“6 principios de liderazgo, basados en los evangelios”

Resumen – Libro

“6 principios de liderazgo, basados en los evangelios”

David J. Felter

Este libro trata de un estudio sobre el liderazgo en servicio que fue modelado por Jesús  mediante los  evangelios de la Biblia; que creció y se desarrolló a los discípulos a los líderes de su Iglesia. Como tal, este es un modelo que debe tener la primacía en servicio unido.

Es el foco en el crecimiento del individuo, para que puedan florecer y alcanzar su pleno potencial, principalmente el crecimiento y el potencial de la comunidad, que distingue el liderazgo en servicio de otros estilos de liderazgo. La principal preocupación del líder en servicio es el servicio a sus seguidores; la impresión misma que Jesús hizo en los suyos.

A partir de la enseñanza y el ejemplo de Jesucristo, aprendemos que ser un líder de servicio en el sentido más general significa ser:

• Un sirviente voluntario, que se somete a sí mismo a un propósito más elevado, lo que está más allá de sus intereses personales o los intereses de los demás,
• Un líder que utiliza el poder que se les ha confiado para servir a los demás,
• Un agente que, por amor, sirve las necesidades de otros antes que las propias,
• Un maestro que enseña a sus seguidores, de palabra y obra, cómo llegar a ser líderes de servicio a sí mismos.

David J. Felter en un patrón el cual encierra todos los principios que Jesús aplico en sus discípulos en los siguientes principios:

1. La formación de la comunidad

Como líder, es necesario crear seguidores, sin ellos, nos es difícil distinguir entre nosotros quién es líder o no lo es. Es decir, el líder debe ser capaz de formar una comunidad (Mc 1:16-20; 2:13-14; 3:13-19). En estos versículos podemos ver que fue hasta entonces cuando formo Su comunidad de doce miembros, Su comunidad de seguidores, la primera “comunidad cristiana” donde Jesús:

• Capacito y preparo personas para asumir nuevos roles y responsabilidades de vida
• Mostro que la participación sería esencial para la supervivencia futura, para alcanzas las dinámicas de acción:

• Llevar a cabo la tarea que el Padre había encomendado
• La misión debería ser cumplida

Por ello este principio deberá ser el paso de mayor importancia para todo que  quiera ser tomar su papel de líder, de lo contrario el potencial de la persona correrá riesgos.

La tarea o el objetico que se busca no pueden ser cumplidos con la fuerza de un solo individuo; no es solo cumplir con la tarea, significa aprovechar y alcanzar el potencial de todos sin individualismo.

Una comunidad deberá entender:

• La naturaleza de su participación (presente-futuro)
• Idea fundamental de su propósito: su función, identificación
• Informarse mediante motivación e inspiración para poder cumplir con la misión

La formación de una comunidad es de suma relevancia para todo liderazgo veremos algunos conceptos que detallan la importancia de la comunidad:

• Facilita el establecimiento de las relaciones, la convivencia, la unidad
• Libera el poder del grupo en experiencia y destrezas, se nutren y se definen con un fin en común
• Suma anchura, profundidad, hay inversión gracias a las capacidades, destrezas y habilidades
• Facilita la aceptación, integración y asimilación, se cambian las perspectivas por el potencial que tienen como comunidad.
• Resulta vital para concreción de la meta, visón o misión

¿Cómo se forma una comunidad?

1. Rompiendo barreras

• Hay que cambiar el individualismo por el trabajo en equipo y colectivo
• Para dejar de vivir en las historias propias
• Crear cooperación y colaboración
• Desarma a la resistencia entre los miembros

1. Dando poder a cada miembro

• Conociendo a cada quien por lo que es y lo que puede ofrecer
• Debemos ser observadores de cada miembro, sus aportes
• Niveles de compromiso, participación, confianza y responsabilidades

1. Promoción de la equidad (igualdad)

• Ningún miembro es más o menos, todos somos iguales
• Análisis de la diversidad de pensamiento, características y funciones
• Aceptación de cada miembro, apoyándose y conociéndose

1. Engendrando una identidad común

• Los términos ellos y de ellos, deberá convertirse en nosotros y lo nuestro
• La inversión, debe ser sustituida por compartir
• El escucharlos los hace sentir bienvenidos y parte de

1. Reforzando objetivos

• Se habla constantemente lo que se quiere lograr como comunidad
• Se asumen responsabilidades y motivos para invertir en los objetivos
• Es ungir a todos con los estándares para el desempeño adecuado de las metas

1. Promoviendo participación

• Debe existir el poder para motivarse unos a otros
• Refrescarse, renovarse entre ellos concreta los propósitos
• La honra es un componente importante, que fomenta la confianza

1. Alentar la inclusión

• Hay que crear una atmosfera de pertenencia y aceptación
• Hospitalidad sincera, aceptando aun nuestras diferencia
• Afecto mutuo por cada miembro de la comunidad

Es necesario tener en mente que no solo se requiere formar una comunidad, juntar personas y ya. Como líderes necesitamos mantenernos como somos en una constancia ética, es decir, como tal desde adentros y también desde afuera. Hay que estar monitoreando continuamente a la comunidad, implementar ejercicios para recuperar unidad en caso de aislamiento; estar pendientes de las necesidades y sentimientos de los miembros, para alinearlos al propósito establecido.

1. Hay que cruzar de fronteras

Una vez que formamos la comunidad, como líder es importante comprender las responsabilidades a las que nos estaremos exponiendo; el éxito no siempre será garantizado. Y será necesario el esfuerzo, la conexión humana en cooperación y colaboración para que se hagan las cosas. El líder tiene que ayudar a la comunidad a cruzar las fronteras de su realidad.

Existen varios tipos de fronteras:

• Fronteras físicas: los limites reales de las personas, que muchas veces restringen el movimiento o progreso del objetivo
• Fronteras cognitivas: límites invisibles que se encuentran en la mente, las cuales presentan exigencias particulares.

El conocimiento de los límites  o fronteras de cada miembro de la comunidad, debe ser de suma importancia para el líder; este conocimiento, facilitara la selección de estrategias para llevar a la comunidad al cruce de umbrales intelectuales que pueden implicar los avances a cosas nuevas. La comunidad debe formarse, nutrirse para brindar un entorno donde las personalidades puedan sentirse cómodas para expresarse y/o comprometerse a la tarea.

Cuando no nos detenemos a observar y poner atención en estos límites, arriesgamos a los miembros y podemos provocar caos, dejándolos solo en el sentimentalismo sin jamás aprovechar el potencial verdadero de cada persona.

El líder por tanto, tiene que tener aguda conciencia de las diversas barreras que actúan como obstáculos en el camino de la productividad de la comunidad. Tiene que tener presente todo el tiempo como actúa el ser humano, para poder guiar a cada persona al otro lado de su límite.

No todos pensamos igual porque, el poder situacional del individuo puede estar interfiriendo:

• Hay personas que cuentan con un conjunto de procedimientos para actuar a los datos que reciben, es decir tienen formulas, estructuras.
• Hay personas con mundos nuevos
• La cultura en la que se desarrollan determinan el pensamiento de la persona
• Las experiencias tienen un efecto en el pensamiento individual de algunas personas

¿Qué se puede hacer?

• Hay que reconocer el tipo de límite de cada persona
• Escuchar las historias de cada miembro ayuda para identificarlas
• Pensar en los antecedentes nos posiciona en ver si de ahí proviene el obstáculo
• Hay que promover seguridad y confianza
• Una interrogación puede dar lugar a estrategias para buscar el cruce de fronteras

La comunidad debe ir más allá de sus fronteras, que solo inhiben y limitan; para tener éxito hay que entender con claridad lo que implica el cruce de cualquier frontera que ayudara a las personas a pasar de lo viejo a lo nuevo, esto los hará sentir cómodos.

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