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APLICACIÓN CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA INSPECCIÓN COMUNAL DEL TRABAJO


Enviado por   •  16 de Noviembre de 2015  •  Tesis  •  22.209 Palabras (89 Páginas)  •  172 Visitas

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"APLICACIÓN CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN LA INSPECCIÓN

COMUNAL DEL TRABAJO PROVIDENCIA"


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ÍNDICE

CAPITULO I                                                                                        

  1. INTRODUCCIÓN                                                                7
  2. JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN                                8
  3. OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN                                        8
  4. OBJETIVOS ESPECIFICOS                                                9
  5. RESULTADOS ESPERADOS                                                10
  6. INTERROGANTES DE LA INVESTIGACIÓN                                10
  7. CONTENIDOS Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO                        11

CAPITULO II                METODOLOGIA DE LA INVESTIGACIÓN                        

2.1        DEFINICIÓN METODO DE INVESTIGACIÓN                                13

2.2.        PREGUNTAS DIRECTRICES                                                13

CAPITULO III        MARCO TEORICO                                                        

3.1        ANALISIS DEL ENTORNO                                                14

3.2        ANALISIS FODA                                                                14

3.3        BALANCE SCORECARD                                                        15

3.4        CADENA DE VALOR                                                        16

3.5        CALIDAD JURIDICA FUNCIONARIOS                                        16

3.6        CONTROL DE GESTIÓN                                                        17

3.7        DEFINICIONES ESTRATEGICAS                                        17

3.8        MAPA ESTRATEGICO                                                        17

3.9        PROGRAMA DE MEJORAMIENTO DE LA GESTIÓN (PMG)        18

CAPITULO IV        IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN

4.1.        SERVICIO PUBLICO EN CHILE                                                19

4.2        MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL                                        22

4.3        IDENTIFICACIÓN DE LA INSTITUCIÓN                                        26

4.4        INSPECCIÓN COMUNAL DEL TRABAJO PROVIDENCIA                30

CAPITULO V        DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO                                        

5.1        DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO                                                62

5.2        DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO INTERNO                                62

5.3        ÁNALISIS PESTAL                                                                64

5.4        ÁNALISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS                         65          DE LA INDUSTRIA

5.5        CADENA DE VALOR                                                        71

5.6        ÁNALISIS INTERNO EXTERNO – FODA                                77

5.7        SINTESIS DEL DIAGNÓSTICO ESTRATEGICO                        80

5.8        FACTORES DE LA ESTRATEGIA DE LA DIRECCIÓN                 86        DEL TRABAJO

5.9        OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA DIRECCIÓN DEL                 86                TRABAJO

CAPÍTULO VI        INSPECCIÓN COMUNAL DEL TRABAJO PROVIDENCIA

6.1        ESTRATEGIA ICT PROVIDENCIA                                        88

6.2        ANALISIS DE COHERENCIA ESTRATEGICA                                89

6.3        OBJETIVOS ESTRATEGICOS                                                90

6.4        PROPUESTA DE VALOR                                                        91

6.1        MAPA ESTRATEGICO DE LA ICT PROVIDENCIA                        91

6.2        CUADRO DE MANDO INTEGRAL ICT PROVIDENCIA                96

CAPITULO VII        CONCLUSIONES

7.1        CONCLUSIONES                                                                102

7.2         BIBLIOGRAFIA                                                                105


CAPÍTULO I

1.1  Introducción

En un mundo actual tan competitivo, cambiante y complejo, las organizaciones deben ser dirigidas en forma eficaz para poder sobrevivir.  Y no sólo basta que sobrevivan sino que para que tengan éxito estás deben hacer frente a la gran competitividad, las fluctuaciones del entorno económico, la rápida evolución de la mano de obra, la mayor diversificación de la mano de obra, el permanente crecimiento de la incorporación de la mujer al trabajo, el equilibrio entre la vida familiar y laboral, etc.

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