Origen y desarrollo de las estrategias en las organizaciones en Colombia.

DOCUMENTO DE TRABAJO

            C O M E N T A R I O   D E   T E X T O

TÍTULO  DEL TRABAJO

Una Mirada a la Evolución Histórica de la Estrategia Organizacional

SÍNTESIS DEL TEMA O PROBLEMA PLANTEADO

El artículo aborda el tema de gerencia organizacional desde sus inicios citando los conceptos y modelos de importantes autores, tales como: Drucker, Chandler, Ansoff, Andrews, Mintzberg y Porter, entre otros.

A continuación destacare algunos de esos conceptos de gerencia organizacional apreciados en el texto:

• “Determinación de los objetivos y metas a largo plazo de carácter básico de una empresa y la adopción de los cursos de acción y la asignación de los recursos que resultan necesarios para llevar a cabo dichas metas” (Chandler, 1962)
• Según uno de los pioneros en la temática la gerencia organizacional Igor Ansoff es: “Proceso activo de determinación y guía del curso de acción de la empresa hacia sus objetivos” (Ansoff,1965).
• “Patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en qué clase de negocio la empresa está o quiere estar y en qué clase de empresa es o quiere ser”(Andrews, 1971).
• Estrategia es el arte y ciencia de formular, implementar, evaluar e interrelacionar decisiones funcionales que le permitan a la organización alcanzar sus objetivos” (David, 1988).
• “La formulación de una estrategia competitiva consiste en relacionar a una empresa con su medio ambiente y comprende una acción ofensiva o defensiva para crear una posición defendible frente a las cinco fuerzas competitivas en el sector industrial en que está presente y obtener así un rendimiento superior sobre la inversión de la empresa. Estrategia que se adjetiva así dada su perspectiva externa, propia de la Economía Industrial” (Porter, 1990).

A parte del recorrido histórico que se realiza en el artículo, se muestran los principales aportes y herramientas que han realizado los autores previamente mencionados como: la Matriz DOFA que es una importante herramienta de para la formulación de estrategias, es la que expone las debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, otorgando un diagnostico real de nuestra empresa; la Matriz BCG diseñada por Bruce Henderson, la cual detalla la participación y crecimiento de un negocio en el mercado teniendo en cuenta el crecimiento industrial y la posición competitiva relativa de la empresa; la Matriz Ansoff diseñada por Igor Ansoff, que cumple la función de mostrar cuatro opciones de crecimiento para las empresas, al comparar los productos  y servicios tanto existentes como nuevos con los mercados existentes y nuevos, y por último la herramienta de formulación de estrategias creada por Michael Porter denominada el Diamante de Porter, en el que establece cinco fuerzas determinantes estructurales de la fuerza de la competencia, estas son la rivalidad con los competidores, las entradas potenciales, los compradores, los proveedores y los sustitutos.

Con referencia al diamante de Porter, Analizando las cinco fuerzas, en el caso de a rivalidad con competidores existentes es la capacidad de la competencia para crear nuevos productos, bajar precios e incrementar su publicidad lo que tiene un impacto significativo en la rentabilidad de una empresa.

Si la rivalidad dentro de un sector es muy intensa, el potencial de rentabilidad es bajo; el poder de los clientes es cuando un cliente que tiene un gran poder de compra puede hacer bajar los precios y eliminar la rentabilidad de un negocio. El poder de negociación de los proveedores en el que de la misma manera, un proveedor influyente puede aumentar los precios y hacer desaparecer el potencial de una actividad para generar ganancias; la amenaza de nuevos competidores. Si nuevas empresas pueden entrar fácilmente a competir en su sector, la torta se achicará, la rentabilidad también se verá afectada y la amenaza de productos o servicios sustitutos, en consecuencia, Porter propone identificar el grado de atracción del sector y las oportunidades y amenazas de este.

El artículo concluye que son muy importantes los aportes hechos por los principales pensadores de la estrategia organizacional a lo largo del tiempo (pasando por Sun Tzu, Chandler, Ansoff, Drucker y más recientemente Mintzberg, Porter, Hamel y Senge), porque con sus investigaciones generaron el conocimiento para analizar y aplicar los conceptos dentro de las empresas.

IDEA PRINCIPAL

Dar a conocer la evolución histórica de la estrategia organizacional a lo largo del tiempo, para que el empresario o cualquier lector analice la importancia que el tema adquiere dentro del ámbito empresarial.

IDEAS SECUNDARIAS

• Elementos conceptuales básicos de diferentes metodologías recogidos de investigaciones y estudios planteados por expertos mundiales en el tema, para orientar a los lectores de la estrategia gerencial hacia la selección de un método de análisis de estrategia organizacional.
• La estrategia organizacional tal y como la conocemos hoy en día, es la consolidación de varias etapas desplegadas a lo largo del tiempo, comenzando por la planificación financiera, de largo plazo, la estratégica y el liderazgo estratégico.
• La estrategia como plan, es un curso de acción conscientemente determinado, una guía para abordar una situación específica, también puede ser una pauta de acción, una maniobra para ganarle al competidor.