Resumen Paradoja

Resumen libro La Paradoja

La Paradoja, libro escrito por James C. Hunter, cuenta la historia de John Daily, un

ejecutivo rodeado por el éxito, pero que de pronto se enfrenta a varios problemas,

tanto en el trabajo y como en su familia. Empieza a sentir presiones en el trabajo

debido a insatisfacciones sobre su trabajo, así como problemas de comunicación

con su esposa, y desatención de sus hijos. Su liderazgo como jefe, esposo y padre

empieza a atravesar serios problemas.

Buscando una solución, recurre a un retiro cristiano en un monasterio por una

semana, donde se imparte un curso de liderazgo. Allí conoce a Simeón, quien a lo

largo de siete clases durante los siete días del retiro, le enseña las bases del liderazgo

y la relación con los demás. Los siete días de enseñanzas impartidas por Simeón

representan los siete capítulos del libro.

Primer día: Las definiciones. Simeón explica a sus alumnos el significados de las

palabras liderazgo, arte, poder y autoridad.

Liderazgo: El Arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común. El liderazgo puede venir de las

personas que tienen poder o autoridad.

Arte: Destreza del ser humano aprendida o adquirida.

Poder: La capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría

no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza.

Autoridad: El arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres

debido a tu influencia personal.

Segundo día: Los paradigmas. Se describe el modelo piramidal, colocando en la punta

de la pirámide el presidente, después los mandos intermedios y por último el cliente.

Se define el nuevo paradigma que consiste en invertir la pirámide, para que el cliente

esté en el tope, dándole principal atención al servicio y satisfacción de las necesidades

de los clientes.

Tercer día: El modelo. En este capítulo se explica el modelo de liderazgo, y se

describen líderes conocidos mundialmente que lo hayan utilizado. El mayor líder de

todos los tiempos ha sido Jesucristo.

El tercer capítulo inicia con una cita de Jesucristo “El que quiera ser el primero debe

antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir”. Esta es la gran paradoja.

Simeón habla de que su mayor ejemplo para ser el líder es Jesús, quien dijo en la

Biblia: “no he venido para ser servido, sino, para servir a los demás”. Y ésta es la clave

de su liderazgo, el servicio, entrega, atención y responsabilidad con los demás.

El modelo de liderazgo de servicio consiste en una pirámide invertida, que se apoya

en el vértice donde se encuentra la voluntad, porque el liderazgo requiere esfuerzo.

Las razones que tienen estos líderes mundiales para servir y sacrificarse, es el ‘amar’.

El amar se define como un verbo que describe comportamientos, los cuales se

fundan en la voluntad de la persona. “El ‘amor’ se demuestra con acciones.” Con este

argumento se da pie al siguiente capítulo.

Cuarto día: El Verbo. Se detalla el significado del verbo amar. El libro detalla cada

una de las características de amor según ágape y es: paciencia, afabilidad, humildad,

respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.

Paciencia: mostrar dominio de uno mismo.

Afabilidad: prestar atención, apreciar, animar.

Humildad: ser auténtico y sin pretensiones ni arrogancia.

Respeto: Tratar a los demás como si fueran gente importante.

Generosidad: Satisfacer las necesidades de los demás.

Indulgencia: No guardar rencor cuando uno es perjudicado.

Honradez: estar libre de engaños.

Compromiso: atenerte a tus elecciones.

A eso se refiere Jesús con la frase “ama a tu prójimo como a ti mismo”.

Quinto día: El entorno. El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de trabajo

donde el subordinado pueda elegir, participar, cambiar y crecer.

Sexto día: La elección. “El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o

carisma, sino de lo que tú eres como persona.”

Según la teoría de la elección planteada en el libro, sí podemos decidir ser líderes o

no. Cada uno se determina a sí mismo y puede desarrollar sus potenciales.

En este capítulo se plantean las cuatro etapas durante el proceso de aprendizaje:

Inconsciente e inexperto: no estamos interesados en aprender la destreza y no

sabemos hacerla.

Consciente e inexperto: ya conocemos algo de la destreza pero aún no la hemos

desarrollado completamente.

Consciente y experimentado: ya adquirimos la destreza y la disfrutamos.

Inconsciente y experto: Hemos conseguido que el comportamiento nos resulte natural,

y ya no tenemos que pensar en cómo hacerlo.

*Cuando el líder llega a esta cuarta etapa, ya no necesita premeditar sus

comportamientos, sino que le salen naturalmente.

Séptimo día: Los resultados. El esfuerzo que se requiere para conseguir influencia,

el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás,

y la disciplina que se requiere para adquirir eses nuevas destrezas y esos nuevos

comportamientos son la recompensa del gozo como líder.

Hay que tener en cuenta el principio de la percepción selectiva, por el cual cada

persona ve y encuentra lo que está buscando. También está ello relacionado con los

paradigmas que tengan, en este caso, con respecto a la felicidad, el esfuerzo, el amor,

el liderazgo... Las mejores recompensas requieren, para ser logradas, dedicación,

disciplina y esfuerzo. De cada uno depende cómo asumir el compromiso de las

elecciones.

Conclusiones

“El liderazgo es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la

consecución de objetivos en pro del bien común.”

El verdadero fundamento del liderazgo no es el poder, sino la autoridad, que se

construye sobre la base de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio.

En este sencillo relato sobre John Daily, un hombre de negocios que ha fallado en su

liderazgo, aprende ciertos principios para el liderazgo eficiente que no son nuevos, no

son complejos, ni requieren talento especial. El liderazgo es una decisión propia, así

como se forma y se fortalece.

Dirigir consiste, paradójicamente en servir a los demás. Un buen líder está pendiente

de sus subordinados: atiende sus legítimas necesidades, les ayuda a lograr sus metas

y aprovecha sus capacidades al máximo.

En este libro se hace un análisis de sobre los conceptos principales como poder,

autoridad, servicio, arte, amor, liderazgo y Jesucristo.

Liderar es servir. Con este concepto esencial, expresado en su best-seller. La

Paradoja cautivó a miles de lectores y sentó las bases de un nuevo modelo de líder

empresarial.

A propósito el liderazgo es el arte de influir en los demás, y lo logramos, cubriendo las

necesidades de nuestros empleados, no sus deseos, ya que son cosas muy distintas.

Si no hacemos esto, entonces nuestra forma de liderazgo no es buena.

: "si quieres mandar tienes que servir". Lo que no implica hacer todo lo que la gente

desea, sino estar pendiente de lo que realmente necesita para llegar a dar lo mejor

de sí y hacer lo mejor posible, considerando siempre por supuesto los límites y las

responsabilidades de las respectivas ocupaciones.

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