PROPUESTA PARA UNA NUEVA METODOLOGÍA DE ALMACENAMIENTO Y LOGÍSTICA EN LA EMPRESA IVECO VENEZUELA

República Bolivariana De Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Educación

Instituto Universitario De Tecnología " ANTONIO RICAURTE"

Unidad curricular: Técnicas De Estudio

PROPUESTA PARA UNA NUEVA METODOLOGÍA DE ALMACENAMIENTO Y LOGÍSTICA EN LA EMPRESA IVECO VENEZUELA, UBICADA EN LA ZONA INDUSTRIAL SOCO DE            LA VICTORIA EDO. ARAGUA.

                                                                                                                  Integrantes:

                                                                                                                   Pedro Yánez García

                                                                                                                     C.I: V-21.026.669      

                                                                                                                  Sharon Alfonzo

                                                                                                                   C.I: V-21.254.097                                                                                                                 

                                                               Prod. Y Sup. Industrial

                                                              1º Semestre, Sección H.

CAPITULO I

PLATEAMIENTO DEL PROBLEMA

En el entorno actual, cada vez más competitivo y con énfasis en la continua modernización, las industrias buscan seguidamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas en el mercado.

En este sentido, cada vez son más conscientes de la importancia de la gestión de almacenes (y la gestión logística en general) como parte esencial a la hora de aportar más valor a sus clientes y reducir sus costes.

Siendo así que estando altamente asociado con el concepto de procesos, es  especialmente grave el problema para las áreas de compras y de recursos materiales en general.

La carencia de una visión global de los procesos logísticos por parte de la empresa IVECO VENEZUELA C.A. ubicada en la zona industrial soco de La Victoria Edo. Aragua, está generando ineficiencias y retrasos en todo el proceso, ya que tanto la información como los materiales no fluyen correctamente.

Debido a la falta de información entre los departamentos y de procedimientos modernos en la organización, el departamento de compras no puede tomar decisiones basadas en la información registrada sino en la realmente existen dentro de los almacenes y le es proporcionada, lo que conlleva a una situación caótica con almacenes de poco espacio y al mismo tiempo con continuas roturas de stocks.

Todas estas debilidades anteriormente identificadas provocan la imposibilidad y el retraso al momento de realizar análisis sobre la rotación de productos tanto para comprar las cantidades correctas como para su disposición física en el almacén

Interfiriendo de esta manera a varios departamentos de la empresa, podemos mencionar las faltas principales de almacenamiento siendo las siguientes:

1. La política de almacenamiento y logística utilizada posee procesos inadecuados u obsoletos de gestión de la información en el área logística.

2. Problemas en la gestión de aprovisionamientos

3. Disposición física del almacén (espacio reducidos)

4. No existe una correcta clasificación.

5. Disponibilidad y fiabilidad de la información suministrada en la base de datos no es completamente satisfactoria ni impecable.

INTERROGANTES DE LA INVESTIGACIÓN

En el transcurso de la investigación surgen una serie de interrogantes:

1.- ¿Cuál es el objetivo que se busca alcanzar con la nueva metodología de almacenamiento y logística en la empresa?

2.- ¿Cuál es el alcance de la nueva metodología de almacenamiento y logística en cuanto a los trabajadores y trabajadoras de la empresa IVECO VENEZUELA, C.A., ubicada en la zona industrial soco de La Victoria Edo. Aragua?

3.- ¿Que conlleva la aceptación e implantación de la metodología en beneficio del carácter colectivo entre los departamentos para el seguimiento y control de los artículos que se encuentren en almacén?

4.- ¿Los recursos registrados en la base de datos modernizada del departamento de almacenamiento y logística pueden proveerle al departamento de compras un indicador para la realización de las estructuras de costos?

OBJETIVO GENERAL

Nuevo modelo de almacenamiento para lograr eficiencia logística de la empresa IVECO VENEZUELA, C.A., ubicada en la zona industrial soco, La Victoria Edo. Aragua.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

1.- Implementar nuevas estrategias de almacenamiento y logística en el área de repuestos en la empresa IVECO VENEZUELA, C.A., ubicada en la zona industrial soco, La Victoria Edo. Aragua.

2.- Racionalizar el número de personas destinadas al control interno del departamento de almacenamiento y logística de la empresa  IVECO VENEZUELA, C.A., ubicada en la zona industrial soco, La Victoria Edo. Aragua.

3.- Reasignar las funciones de los trabajadores y trabajadoras del departamento de almacenamiento y logística de acuerdo a las exigencias del departamento de compras.

4.- Describir la estructura actual de los costos de operación por pérdida de artículos.

JUSTIFICACION:

Una de las acciones planteadas por toda organización radica en la introducción de estrategias que estén dirigidas a optimizar los procedimientos de control interno con el propósito de que haya una nueva metodología de almacenamiento, movimiento y ejecución de las gestiones de supervisión de los procedimientos realizados Partiendo de allí, a través de esta investigación se aportaría la aplicación de los enfoques teóricos que se manejan actualmente en cuanto al desarrollo de las funciones relacionadas con la gestión administrativa dentro de toda institución, el control de materiales y la aplicación del enfoque sistémico y los sistemas de información al control de inventarios. En ese sentido, la ejecución de la investigación va permitir expresar en la práctica los elementos teóricos propios del control de materiales y la aplicación de los sistemas de información en el desarrollo de este control, mediante el modelo que se tiene propuesto en este trabajo y que pretende generar soluciones puntuales a este elemento fundamental del control interno de la institución objeto de estudio, desde el punto de vista metodológico, se estarían estableciendo un conjunto de directrices que permitirían orientar el desarrollo de cualquier proceso dirigido a formular sistemas de control y así obtener la solución a dicho problema.

 Dada la globalización, la necesidad de integración económica y los continuos cambios que afronta la sociedad diariamente, es imprescindible estar preparado para afrontar las nuevas tendencias, y es allí donde la logística cumple un papel fundamental; entendida como una actividad interdisciplinaria que vincula todas las diferentes áreas de la empresa, desde la programación de compras hasta el servicio posventa, pasando por el aprovisionamiento de las materias primas, la planificación y gestión de la producción, el almacenamiento, manipulación y gestión de stocks, empaques, embalajes, transporte, distribución física y los flujos de información.

Actualmente, la logística se convierte en un tema generador de economías de escala, y generador de utilidades de tiempo y lugar; es decir, proporcionar el producto al cliente a tiempo, ya no se considera valor agregado, hoy, es una condición establecida en las operaciones de comercio nacional e internacional.

                        MARCO TEORICO

La logística es un método, un complemento de los modos de producción que permiten esencialmente reducir los costos reales. Es por eso que interesa tanto el tema, porque en muchos países del mundo, en muchos de los trabajos donde se analiza la productividad total de factores se observa que existe un aporte muy claro en los cambios de los métodos de distribución, en los métodos de inventario. Y, además, en el aporte que hace una mejor infraestructura de distribución física al crecimiento económico.

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