Resumen La Paradoja

RESUMEN DEL LIBRO “LA PARADOJA”

AUTOR: JAMES C. HUNTER.

INTRODUCION

Es preciso entender que el contenido del libro La Paradoja James C Hunter, nosdemuestra la importancia del líder dentro de cualquier organización empresarial einclusive social del mundo actual, no se puede pretender lograr los objetivosempresariales y sociales si quien marcha a la cabeza está más preocupado porser servido e imponer su poder, en vez de la búsqueda del bien común a fin deque las necesidades de todos los individuos involucrados sean atendidas o biendebidamente atendidas, no se habla desde luego de satisfacer deseos eso es otracosa, de lo que se trata es de cumplir y cubrir las necesidades de todos losintegrantes del equipo de trabajo a fin de motivarlos. Es posible que el operario dela grúa no llegue a ser el director o el presidente de la empresa, pero si podemosimpulsarlo a ser el mejor operador de grúa, mediante la estimulación yreconocimiento a su labor cotidiana la cual contribuye al éxito de la empresa queno es otra cosa sino satisfacer las necesidades del cliente.

RESUMEN.CAPITULO UNO.

(LAS DEFINICIONES)En este capítulo se define el liderazgo como el arte de influir en las personas,caracterizado éste por el entusiasmo y fuerza para cumplir con los objetivos quese establecen. Aborda la diferencia entre poder, autoridad y liderazgo; es decir, eltexto narra con más detalle, las lecciones acerca de Liderazgo que les impartía elHermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, y durante su estancia en elMonasterio, las cuales se resumen en los siguientes conceptos:

Liderazgo: el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmoen la consecución de objetivos en pro del bien común.

Poder:La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste,aunque preferiría no hacerla, haga su voluntad debido a la posición ofuerza.

Autoridad:

El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que sequiera, debido a la influencia personal.

Asimismo, define claramente lo que significa la gestión y el liderazgo. Segestionan recursos físicos o financieros. Se influye, motiva y se lidera a la gente

De igual forma, surgen conclusiones como “el poder desgasta las relaciones” “hay

ocasiones en que uno tiene que ejercer el poder”.

Esto se caracteriza con sugerencias como: Cuando no queda más remedio queejerce el poder, el líder debe dejar claro que se ha visto obligado a ello.Respecto a esto, se define que si hay que recurrir al ejercicio del poder, es porqueha fallado nuestra autoridad, o peor aún, puede que, no tuviéramos ningunaautoridad.Y por último siempre nos encontramos con dos dinámicas: tarea y relaciónhumana; la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentandolas relaciones humanas, construyendo relaciones que funcionen con todos losintegrantes de las distintas organizaciones. Y vamos a lograrlo si somos capacesde satisfacer las necesidades legítimas de "nuestros clientes", y si somos dignosde confianza de esas personas. Y esta última llega cuando uno se la merece, Sise compra, con el tiempo se pierde.

CAPITULO DOS.

(EL PARADIGMA ANTIGUO)En este capítulo nos habla acerca de los paradigmas y los define así: son patronespsicológicos que nos orientan en la vida. Son muy útiles si hacemos uso apropiadode ellos, pero también pueden, si estos son antiguos u obsoletos, paralizarnosmientras el mundo avanza.Se plantea la necesidad de cambiar el modelo de organización empresarialpiramidal donde los actores buscan satisfacer al jefe y no a los clientes. Sereconoce que es duro, pero nos ayuda a replantearnos nuevas concepciones ymaneras de hacer y pensar. Se enfoca a la rutina como una camisa de fuerzas,como una especie de ataúd que sólo permite sacar los pies en este capítulo,también se esboza el antiguo paradigma del líder que respondía a la ponderaciónde sus derechos como líderes y no de su responsabilidad como líderes.El paradigma antiguo El rol de líder, visto desde el nuevo paradigma, lo convierte

en un servidor para alejarse de un “ser servido”

.En resumen se puede decir que dentro de este capítulo aborda los siguientestemas:

El nuevo paradigma es aquel que perdura en el tiempo y está basado eninfluencia con autoridad.

No vemos el mundo tal y como es, sino que lo vemos tal y como somos.

Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundoavanza.

Siempre intentar ser el mejor en lo que haces.

Mantener un buen ambiente de trabajo crea identificación y se traduce enAMOR.

Garantizando un Sueldo estable y sin retrasos.

Un trabajo seguro de dos maneras: estabilidad laboral y una seguridadlaboral.

Ser valorado en la organización conlleva a subir la autoestima y nos permitela realización personal.

CAPITULO TRES.

(EL MODELO)Aquí refiere al nuevo modelo de liderazgo; y dice así, el nuevo liderazgo es aquelque perdura en el tiempo y está basado en influencia o autoridad, y la autoridadsiempre se funda en el sacrificio por aquellos a los que servimos.El modelo de liderazgo de servicio entonces consiste en una pirámide invertida,que se apoya en el vértice donde se encuentra la voluntad. También se analizanlos modelos de liderazgo como el de Jesucristo, Gandhi, Martín Luther King; ellospensaban que mediante el servicio y el sacrificio de la causa pueden conseguirllamar la atención. Dándoles respeto, autoridad y reconocimiento.

Concreta este capítulo abordando la “ley de la cosecha”, es decir; cuando

servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestraautoridad o influencia, y cuando formamos nuestra autoridad sobre la gente,entonces es cuando nos ganamos el derecho a ser llamados líderes.Termina este capítulo con la paradoja ¿quién es el mayor líder? El que más haservido. Demostrando así que el aprecio y amor por lo que se hace, se manifiestacon acciones; en conclusión, el liderazgo empieza con la voluntad adecuada, conla cual podemos elegir amar. Amar tiene que ver con identificar y satisfacer lasnecesidades legítimas de los liderados. De esta

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