'plan De Marketing

GENERALIDADES

ANTECEDENTES HISTÓRICOS

La empresa “PERÚ MACA S.A.C”se fundó en el año del 2012 por iniciativa de un grupo de jóvenes estudiantes como sociedad anónima cerrada, en la que inició sus operaciones el día 01 de mayo del 2012 con el objeto de producir y comercializar un bebida rehidratante

VISIÓN

Ser reconocidas a nivel local y nacional como la empresa líder en el mercado de bebidas rehidratantes y productos reconstituyentes hechos a base de productos naturales como la maca.

MISIÓN

Somos una empresa comercializadora de bebida rehidratante que lo elaboramoscon productos naturales garantizando la calidad del insumo principal y demás componentes, orientado a satisfacer a los consumidores másexigentes.

CAPITULO I

1. ANÁLISIS DE LA SITUACIONAL DEL MERCADO:

De acuerdo al estudio de mercado de las bebidas re hidratantes realizado por “La compañía peruana de estudios de mercado y opinión pública”. En los últimos años la categoría de bebidas rehidratantes en el país ha crecido a un ritmo anual de 15 por ciento, del total del consumo, el 65 por ciento corresponde a hombres mientras que el 35 por ciento a mujeres.

El mercado Huancavelicano no es ajeno al crecimiento de consumo de estas bebidas teniendo como referencia a las encuestas realizadas por el grupo, del cual se concluye que la bebida más aceptada por el mercado fue powerade y sporade principalmente por ser un producto saludable y que también satisface la sed. Este crecimiento ha hecho que el mercado se dinamice. Es así que la empresa “PERÚ MACA S.A.C.” tuvo la idea de lanzar una bebida rehidratante denominado

“Maca Power” que a diferencia de los demás tendrá como insumo principal a la maca (producto natural) alto en valor nutritivo y medicinal, con propiedades reconstituyentes, fortificantes, energetizantes y homeostáticas; ha Hecho que la maca tenga una creciente demanda. obteniendo una bebida no gasificada, para rehidratar y recuperar carbohidratos, que no solo buscara la satisfacción de una necesidad sino que buscan darle un valor más allá del producto; “Maca Power”, es un producto ideal paralos jóvenes, deportistas, trabajadores y público en general, los mismos que quedarán encantados con el sabor y a su vez obtendrán beneficios en cuanto a las pérdidas de energía , con la bebida y su ingrediente natural; busca ganar posicionamiento en el mercado Huancavelicano.

2. ANÁLISIS FODA:

2.1. FORTALEZA:

F1.Insumo principal con altas propiedades nutritivas.

F2. Recursos humanos capacitados y motivados

F3. Producto con un Sabor original.

F4.Fácil adquisición de insumo principal (maca).

F5.Nicho de mercado identificado.

2.2. DEBILIDADES

D1.Es una marca nueva y por ello es desconocido.

D2 Capitallimitado.

D3. Usolimitado de tecnología en la elaboración del producto.

D4. Una sola línea de producto

D5.Falta de experiencia por parte de las emprendedoras,

2.3. OPORTUNIDADES

O1. La creciente demanda de las bebidas rehidratantes en el mercado Huancavelicano

O2.Penetración a nuevos mercados

O3.Existencia de medios de comunicación masiva en la localidad para la publicidad del producto.

O4.Realización de ferias, certámenes y programas de promoción para la publicitar nuestro producto.

O5. La competencia no utiliza insumos naturales

2.4. AMENAZAS

A1.Competidores con Marcas posicionadas.

A2. Desconocimiento de la población sobre nuestro producto.

A3.Existencia de productos sustitutos a precios más bajos.

A4.Bajas temperaturas en la ciudad localidad de Huancavelica.

3. MATRIZ FODA

ANALISIS FODA FORTALEZAS

1. Insumo principal con altas propiedades nutritivas.

2. Recursos humanos capacitados y motivados

3. Producto con un Sabor original.

4. Fácil adquisición de insumo principal (maca).

5. Nicho de mercado identificado. DEBILIDADES

1. Es una marca nueva y por ello es desconocido.

2. Capital limitado.

3. Uso limitado de tecnología en la elaboración del producto.

4. Tener un solo producto representativo.

OPORTUNIDADES

1. La creciente demanda de las bebidas rehidratantes en el mercado Huancavelicano

2. Penetración a nuevos mercados

3. Existencia de medios de comunicación masiva en la localidad para la publicidad del producto.

4. Realización de ferias, certámenes y programas de promoción para la publicitar nuestro producto.

5. La competencia no utiliza insumos naturales (F1- O1, O2) Aprovechar el insumo principal y la alta concentración del mercado para intensificar la producción, ventas y asíaumentar las utilidades económicas.

(F2-O4) Aprovechar los recursos humanos capacitados para realizar ferias, certámenes, etc. publicitando nuestro producto logrando el posicionamiento y reconocimiento en el mercado.

(D1-O3) Aprovechar los medios de comunicación para promociona y publicitar el producto.

(D3-O2) Aprovechar la penetración de nuevos mercados para la implementación de una línea de producto.

AMENAZAS

1. Competidores

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