Ensayo De La Meta

El libro cuenta la historia de Alex Rogo, que es el director de una fábrica (Único) que tiene graves problemas en la fábrica debido a varios retrasos provocados por los pedidos que se le acumulan hasta de dos meses por recorte de personal y de presupuesto.

El autor de este libro especifica que la meta de toda organización es: “GANAR DINERO”, esto mediante todos los recursos con que se cuenta en la empresa, todos ellos son simples medios para llegar a la meta final.

El libro nos menciona tres parámetros según los cuales se puede conseguir llegar a la meta:

 Los Beneficios Netos (es el dinero que se gana después de un periodo determinado de tiempo, restándole mis gastos).

 ROI (es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió).

 La Liquidez( es la comparación entre el dinero ganado y el que se invirtió).

los parámetros anteriores son demasiado generales para poder utilizarlos en la toma de decisiones, hay otros tres parámetros los cuales nos llevan a la meta final, o sea, ganar dinero, estos son:

 Troughput (que son el dinero que entra).

 Inventario (es el dinero que se tiene retenido y que en un futuro será vendido ya transformado en un producto final).

 Gasto de Operación(es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput).

Otros puntos importantes son

 sucesos dependientes (esto quiere decir que el siguiente suceso depende del anterior).

 fluctuaciones estadísticas (que son los hechos de los cuales no se puede obtener la cifra o las variaciones que pueden pasar).

La combinación de ambos sucesos puede dar lugar a la mejora de la fábrica, esta combinación de sucesos no llegará a entenderla hasta la obligada excursión que hace con su hijo y su grupo de boy-scout. Se da cuenta de que el retraso en la marcha de los que están en medio de la fila provocan el retraso de los demás (sucesos dependientes) y por consiguiente un retraso global en la llegada (fluctuaciones estadísticas).

Otro de los conceptos importantes que trata de enseñarnos es el de

Cuello de Botella: (Recurso cuya capacidad es menor o igual a la demanda ejercida sobre él).

No cuellos de botella: (Recurso cuya capacidad es superior a la demanda requerida de él).

Gracias a estos, comprende cómo ha de equilibrarse la fábrica: Equilibrando el flujo de materiales con la demanda de mercado, encontrándose dos cuellos de botella y dándoles la siguiente solución.

 Apoyo en los puntos de cuello de botella.

 Control de calidad antes de un cuello de botella de tal manera que solo le lleguen piezas buenas pudiendo así no perder tanto tiempo.

 Hay que asegurarse de que no se producen tiempos muertos en los cuellos de botella.

Se presenta un nuevo problema, el aumento de facturación lo cual se Soluciona utilizando lo que le recomendó Johan el “siguiente paso lógico” que consiste en dividir por la mitad el tamaño de los lotes en los no cuellos de botella. Jonah, además distinguió cuatro tipos de tiempos, desde que el material entra en la fábrica, hasta que sale por el otro extremo, convertido en producto terminado:

 Tiempo de preparación: Es el tiempo de espera a que un recurso esté preparado.

 Tiempo de proceso: El material es transformado, aumentando así su valor.

 Tiempo en cola: Es la espera de un material a que otro deje libre la tarea que ocupa.

 Tiempo de espera: Es la espera del material a otros materiales con los que tiene que ser ensamblado.

Asciende a Alex Rogo a director de la división, teniendo que dirigir la división hacia la meta (ganar

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