Ragazony Enfoques De La Auditoria Admnistrativa.

MATERIA:

DIAGNOSTICO Y EVALUACIÓN EMPRESARIAL.

TRABAJO:

MÉTODOS PARA EL DESARROLLO AUDITORIA ADMINISTRATIVA.

ESCUELA:

INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE TEQUILA.

DOCENTE:

JAVIER RUIZ GONZÁLEZ.

FECHA:

23 DE SEPTIEMBRE DEL 2014.

CARRERA:

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN.

ALUMNO:

DANIEL RAYGOZA HUERTA.

INTRODUCCIÓN:

En una auditoría administrativa, el auditor verificará si la dirección está obteniendo información pertinente a las decisiones y acciones que debe emprender. Esto requerirá un análisis extenso de las necesidades de información con el fin de evaluar la eficacia del sistema existente para satisfacerlas.

Por tanto, los procedimientos asociados con la auditoría administrativa implicarán un aumento considerable en el tiempo dedicado a la evaluación del control interno.

MÉTODOS PARA EL DESARROLLO DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA:

Existe una delineación para el desarrollo de una auditoria administrativa y se divide en cuatro partes:

Analizar el criterio para una auditoría administrativa.

Establecer normas de desempeño.

Elaborar informes sobre auditoría administrativa.

Crear procedimientos de auditoría administrativa.

A continuación profundizaremos en estos cuatro aspectos de acuerdo con lo que es necesario que abarquen si se desea una verdadera certeza de la efectividad de la administración.

1. Analizar el criterio para una auditoría administrativa.

Sobre este aspecto J. C. Burton dice que pueden establecerse tres premisas: La auditoría debe tratar con lo objetivo y apreciable. Se define lo objetivo como desprendido, imparcial, y sin prejuicios. Esta definición puede satisfacerla un auditor con experiencia, que ejerza un juicio profesional sobre: la calidad de la administración y de los que hacen administración (gerentes), la calidad de los procesos mediante los cuales operan, la calidad de la función social, etc. Nos sigue comentando este autor que dos auditores diferentes podrían obtener de una auditoría resultados levemente distintos; pero la variación no debe exceder a los errores normales en el muestreo, si se ejercita un correcto cuidado profesional.

La auditoría debe tener relación con el presente y con el futuro. El auditor debe examinar y evaluar aquello que existe actualmente. Respecto a la relación con el futuro, una auditoría no puede hacer un pronóstico, sin embargo esto no quiere decir que el futuro se ignore totalmente. De esta manera, lo que el auditor administrativo debe hacer, es medir y evaluar si la dirección está llevando a cabo adecuadamente o no su función orientada al futuro.

2. Establecer normas de desempeño.

Para desarrollar una auditoría administrativa, un prerrequisito importante es la formulación de normas de desempeño administrativo que pueden expresarse en términos específicos. Estas normas son necesarias para evaluar tanto los procedimientos como los resultados. El propósito principal que la dirección superior busca, es lograr el efectivo control administrativo sobre las operaciones del organismo; a fin de alcanzar este control, la administración establece un conjunto de sistemas y procedimientos.

3. Elaborar informes de auditoría administrativa.

Es necesario establecer un método de informes de auditoría administrativa con el propósito de que el auditor pueda contar con un medio de información estructurado para dar a conocer los resultados de su análisis. El informe debe ser elaborado de manera sistemática, para ello con-viene considerar los aspectos siguientes:

Planeación del informe:

En primer lugar debe decidirse acerca de qué se va a escribir, para lo cual se deberán determinar dos cosas:

¿Quién lo va a leer?

¿Qué uso va a tener?

Organización del informe:

Los informes deben dividirse y ordenarse en determinadas partes: la sección inicial, el estudio principal y las conclusiones; sin embargo, el número de secciones o partes depende de su dimensión y de su complejidad. Proponemos tres secciones para llegar a un adecuado informe, éstas son:

a) Material preliminar: Es la parte introductoria y abarca:

Portada

Carta de presentación

Prefacio

Sumario

b) Informe (contenido principal): En esta parte se incluirán breves comentarios sobre el propósito de la auditoría, especificación del alcance, métodos utilizados, cuestionarios empleados y personal entrevistado. Se recomienda para los informes de auditoría el siguiente contenido:

Deficiencias de las áreas funcionales.

Deficiencias de la administración general.

Apreciación de la empresa.

Conclusiones y recomendaciones.

c) Material complementario: En este apartado se incluirá la información diversa, útil a algunos lectores del informe pero no esencial para la exposición básica; se clasifica como material complementario (anexos); entre los anexos más comunes están los siguientes:

Gráficas

Cuadros

Formas

Diagramas de flujo

Cuestionarios

Hojas de trabajo

Hojas de datos (entrevistas)

Programas de trabajo

El auditor deberá revisar cuidadosamente el informe antes de darlo por terminado. El autor W. P. Leonard plantea que el auditor debe con-testar las siguientes preguntas:

¿Se exponen todos los hechos de importancia?

¿Está redactado el informe con claridad?

¿Las recomendaciones son oportunas, fáciles de realizar, convenientes para la dirección v el éxito de la empresa?

¿Lo tratado en mi informe es interesante, comprensible, y útil para la dirección?

Si el auditor contesta afirmativamente estas preguntas, podrá estar seguro de que el informe, tal como está concebido, es correcto.

Control de las conclusiones y recomendaciones.

El objetivo principal del informe de auditoría administrativa es lograr que las recomendaciones pro-puestas en él se sigan y se cumplan.

Aunque las recomendaciones presentadas en el informe no se efectúen por el auditor, éste deberá: Cerciorarse de que las acciones correctivas se lleven a cabo y observar los resultados obtenidos.

Persuadir a la dirección de que algunas sugerencias requieren tiempo para alcanzar los resultados deseados.

Convencer a la dirección superior de que la auditoría administrativa es una técnica que da a la empresa mayor capacidad para lograr los objetivos y planes establecidos.

4. Crear procedimientos de auditoría administrativa.

Para efectuar la auditoría, es necesario crear los procedimientos asociados a tal trabajo y la documentación necesaria para respaldar la opinión del auditor administrativo. Respecto a la revisión del control interno, la auditoría tradicional (financiera) centra su atención en el control financiero, sin embargo, para la auditoría administrativa asume mayor importancia el control administrativo.

En una auditoría administrativa, el auditor verificará si la dirección está obteniendo información pertinente a las decisiones y acciones que debe emprender. Esto requerirá un análisis extenso de las necesidades de información con el fin de evaluar la eficacia del sistema existente para satisfacerlas. Por tanto, los procedimientos asociados con la auditoría administrativa implicarán un aumento considerable en el tiempo dedicado a la evaluación del control interno, incluirán el uso de cuestionarios bien estructurados, una mayor confianza en las entrevistas con gerentes, y requerirán un estudio a fondo del sistema de información.

2.1.1 Técnicas de Obtención de Información:

La obtención de información se refiere a la realización de entrevistas. Significa juntar varios tipos de formas, documentos, procedimientos, cartas, expedientes, diagramas; códigos y secuelas relacionados con el sujeto investigado.

La recolección de datos en la auditoria administrativa demanda el uso de técnicas que permitan una revisión adecuada, entre otras técnicas se lista las siguientes:

Investigación documental

Normativa

Acta constitutiva.

Ley que ordena la creación de la organización.

Reglamento interno.

Reglamentación especifica.

Tratados y convenios.

Normas

Oficios circulares.

Administrativa

Organigramas.

Manuales administrativos.

Sistemas de información y certificación.

Cuadros de distribución del trabajo.

Estadísticas de trabajo.

Plantilla de personal.

Proyectos estratégicos.

Inventarios de mobiliario y equipo.

Redes para el análisis lógico de problemas.

Indicadores financieros y de gestión.

Estudios de mejoramiento.

Auditorias administrativas previas.

Mercado

Productos y/o servicios.

Áreas.

Población.

Ingresos.

Factores limitantes.

Comportamiento de la demanda.

Situación actual.

Características.

Situación futura (proyectada).

Comportamiento de la oferta.

Situación actual.

Análisis del régimen de mercado.

Situación futura (previsible).

Determinación de precios.

Estudios financieros

Recursos financieros para inversión.

Análisis y proyecciones financieras.

Programas de financiamiento.

Evaluación financiera.

Observación directa

Bibliografía

Métodos para el desarrollo de una auditoria, 30 de mayo del 2013.Joel Mondragon.

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