ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO

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LISTA DE COTEJO (Tarea 4)

DIVISIÓN DE PROCESOS INDUSTRIALES

INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL  3A

Subsistema de Universidades Tecnológicas

Nombre del Alumno.

Fecha de Entrega:  31 – Mayo - 2021

Facilitador:  Dr. Julio de Jesús Vázquez Falcón

Periodo de Evaluación.  Mayo 2021

Asignatura.

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA PARA MANTENIMIENTO

Valor del instrumento (40%)

Tipo de Instrumento (*)

LC-1.3-02

Unidad de Aprendizaje:

1

Introducción a la administración estratégica del mantenimiento

Objetivo de la unidad: El alumno establecerá los objetivos e indicadores del mantenimiento mediante la visión y misión del departamento, para seleccionar la estrategia más adecuada en función de los recursos de la organización.

OBJETIVO DE APRENDIZAJE DEL EJERCICIO

Elaborar un reporte por escrito de la importancia de la administración estratégica del mantenimiento.

INSTRUCCIONES AL ALUMNO

Realizar la siguiente actividad por equipos de trabajo. Deberá ser entregada en archivo digital al correo jdjvazquez.hsm@uttab.edu.mx

ACTIVIDADES A REALIZAR

1

Elaborar un reporte escrito respecto del área de mantenimiento de una empresa real acerca de: a. la misión y visión del departamento de mantenimiento tomando en cuenta las premisas para su redacción y formulación; b. Los propósitos, objetivos e indicadores de desempeño medibles cuantificables para la gestión de departamento de mantenimiento; c. La estrategia más adecuada que aplicaría para la gestión del departamento de mantenimiento con base en las políticas y lineamientos de administración de la organización; d. Realizar el proceso de planeación que llevaría a cabo el equipo de trabajo para formular el plan maestro de mantenimiento tomando en cuenta los lineamientos y políticas de gestión de la empresa. Esta actividad es a cuenta del examen correspondiente al parcial. La no entrega de esta tarea se considera no acreditado el parcial.

No.

ACTIVIDADES

PONDERACION

OBSERVACIONES

Cumple

S / N

RUBRICA

(Porcentaje

Elabora tarea de investigación indicando la(s) fuente(s) bibliográfica(s) consultadas.

30%

El trabajo es entregado de forma completa y en la fecha establecida (fuera de la fecha tendrá menor puntaje).

25%

Comprende los temas que se pidieron.

20%

Entrega de la tarea incluyendo portada con los integrantes del equipo.

25%

CALIFICACION:

DR. JULIO DE JESÚS VÁZQUEZ FALCÓN

ALUMNO

FACILITADOR

FACILITADOR

DR. JULIO DE JESÚS VÁZQUEZ FALCÓN

No.

Nombre del indicador.

Objetivo.

Descripción del numerador.

Descripción del denominador.

1

Tiempo Medio para Reparación

Es usado para ítems para los cuales el tiempo de reparación o substitución es significativo con relación al tiempo de operación

Tiempo total de mantenimiento correctivo (es decir, el tiempo total dedicado a la reparación del activo).

Número de operaciones de reparación.

2

Tiempo Medio para Falla

Es usado para ítems que son sustituidos después de la ocurrencia de una falla.

Producto del número de ítems por sus tiempos de operación.

Número total de fallas detectadas entre dicho periodo.

3

Tiempo Medio Entre Fallas

Es usado para ítems que son reparados después de la ocurrencia de una falla.

Diferencia entre el tiempo total de trabajo del activo (que es el número de horas que habría funcionado si no se hubiera averiado) y su tiempo de avería.

Número de fallos por los que ha pasado.

4

Costo de Mantenimiento por Facturación

Calcula los valores, tanto del numerador cuanto, del denominador, son normalmente procesados por el órgano de contabilidad de la empresa.

Costo total de mantenimiento.

Facturación de la empresa en el período considerado. El dato de facturación lo pueden solicitar al departamento de contabilidad.

5

Costo de Mantenimiento por el Valor de Reposición

Es usado para calcular los ítems más importantes de la empresa (que afectan la facturación, la calidad de los productos o servicios, la seguridad o el medio ambiente), toda vez que, como indicado es individual para cada ítem y, se utiliza de valores acumulados, lo que su procesamiento más demorado que los demás, no justificando de esta forma ser utilizado para ítems secundarios.

Costo total de mantenimiento acumulado de un determinado equipo.

Valor de compra de un equipo nuevo (valor de reposición)