AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA MARINSA MEXICO S.A DE C.V. en CD. del CARMEN, CAMPECHE.

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Nombre de integrantes:   

• Arévalo Burgos Cinthia
• Hernández Dzib Frida Sofía
• Maldonado Sosa Rocio Guadalupe
• Mex Martinez Katherine Montserrat
• Norberto Granda Itzel Alexandra

Grupo:      5º.  C

Materia:    Gestión Estratégica del Capital Humano II

Carrera:  Licenciatura en Administración

Docente:  LAET Ana Beatriz Camelo Díaz

Nombre de la actividad: Auditoría de Recursos Humanos en la empresa MARINSA.

Fecha:18 de diciembre, Cancún, Quintana Roo. México.

ÍNDICE

1. Introducción………………………………………………………………………………...2
2. Tema: ………………………………………………………………………………………….3
3. Objetivo general…………………………………………………………………………… 3
4. Objetivos específicos…………………………………………………………………….3
5. Delimitación del tema…………………………………………………………………… 3
6. Justificación……………………………………………………………………………..….4
7. Análisis de la situación de la empresa…………………………………………..….4
8. Lugar donde se realiza el proyecto……………………………………………..…...5
9. Departamento donde se va a realizar el proyecto……………………………….6
10. Metodología……………………………………………………………………………….... 6
11. Cronograma de actividades…………………………………………………………….7
12. Descripción de las actividades………………………………………………………..7
13. Marco Teórico……………………………………………………………………………….9
14. Bibliografía………………………………………………………………………………….29

INTRODUCCIÓN

Este documento tiene como objetivo aplicar el tema expuesto por lo tanto se ha elegido una organización en la que, a partir de sus características, se diseñará un proceso de auditoría en el departamento de Recursos Humanos en dicha organización.

La empresa elegida se denomina Marinsa de México S.A de C.V y su actividad principal son las soluciones marítimas integrales.

Por ello en  este anteproyecto buscamos en la empresa Marinsa recopilar información primordial para las organización, posteriormente se examina dicha información y se evalúa el estado actual de las misma, este estado se evidencia a través de la emisión de un juicio por parte de auditores asignados para tal fin.

Es importante recalcar que dicha auditoría define hacia dónde va la empresa, y cómo lo va realizando. La empresa Marinsa busca mejorar las condiciones de trabajo en la organización, llevando a cabo las herramientas de mejoramiento continuo. La función de la auditoría es, por tanto, doble pues no sólo consiste en indicar fallos y formular problemas, sino en anotar sugerencias y soluciones, así mismo como facilitar condiciones para medir el potencial humano a fin de determinar su utilización plena y óptima.

TEMA:

 AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS  EN LA EMPRESA MARINSA MEXICO S.A DE C.V. en CD. del CARMEN, CAMPECHE.

⦿ OBJETIVO GENERAL

Diseñar un proceso de mejoramiento continuo, mediante la realización de auditorías que involucran la evaluación del sistema de control de la organización, para la mejora y el mantenimiento del mismo a partir de evidencias para brindar soluciones y asegurar su cumplimiento.

⦿  OBJETIVOS ESPECÍFICOS

• Conocer la organización humana de la compañía.
• Detectar y tratar los posibles problemas que afecten a la organización de la empresa.
• Diseñar un modelo de auditoría para evaluar el proceso del sistema de control interno.
• Promover los cambios que contribuyan a mejorar el desempeño de los Recursos Humanos

⦿  DELIMITACIÓN DEL TEMA

El presente trabajo se realizará en el área de Capital Humano , dentro de la empresa Marinsa con el fin de mejorar  el proceso de auditoría dentro de un plazo estimado de cuatro meses en cual se busca una solución y medidas en la cual la organización permite encontrar las estrategias adecuadas. Con el propósito de cumplir las actividades.

⦿  JUSTIFICACIÓN

La realización de este proyecto tiene como fin la determinación del proceso de auditoría que se lleva a cabo  dentro de la empresa Marinsa, como parte fundamental, esta  información será útil para evaluar los distintos fallos que tiene la empresa.

Los recursos humanos deben poder demostrar que están contribuyendo a aumentar el valor de la organización y que cuentan con las herramientas y el apoyo continuo por parte de los miembros administrativos.

A través de la auditoría se puede poner de ventaja si están aportando valor y, en caso de no ser así, se recomendarán las medidas oportunas para remediar  la situación y que no se vea afectada la empresa por las decisiones en un futuro. Para comprobar si se están alcanzando o no estos  objetivos se acude a mecanismos de control en donde  se resalta y se busca la eficiencia de la organización.

⦿  ANÁLISIS DE LA EMPRESA

MARINSA es una compañía internacional que brinda soluciones integrales a la industria Oil & Gas, mediante embarcaciones especializadas y equipos de perforación. Contamos con personal experimentado para atender las necesidades de nuestros Clientes teniendo presencia en todos los puertos del Golfo de México.

En Marinsa ofrecemos servicios, suministros y soluciones integrales en las etapas de exploración, perforación y producción de la industria petrolera mediante la renta de embarcaciones especializadas.

MISIÓN

Damos soluciones marítimas integrales a nuestros clientes, buscando una proyección internacional, adaptándonos a las exigencias del mercado para asegurar la continuidad de la empresa.

VISIÓN

Ser la empresa líder con presencia global de servicios marítimos especializados, mejorando nuestro entorno laboral y proyectando una imagen pública satisfactoria hacia nuestras partes interesadas.

VALORES ORGANIZACIONALES

• ¿Cómo se si se puede? Filosofía interna de esfuerzos para lograr objetivos.
• Compromiso con los clientes, proveedores, personal interno y la sociedad, en el cumplimiento de los procesos, leyes y regulaciones.
• Honestidad con nuestros clientes internos y externos en nuestro labor diaria.
• Trabajo en equipo con el personal creando un ambiente de trabajo donde cada persona tenga la oportunidad de contribuir a las metas de la compañía.

⦿  LUGAR DONDE SE VA A REALIZAR EL PROYECTO

Nombre de la empresa: Marinsa de México

Razón Social: Marinsa de México de S.A de C.V.[pic 3]

Logotipo:

Eslogan: SOLUTIONS THAT CHANGE THE FUTURE

Giro: Soluciones marítimas integrales.

Clasificación: GRANDE

Dirección: Ciudad del Carmen Calle 26 No. 2112 Col. PIP Laguna Azul C.P. 24140. Ciudad del Carmen, Campeche, México. Tel. Oficina (938) 112 12 54, extensión 2160.

Página web: http://www.marinsa.com.mx/

Organigrama:[pic 4]

⦿ ÁREA O DEPARTAMENTO DONDE SE VA A REALIZAR EL PROYECTO.

Nombre del departamento: CAPITAL HUMANO

Responsable del área: Rodolfo Narro Guzmán

Organigrama del departamento: Capital Humano[pic 5]

⦿ METODOLOGÍA

1. Desarrollo del marco teórico
2. Analizar  la situación de la empresa Marinsa de México
3. Establecer y desarrollar el objetivo general
4. Identificar objetivos específicos de la Auditoría
5. Desarrollar y delimitar el tema del proyecto
6. Realizar justificación de nuestro trabajo
7. Establecer el objetivo o misión de la auditoría.
8. Definir los procedimientos de la Auditoría
9. Elaborar los planes y/o programas de Auditoría
10. Conformar el presupuesto de la Auditoría
11. Elaborar un calendario de Auditoría
12. Determinar herramientas para la recolección de información
13. Evaluación de Auditoría a los Recursos Humanos
14. Recoger la información y llega a una conclusión
15. Elabora un informe con los resultados de la auditoría
16. Llevar un control del trabajo realizado
17. Retroalimentación

⦿ CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES[pic 6]

⦿  

⦿ DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

•  ACTIVIDAD 1: Desarrollar el marco teórico

Realizar el desarrollo de la parte fundamental de investigación de la evaluación de desempeño, comprendiendo escrito de artículos, y otros documentos. 

• ACTIVIDAD 2: Analizar la situación de la empresa Marinsa de México

De acuerdo a la base de datos   de la empresa Marinsa, se emplea el proceso de evaluación en las áreas correspondientes que se deberá llevar a cabo para analizar la situación.

• ACTIVIDAD 3: Establecer y desarrollar el objetivo general

Se lleva a cabo el objetivo y las metas que se desee alcanzar evaluando a los miembros de la organización.

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