Actividad No8 IIKARINA.docx

Introducción

El presente tema tiene comofinalidad dar a conocer el papel del líder y el cómo comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Realizado por la estudiante dentro del espacio pedagógico de LIDERAZGO

Describe la declaración que contiene algunos elementos importantes. El liderazgo es un tema crucial hoy en día en donde las fronteras se han abierto al comercio global; donde las organizaciones y empresas permanentemente se encuentran en una constante lucha por ser cada vez más competitivas, lo que ha generado que las personas que las conforman sean eficientes y capaces de dar mucho de sí para el bienestar de la organización o empresa.

Al hablar de organizaciones y personas es indispensable mencionar a los conductores, los líderes de hoy, aquellos que logran el éxito de sus organizaciones y que orientan a sus subordinados a conseguirlo. El líder como toda persona posee muchos defectos y virtudes que debe conocer; esto implica mirar primero dentro de uno mismo, conocerse para luego entender a los demás y reflejar lo que quiere lograr, lo que busca alcanzar con los demás para conseguir el éxito.

1. ¿Desde el punto de vista de Wilson Learning: Cuál es el propósito del líder?

Para Wilson Learning, el propósito de un líder es comprometer a otros a entregar toda su energía en la creación de valor y de éxito. Genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso, de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día.

A cambio, los empleados reciben lo que necesitan para crecer, prosperar y alcanzar la realización profesional.

2. ¿Qué elementos importantes son la base para el concepto de Liderazgo que expresa esta firma consultora?

Comprometer a otros. Una diferencia clave entre un líder y un contribuyente individuales el logro de metas a través de comprometer a los demás. Para lograr los resultados de negocio establecidos, los líderes necesitan no solamente dirigir, sino además inspirar y promover los talentos delos otros hacia una visión emocionante.Un verdadero líder genera pasión que alimenta los niveles más altos de compromiso, de manera que los empleados estén listos y dispuestos a entregar toda su creatividad, capacidad y conocimiento a la organización, día a día. A cambio, los empleados reciben lo que necesitan paracrecer, prosperar y alcanzar la realización profesional. Crear valor y ser exitosos. Los líderes efectivos saben que para sobrevivir y crecer, todas las partes interesadas, clientes y empleados.

3. ¿Defina la diferencia entre esencia y forma? Explique a través de un ejemplo.

Un liderazgo efectivo se compone tanto de Esencia como de

Forma, una claridad de propósito de lo que uno quiere ser como líder y la capacidad de ejecutar los roles de Visionario, Táctico, Facilitador y Contribuyente. Sólo a través de esta integración de la Esencia y de la Forma puede un líder inspirar a los demás para que entreguen toda su energía, creatividad y talento.

4. ¿Mencione y explique los tres componentes principales del carácter del liderazgo?

Carácter Personal. El carácter de permanecer firme y decidido ante la adversidad.

„Carácter Social. Mostrar a otro respecto, ser compasivo y valorar las diferencias individuales.

„Carácter Organizacional. La voluntad de poner las necesidades de la organización y de sus clientes por delante de las necesidades personales.

5. ¿Cuáles son los cuatro roles básicos que el líder debe cumplir?

En experiencia práctica, es que las aptitudes requeridas para llevar a cabo un liderazgo efectivo, se pueden definir en cuatro roles esenciales que cada líder debe desempeñar:

El Visionario

El Táctico

El Facilitador

Ejecutor.

6. Explique cada uno de estos roles.

 El Visionario

El Visionario guía el crecimiento individual y el de la organización a través de la creación de una visión inspiradora. Si bien es importante en todos los niveles de la organización, el rol del Visionario toma distintas formas a medida que el alcance de control del líder se amplía. El personal directivo necesita contar con un profundo conocimiento de su entorno competitivo y luego utilizar esa información para crear una visión y una estrategia para la organización. También es necesario involucrar a otros en el perfeccionamiento de esa visión, y compartir esa visión de una manera que promueva el compromiso para alcanzarla. Sin embargo, incluso supervisores de primera línea (como mínimo) tendrán que traducir la visión de la organización y la estrategia en trabajos que tengan sentido para sus empleados y entender las necesidades de sus clientes internos.

 El Táctico

Si el Visionario pregunta: "¿Qué?" el Táctico pregunta: "¿Cómo?". En el rol del Táctico, el líder se asegura de que los resultados de negocio se logren a través de una gestión eficaz de las tareas y las responsabilidades. Para que el Táctico sea efectivo, debe planear actividades de trabajo que sean alcanzables y desafiantes para el empleado, debe delegar adecuadamente las tareas, objetivos y las decisiones a los demás, vigilar y supervisar la ejecución para garantizar que los objetivos de la organización se cumplan, y apoyar a los demás en su rendimiento.

 El Facilitador

El Facilitador crea un ambiente de colaboración y trabajo en equipo para garantizar relaciones de trabajo eficaces - una responsabilidad clave en todos los niveles de liderazgo. En el papel de Facilitador, los líderes efectivos manejan los conflictos, construyen equipos y aplican habilidades de comunicación

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