Resumen Del Camino Del Lider

EL CAMINO DEL LIDER

AUTOR: DAVID FISHMAN

La autoestima supone, ser consiente de nuestros actos y estar conscientes significa darnos cuenta de nuestro comportamiento subconsciente.

Autoestima implica conocerse a sí mismo.

Según Branden, las personas que tienen baja autoestima se sienten poco valoradas, poco respetadas y poco competentes.

Según Branden, la autoestima tiene dos ejes: la capacidad de sentirse competente y seguro, y la capacidad de valorarse y respetarse así mismo.

Cuando los gerentes tienen baja autoestima:

 Actúan como una liga que esta presionada hacia abajo y que ejerce una fuerza para regresar a su posición original. Esa fuerza trata de elevar la AUTOESTIMA pero no logra ningún resultado.

 No se sienten competentes necesitan creer que los demás son menos que él.

 Tienen excesivos celos profesionales y la inseguridad para comunicar sus ideas.

Lo más trágico de la autoestima es que la persona no es consciente de sus conductas. Se tratan de procesos subconscientes que vienen desde la niñez; para elevar la autoestima se requiere de una terapia psicológica que permita a las personas tomar conciencia de conducta e ir construyendo.

La profecía que se cumple así misma ocurre cuando tenemos una creencia tan profunda que actuamos como si esta fuese verdad. Como consecuencia, nuestros comportamientos terminan haciendo realidad la profecía.

Cuando se cree alguna cosa ocurrirá, los comportamientos hacen que ésta ocurra, todo tiene dependencia directa con lo que se piensa de ante mano pues se crean las condiciones para ello.

Se debe evitar tener malas creencias, a futuros y pensar que su sucesión se dará solo si nosotros creemos que ocurrirá, como no evaluar mal a alguien por la impresión, porque esto nos puede llevar a perder una gran oportunidad con su potencial humano.

Nuestra mente es como un iceberg: una pequeña parte, el consiente, aparece sobre el agua, pero otra, bastante mayor, está sumergida; y en muchas ocasiones estamos actuando desde la parte sumergida, el subconsciente.

Es necesario tomar conciencia de nuestros errores y defectos aunque en muchos casos es imposible darse cuenta de estos y los que la notan son los demás.

Es muy difícil lograr que los demás le digan a uno lo que piensan de él por lo cual se debe mejorar el clima de confianza para que se sientan en el deber de decir a uno sus defectos.

Son comunes las reacciones explosivos de ira o desproporcionadas, y no dejamos a las personas terminar de explicar su punto de vista, nuestras mentes interpretan una percepción de la realidad y no la realidad absoluta,

El ser humano tiene “botones” que al ser presionados generan conductas explosivas que destruyen la comunicación.

Existen dos causas que originan esta reacción: 1) Tener una niñez traumática y 2) El estrés en el trabajo: A medida que tenemos más problemas, las frustraciones, tensiones y miedos se acumulan hasta que explotamos.

El principal disparador de la ira es sentirnos en peligro físico, un antídoto es pensar más en los demás y tomar una actitud de servicio. Otro antídoto es la respiración, respiremos profundamente y cortemos los cables mentales que unen los botones con nuestro cuerpo.

Cuantas veces quedamos esperando que los éxitos nos vengan de pura suerte o damos excusas para encubrir nuestra falta de responsabilidad y perseverancia.

Salvarse de una sanción o de perder la concepción "yo puedo" crea la cultura de la excusa, haciéndonos perder la posibilidad de superación, la excusa evita la corrección de errores.

La excusa solo logra privarnos de conocer nuestras verdaderas eficiencias hasta el extremo de creer nosotros mismos en la mentira que representa, el error no es malo.

En nuestro medio la perseverancia no es una actitud muy popular; de niños nos acostumbraron a gratificaciones inmediatas, al buscar gratificaciones inmediatas y no encontrarlas, empezamos a desmotivarnos.

La perseverancia requiere que confiemos en nosotros mismos, que seamos capaces de salir adelante por nuestro propio esfuerzo.

Para tener perseverancia, se necesita fijarse metas, pero estas deben estar orientadas al corto plazo, por lo tanto no han de abarcar mucho, sino ser pequeños para que la motivación siga en pie.

Fijarse metas es de mucha trascendencia, aprender de los errores pasados y ser perseverantes, aunque los fracasos están a la orden del día, simplemente remediarlo fijando metas concretas y posibles.

En la vida todos tenemos un propósito especial que debemos saber reconocer.

La persona que quiere recorrer el camino del líder debe reconocer ese propósito y orientar todas sus energías a lograrlo.

Pero recuerde que el liderazgo no es un destino sino un viaje, y la visión sólo nos traza la dirección.

Cuando la visión se convierte en una meta a alcanzar para elevar nuestro ego pierde su razón de ser.

Todos tenemos algo que nos apasiona, uno siente pasión por algo que le agrada hacer, pero la pasión no siempre depende de situaciones ni de elementos externos a nosotros. La llevamos dentro y depende solo de nosotros saber acceder a ella y canalizarla hacia nuestras metas en la vida.

CONÓZCASE A SÍ MISMO: Somos seres humanos pero en realidad nos deberíamos llamar “haceres humanos”. Nos pasamos la vida apuradas haciendo cosas, sin tiempo para nosotros mismos.

DEFINA SU VISIÓN: En la quinta disciplina, SENGE menciona que la visión es como una liga ubicada entre nuestras manos. La visión debe ser una imagen del futuro inspiradora pero alcanzable.

TRATE DE ALINEAR LA VISIÓN DE LA EMPRESA CON SU PROPIA VISIÓN: Una vez que sepa lo que quiere y le apasiona, examine la visión de su empresa. Encuentre algo que le fascine hacer y nunca tendrá que trabajar un día más en su vida.

Hoy en día la paciencia es una cualidad olvidada. Los cambios y la tecnología nos acostumbran a esperar resultados inmediatos.

La paciencia es necesaria para tener perseverancia, se debe trabajar mucho en alguna cosa. Pero para realmente ver los resultados, se debe esperar, sino pueden darse malos resultados.

Tenga paciencia con los ciclos naturales de la vida y el trabajo; persevere fertilizando y regando para que, cuando llegue el tiempo, el resultado nos sorprenda. No basta con solo esperar resultados, se debe hacer un seguimiento y continuar trabajando para lograrlo.

Tener metas es importante, el problema es cuando las metas nos tienen a nosotros, es decir, cuando estamos apegados a los resultados.

Anthony De Mello define el apego como la creencia de que nuestra felicidad depende de personas o aspectos externos a otros.

No está mal buscar la excelencia en lo que hacemos, el problema está cuando creemos que el logro de la meta que buscamos define nuestra paz y tranquilidad.

La visión sólo debe darnos la dirección de un camino que tenemos que recorrer con desapego.

En el camino a la visión existirán muchas dificultades y obstáculos, y para superarlos se requiere de creatividad.

Para salirse de las huellas que todos recorren se requiere la capacidad de ser flexibles y de romper esquemas, hábitos y costumbres.

Nuestros hábitos son como un mayordomo que se encarga de hacer una serie de labores previamente aprendidas. El problema es cuando el mayordomo abarca el 100% de nuestra vida, porque cuando esto ocurre nos volvemos rutinarios.

Un líder cambia lo preestablecido e innova, para ello se necesita de creatividad y romper los hábitos personales, la rutina, auto cuestionarse para conocer los errores a corregir.

Cambiar hábitos es muy difícil, trabajoso y sacrificado, pero es otra de las bases del liderazgo y para romper los esquemas que son el primer hito de la innovación.

Los hábitos son como un resorte: si uno quiere cambiarlos, tiene que estirarlos fuertemente por un tiempo prolongado.

COMO ROMPER ESQUEMAS: A medida que nos acercamos en algún momento finalmente lo encajamos y termina el proceso. Para romper esquemas tenemos que aprender a pasar de algo conocido a un esquema novedoso. Destruimos para construir algo nuevo. Es necesario tomar riesgos para ser innovadores, así como revertir lo preestablecido; el arriesgarse es relativamente bueno, nos permite desarrollarnos. Arriesgarse al cambio, para cambiar, uno, uno se arriesga antes, el cambio pueda ser favorable o adverso, en el primer caso será el hito para el desarrollo personal, concebir las cosas exactamente al revés de cómo son.

Nosotros no vemos la realidad como es, sino como creemos que es.

Los “lentes mentales” están compuestos de memorias, experiencias y creencias.

Nuestra mente tiene un sistema de “casilleros de vidrio con candados” cuando aprendemos o vivimos algo, almacenamos en estos casilleros nuestras experiencias y nuestra mente actúa en función de sus contenidos.

Seamos lo suficientemente flexibles para cuestionar y destruir los candados mentales. Solo de esta forma tendremos los lentes claros para aprovechar las oportunidades que nos ofrece la vida.

La guerra empresarial es de todos contra todos. En esta guerra nuestro único armamento es nuestro

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