineamientos generales que sirven de base a los demás planes (tácticos y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía, su función consiste en regir la obtención uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar los objetivos generales en el largo plazo y comprenden toda la empresa.

* Tácticos o funcionales: son planes más específicos, se refieren a cada departamento de la empresa y se subordinan a los planes estratégicos y es establecida y coordinada por los directivos del nivel medio con el fin de poner en práctica los recursos de la empresa. Por su ejecución

se dan en el mediano y corto plazo.

* Operativos: se rigen de acuerdo a la planeación táctica y su función consiste en la formulación y asignación de actividades que deben desarrollarse por el elemento humano y son a corto plazo y se refieren a unidades en las que se divide un departamento.

* Como planeación integral o total los

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