Al Final De Cuentas, ¿Qé Hacemos En Gestión Humana? (Jaime Alberto Palacio Escobar)

TEXTO: Al final de cuentas, ¿Qé hacemos en gestión humana? (Jaime Alberto Palacio Escobar)

“LA DICOTOMÍA EXISTENTE ENTRE EL SABER HACERLO BIEN Y EL QUERER HACERLO BIEN”

“Una máquina puede hacer el trabajo de 50 hombres corrientes. Pero no existe ninguna máquina que pueda hacer el trabajo de un hombre extraordinario”.

ELÌAS CANETTI.

 Unas anotaciones para empezar

En la vida nos planteamos muchísimas preguntas las cuales quisiéramos que tuvieran una respuesta algo “racional” e inmediata, sin embargo cuando nos damos cuenta que no todo es explicable en el ámbito de lo material simplemente nos refugiamos con la total indiferencia en aquello que nos resulta obvio, como por ejemplo el pensar dogmáticamente que solo cuando podamos trascender de nuestra presente vida, solo ahí podremos sentirnos con la total plenitud que las actividades mundanas no nos permiten alcanzar…

Porque es mejor estar cómodos con unas aparentes soluciones algo promisorias acerca de todo lo relacionado con la existencia, el sentido de nuestra existencia, la dignificación del trabajo, incluso con el verdadero sentido que tiene laborar ya que una gran mayoría lo hace sólo por el hecho de tener que encontrar una actividad que les permita subsistir o simplemente solventar sus necesidades primarias; es así como las personas se embarcan en un mar de inconformidades constantes que a su vez se ven reflejadas en sus diferentes roles como individuo en la familia y en el Trabajo, la cual es en última instancia la temática que nos concierne ( claro está, sin restarle importancia a los demás roles los cuales son también a su vez de suma importancia pero que de momento no nos competen).

Dándole continuidad a lo que se venía diciendo, por más que esto suene algo retórico, todos los seres humanos necesitamos creer que estamos todo el tiempo parados en concreto ya que esto nos proporciona seguridad; cabe señalar que cuando hablo de concreto me refiero a la aparente solidez que nos brindan nuestras creencias, la religión, la visión que tenemos del mundo y en fin todo un sinnúmero de ideas que en muchas ocasiones no nos son propias sino que simplemente las adoptamos por no atrevernos a pensar diferente ya que esto sería ir en contra de las masas y hacer esto sería realmente algo desgastante; un caso concreto de una idea que adoptamos por conformidad al referente marcado por la sociedad misma ,es el hecho de pensar que toda nuestra vida laboral será un sinfín de monotonías y actividades repetitivas de las cuales no vemos la hora de salir de ellas y no creo que este tipo de personas sean las que las distintas empresas quisieran que laboraran en sus organizaciones y es natural y loable pensar en ello ya que individuos inconformes con su quehacer, independientemente que lo sepan hacer bien o no, no son precisamente los que le brindan productividad a las organizaciones; sin embargo, paradójicamente, individuos como los anteriormente expuestos son los que abundan en el mundo laboral causando paulatinamente un detrimento en sus actividades y por ende en todo el proceso productivo al cual pertenece.

En cuanto al libro del cual he tomado como punto de referencia :“Al final de cuentas, qué hacemos en gestión humana”, el autor plantea por separado temáticas como son el de la gestión humana, la importancia de un jefe- líder, la educación como base de un mejoramiento continuo etc. Temáticas de hecho subjetivas pero indiscutiblemente necesarias de abordar;es preciso señalar que este acercamiento se hará de manera tangencial y desde lo que de forma objetiva me es posible interpretar tanto al autor del texto ,ya mencionado con antelación, como a las diversas temáticas en general planteadas por èl.

“LA DICOTOMÍA EXISTENTE ENTRE EL SABER HACERLO BIEN Y EL QUERER HACERLO BIEN”

En muchas ocasiones existe la tendencia a referirse de manera despectiva hacia todos aquellos que están involucrados con disciplinas como la de gestión humana, esto ocurre debido a que se subestima su labor con la falsa creencia que no tienen importancia o impacto alguno sobre una organización, sin embargo esta imagen tan desdibujada no ha sido el resultado de la nada, sino de un enfoque inadecuado que se le ha venido dando en las últimas décadas, pese a esto, un inadecuado direccionamiento no tienen por qué opacar todas unas teorías y principios de importancia relevante de dicha disciplina.

Es por esto que el autor del libro inicialmente nos confiere un análisis acerca de lo que debemos entender por gestión humana, la cual no es precisamente el de ocuparse de la bien llamada sección de recursos humanos en donde intensifica su labor en el tratar de disminuir costos y no de aumentar la optimización (como bien lo dice el autor), es por el contrario tratar de entender todos los procesos de producción asociados a los individuos ya que finalmente son ellos los que en última instancia hacen que todo marche según lo estipulado.

El autor hace una distinción clara entre las economías cerradas y abiertas y la marcada bifurcación que tiene cada una de estas economías en relación a los objetivos trazados en temáticas como el de la gestión humana, es así como pone en evidencia y dignifica la labor de los individuos más significativos dentro de las organizaciones: el recurso humano, y es indiscutible dado que finalmente son ellos los que hacen la puesta en marcha de todos los objetivos trazados por las empresas, de ahí la importancia de lo que es la llamada gestión humana, ya que esta debe velar por el cumplimiento de dichos objetivos a través de una interiorización y concientización de los mismos, es en otras palabras crear una sinergia entre la empresa y sus diferentes actores dentro de la misma, como lo son el recurso humano.

 Una organización es…

Al hacer una búsqueda no muy exhaustiva de lo que a nivel teórico es una organización nos encontraremos entre otras con esta definición:” la organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión de talento humano”; es bastante explícito el hecho de que el factor humano es el eje central de toda organización bajo la cual circundan todo los demás procesos productivos.

Ahora la pregunta que muy bien cabria hacerse es el ¿por qué restarle importancia a una labor como la de gestión humana si es en definitiva la que trabaja con la plataforma bajo la cual se cimenta el pilar fundamental que proporciona al final de cuentas la realización de todas las actividades que le dan sentido a la razón social

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