El Liderazgo Basado En Principios

Primera parte

EFICACIA PERSONAL E INTERPERSONAL

1. Características de los líderes centrados en principios.

En este capítulo, el autor nos describe de una manera muy sencilla y a base de algunos ejemplos, ocho características de los líderes centrados en principios:

• Aprenden continuamente

• Tienen vocación de servir

• Irradian energía positiva

• Creen en los demás

• Dirigen sus vidas de forma equilibrada

• Ven la vida como una aventura

• Son sinérgicos

• Se ejercitan para la autorrenovación

Yo pienso que uno de los puntos más importantes dentro de este capítulo se refiere a la ejercitación de la autorrenovación a través del equilibrio físico, mental, emocional y espiritual. El autor nos recomienda llevar a cabo ejercicios diarios que nos ayuden a encontrar este equilibrio logrando con ellos pequeñas victorias que, a largo plazo, nos darán como resultado “un carácter fuerte y saludable, con una voluntad poderosamente disciplinada y orientada al servicio”.

2. Repaso de los siete Hábitos.

El autor relaciona los dones primarios: 1) autoconciencia o autoconocimiento; 2) la imaginación y la conciencia, y 3) la fuerza de voluntad; y los dones secundarios: 4) una mentalidad de abundancia; 5) la valentía y el respeto y 6) la creatividad y, por último, el don de la autorrenovación, con los siete hábitos de la gente eficaz.

Y relaciona los dones primarios con los tres primeros hábitos de la siguiente manera:

DONES PRIMARIOS HABITOS

Autoconocimiento Ser proactivo

La imaginación y la conciencia Empezar con un objetivo en mente

La fuerza de voluntad Lo primero es lo primero

La práctica de estos dones que son exclusivos de los humanos, nos llevan de la dependencia a la independencia a través de pequeñas victorias personales, dando como resultado la utilización más eficaz de los dones secundarios:

DONES SECUNDARIOS HABITOS

Mentalidad de abundancia Piense en yo gano / tu ganas

La valentía y el respeto Procure primero comprender y luego ser comprendido

La creatividad Sinergice

Practicando estos dones y los hábitos relacionados a ellos, alcanzaremos la interdependencia a través de las victorias públicas. Lo más importante para poder continuar con este proceso de crecimiento está relacionado con el último don del perfeccionamiento cuyo hábito es el de afilar la sierra. Si llevamos a cabo este último hábito llegaremos al perfeccionamiento, innovación y mejora constantes.

En este capítulo el autor hace mayor énfasis en la importancia de trabajar primero en uno mismo, para poder entonces y, como consecuencia, trabajar en los demás.

3. Tres resoluciones.

Este capítulo en lo personal me dejó mucho aprendizaje ya que nos habla de las fuerzas restrictivas que debemos vencer para llevar a cabo nuevas resoluciones iniciativas:

• Apetitos y pasiones

• Orgullo y pretensiones

• Aspiraciones y la ambición

Y nos da un concepto muy interesante para vencer estas tres tentaciones: la negación de sí mismo. El retarnos a nosotros mismos, hacernos promesas, cumplirlas y mantenerlas, nos ayuda a tener pequeñas victorias personales, además de que es la clave del crecimiento.

4. La grandeza primaria.

En este capítulo, el autor nos da los rasgos del carácter:

• Integridad: es el valor que nos damos a nosotros mismos

• Madurez: el equilibrio entre la valentía y la consideración.

• Mentalidad de abundancia: emana del sentido del valor y seguridad personales, dando como resultado beneficios compartidos.

Es importante señalar que cuando nos centramos más en los rasgos positivos de la personalidad, grandeza secundaria, antes de hacerlo en los rasgos del carácter es como querer aprender a correr antes de caminar.

Considero que de este capítulo he tenido dos grandes aprendizajes: sin confianza en uno mismo, no alcanzaremos el éxito y, que la visión que tengamos de nosotros mismos afecta de manera directa nuestro comportamiento, pero también la visión que tenemos de los demás, por lo que si no tenemos bien definida nuestra propia visión, seremos entonces incapaces de entender y comprender cómo se sienten y qué piensan las personas que nos rodean.

5. Una ruptura con el pasado.

El rompimiento de los paradigmas es el punto de partida para alejarnos del pasado y tener nuevas formas de pensar y hacer las cosas, pero para poder llevar a cabo este rompimiento con el pasado debemos de tener muy clara nuestra identidad, saber quiénes somos y qué es lo que queremos llevar a cabo, debemos aprender a manejar las fuerzas restrictivas y a explotar las fuerzas impulsoras para cosechar nuestras victorias privadas. Debemos de deshacernos de las tres grandes fuerzas que nos detienen a nuestros malos hábitos: los apetitos, el orgullo y la ambición.

6. Los seis días de la creación.

El desarrollo del crecimiento personal tiene seis implicaciones:

• El crecimiento es un proceso natural: primero gatear para después caminar.

• Todos estamos en diferentes “días”

• Las comparaciones son peligrosas: solo traen inseguridad. No podemos basar nuestro desarrollo en el de los demás, solo podemos basarnos en nosotros mismos.

• No existen atajos.

• Para mejorar debemos partir de donde estamos: no donde debiéramos estar ni donde está otra persona, o donde creemos que estamos.

• La introspección nos brinda una comprensión precisa de nuestras debilidades y también el poder para superarlas.

7. Siete pecados capitales.

El autor en este capítulo nos muestra el lado opuesto de los siete hábitos y los nombra los siete pecados, los cuales nos advierte, tendremos que evitar aplicando los siete hábitos de la gente eficaz. Estos siete pecados capitales son:

• Ser rico sin trabajar

• Placer sin conciencia

• Conocimiento sin carácter

• Comercio sin moralidad (ética)

• Ciencia sin humanidad

• Religión sin sacrificio

• Política sin principios

Pienso que lo más importante de este capítulo es que nos deja ver que estos siete pecados capitales están basados en valores sociales, y que en realidad la forma de combatirlos es basar nuestro desempeño y actuar en principios naturales.

8. La brújula moral.

Este es un capítulo que pienso nos puede ayudar mucho si de verdad lo aplicamos, no solamente en nuestras organizaciones, sino en nuestras familias. El autor nos marca la importancia que tienen los principios dentro de nuestro desarrollo como individuos, son nuestra verdadera brújula de nuestra conducta como seres humanos y que el éxito que logremos estará en base a nuestra capacidad de aplicarlos a cualquier situación.

La definición e identificación con nuestros principios es una práctica que en nuestros días se ha dejado de llevar a cabo y creo que es importante que la retomemos.

9. Poder centrado en principios.

Considero que este es un capítulo muy importante dentro del libro ya que nos expone un modelo de poder en el que el autor nos dice que existen tres tipos de poderes y que nosotros tenemos la opción de elegir de acuerdo a nuestra base de poder: coerción, utilidad o principios.

Covey clasifica los tipos de poderes de la siguiente forma:

• Coercitivo: basado en el miedo

• Utilitario: basado en la equidad o justicia

• Centrado en principios: basado en el honor

Obviamente nos dice que el poder basado en el honor es el que más resultados nos traerá en el largo plazo, ya que se origina cuando los valores de los seguidores y los del líder coinciden.

Además Covey nos da 10 sugerencias o herramientas para incrementar el honor y el poder del líder:

• La persuasión

• La paciencia con el proceso y con la persona

• La delicadeza en oposición al rigor y la dureza

• La disposición a aprender de los demás

• La aceptación (no juzgar a los demás)

• La bondad

• La actitud abierta

• La confrontación compasiva (hay que reconocer errores)

• La consistencia

• La integridad

10. Cómo clarificar las líneas de comunicación.

Las dificultades de comunicación son originados, en mayor medida, por los problemas de percepción y de credibilidad. Estos últimos son los más difíciles de resolver debido a que cada persona ve las distintas situaciones como ellos creen que son y no como en realidad son, es decir, es un problema de percepción. Para resolver estos problemas, Covey nos sugiere tomar ciertas actitudes y comportamientos, una vez tomados, se resolverán los problemas de percepción y credibilidad.

Covey también menciona que la clave de la comunicación es la relación y aquí considero que se encuentra la mayor aportación del autor, debemos de tener mucho cuidado en cómo decir las cosas cuando nuestras relaciones se encuentren tensas. Cuando olvidamos esta recomendación, solemos ofender a nuestra gente, aún cuando esa no sea nuestra intención,

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