ANÁLISIS DE LA PELICULA EL METODO GRONHOLM

ANÁLISIS DE LA PELICULA EL METODO GRONHOLM

1. Cuadro comparativo de competencias técnicas y de gestión de cada uno de los candidatos

Candidatos Técnicas Gestión

Julio Quintana Abogado y economista

Con experiencia laboral como director comercial de roche

Universidad completa Carácter seguro, carácter seguro, directo y muy apegado a lo correcto y a sus ideales (autoimagen). Los principios que lo mueven son la transparencia

Capacidad para hacer líder

Ana paez Experiencia como jefe de producción

Universidad completa carismático y fuerte, inteligente y emocional, muy apegada a demostrar sus capacidades ,personalidad desequilibrada

Enrique León Director financiero.

Universidad completa De carácter inseguro, formal y cortés, ingenuo baja inteligencia emocional

Fernando Monadas Abogado de profesión

Nivel académico alto

poco cortés, directo y franco e irónico en su humor , personalidad exitosa, impaciente, demostrando impulsividad la vez

Nieves Martín Encargada del departamento de desarrollo de productos especiales en una Editorial

Conocimiento de francés avanzado Personalidad fuerte, inteligente y astuta, así como segura de su accionar e irreverente. Tiene doble personalidad

Carlos de Arístegui Economista de Cambridge con Máster de comunicación en la Universidad de Columbia.

Experiencia laboral en el área de comunicaciones y marketing, conocimiento de inglés avanzado Carácter simpático, pero incisivo, sabe encontrar el punto débil a las personas, con una gran retórica, y buen manejo de grupo (autoimagen). Los principios que lo mueven se van camuflando poco a poco hasta que, por otro lado deja de lado el plano amical por el desenvolvimiento profesional

2. Por cada candidato la debilidad que hizo que lo descalificaran

Julio quintana: lo que hizo que lo eliminaran fue el resto de los postulantes al cargo, lo despiden por ser una amenaza y también porque, al ser elegido el líder del grupo, se da conocer una información en la cual había demandado a la empresa en que trabajaba por no haber querido solucionar un problema medioambiental provocado por sus operaciones. Aun cuando su acción fuera moralmente correcta, el resto del grupo consideró esta hecho como una traición a la empresa, así como otros una incapacidad para comunicarse con el directorio para que solucionara el problema.

Ana paez : la eliminan los otros postulantes cuando en el juego de elegir quiénes deben quedarse en el refugio nuclear por sus aptitudes y conocimientos personales. Carlos logra encontrar su punto débil, preguntándole si ella no estaba un poco vieja para procrear (como lo había propuesto Nieves), ante esto se descuadra su personalidad, hasta que finalmente abandona el lugar.

Enrique león : lo eliminan en el momento en que la secretaria lo pone en una encrucijada incitándolo a contar el secreto de Ricardo ya que este secreto tenia importancia para la empresa. Ante esto, Enrique se ve obligado a decidir entre el beneficio personal o de su compañero, eligiendo lo primero, y traicionando ante todos la confianza del Psicólogo de la empresa que, hasta ese momento, aun no se da a conocer.

Fernando Monadas: en el juego de los países, donde Nieves y Carlos, comienzan a burlarse de él en el idioma en que les tocó donde Nieves y Carlos hablan en inglés y francés, dando a conocer su poco manejo de idiomas y humillándolo, ante lo cual pierde lo cual pierde la paciencia, demostrando impulsividad, lanzándole la pelota a nieves a la altura de la cara mostrando falta de respeto

Nieves Martín: al final cuando decide irse cuando todo apuntaba a que dejaría a Carlos (con quien mantuvo una relación en años anteriores), pero opta por retomar esa relación abandonada. Termina donde se deja entrever su verdadera personalidad la escena del baño con Fernando y, hacia el final de la película, cuando se baja del ascensor para irse con Carlos, muestra una personalidad más emotiva y transparente que el éxito personal .

Carlos de Arístegui: los principios que lo mueven se van camuflando poco a poco hasta que, finalmente, en el desenlace de la película, podemos ver que sobrepone el amor de Nieves por el éxito, al dejarla en el ascensor y quedarse con el puesto de trabajo.

3. ¿Qué competencias se quiere medir en cada una de las pruebas aplicadas?

En la primera prueba se mide la capacidad de liderazgo , de toma de decisiones , en el segundo mide las competencias tanto intelectuales como emocionales de cada uno de los aspirantes ya que ellos deberán probar sus cualidades para quedarse en el refugio esto quiere decir conocerse a así mismos ,en la tercera mide el grado de confianza que pueden tener en los aspirantes y el raciocinio propio si es una persona moralmente apta ,en la cuarta mira la paciencia de cada uno de los aspirantes como también si son impulsivos y en al última prueba donde ven que es mas fuerte su inteligencia emocional o la inteligencia profesional y ven si los aspirantes se guían por las emociones o el éxito en sus carreras

4. ¿Cuál fue la competencia que ayudo a calificar al candidato ganador?

La prueba consistía en ponerlos a prueba emocionalmente diciéndoles que deberían el eliminarse uno al otro, es por eso que podemos ver que sobrepone el amor de Nieves por el éxito, al dejarla en el ascensor y quedarse con el puesto de trabajo. Aun cuando Nieves opte por el lado afectivo, beneficiando las relaciones humanas, sin importar el daño colateral que esta decisión produce.

5. ¿Cuáles crees que son los beneficios del método aplicado y que factores negativos hay?

El Método gronhlom es utilizado en algunas empresas como una herramienta en el proceso de selección de personal. Con base en el comportamiento competitivo, el método gronhlom apunta más a la supervivencia y a que cada persona saque lo peor de si y demuestre hasta donde piensa llegar con el objetivo de, en este caso, obtener un empleo.

Una de las primeras ventajas que podemos apreciar reacciones y actitudes del postulante que en una entrevista individual no aparecen, al menos con tanta facilidad ya que el entrevistado siente la presión del evaluador frente suyo. Esto permitirá por lo general que el postulante se desenvuelva de forma natural y reacciona con total sinceridad. Pero estas ventajas traen consigo sus contras como por ejemplo el hecho de que no sea una entrevista directa y las pruebas por lo general no se relacionen con situaciones que pueden ocurrir en el trabajo impide al evaluador reconocer tanto las cualidades profesionales que pueda tener el postulante y se guíe más por la personalidad y los aspectos psicológicos del mismo. Otra desventaja es que son pruebas de larga duración, por lo que requieren mucho más tiempo y atención que una entrevista de trabajo normal. Pero le permite al evaluador guiarse más, a la hora de elegir, por argumentos y hechos más concretos que por la intuición y descripción curricular del postulante.

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