Admnistracion Estrategica

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS1

El estudio y surgimiento de la AE se produjo algo más de cuatro décadas. Es el Avance de la

Administración Científica. Empezamos con una definición de conceptos tomados de la Administración

General, para luego orientarse directamente al medio en que se desempeña, permaneciendo y creciendo en

el tiempo. Sigue de esta manera a las organizaciones empresariales, señalándoles el camino elegido en su

caso. En esta misma línea, la Administración Estratégica ha tenido que profundizar su análisis, dado que

debe proponer y seleccionar estrategias válidas para competir con éxito en un determinado sector

industrial. Han surgido, de esta forma, etapas bien marcadas en esta evolución, como también distintas

metodologías y modelos que permiten considerar todas las variables y factores que la Dirección

Estratégica de una organización debe emplear, para decidir eficientemente. En el presente se desarrolla la

disciplina de la Administración Estratégica sobre conceptos “pivotes“, como son el estudio de los factores

y variables flexibles y dinámicas de procesos, los cuales deben traducirse en ventajas competitivas

sustentables, enfocadas principalmente en sistemas de información, en capital humano inteligente, y en la

innovación permanente.

CONCEPTOS INICIALES.

Estrategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”,cuyo significado es “jefe de un ejército”, lo que

equivale a hablar de “comandante“ en la jerarquía militar. A quien esté a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige,

debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos.

Según Andrews este concepto se aplica en la Administración Estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en

el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se

desempeña dicha organización.

Mientras la Administración Clásica se desarrolla en un entorno estancado pasa a ser reemplazada por la Administración

Estratégica en un entorno de complejidad e incertidumbre.

Peter Drucker: Estrategia está referido a un proceso que comprende al espacio que debe cubrir una organización, desde

el negocio en que en el presente está y en el que debería estar, según la planificación realizada para un determinado

período de tiempo futuro.

Andrews, centran la atención en el conjunto de objetivos, metas, planes y políticas que una empresa debe implantar,

para conseguir dichos propósitos en un plazo de tiempo,

Ansoff fija la atención en aspectos centrales del negocio en que actúa una empresa, identificando áreas de productomercado,

y en las ventajas competitivas que la empresa tiene en cada ámbito de las industrias en que ésta participa.

Chandler hace un importante aporte, concluye que el rol principal de la Estrategia de una empresa está ligado

indeleblemente a la estructura de una organización. La estructura debe estar en línea y seguir a la Estrategia que una

organización ha definido. No existe mejor estructura que aquella que ayuda a garantizar el éxito de una Estrategia.

La Estrategia de una empresa no podrá tener éxito si no se cuenta con la estructura adecuada, considerando en ésta todos

los recursos y capacidades de la organización necesarios para obtener los objetivos preestablecidos.

La Estructura debe tener un grado de flexibilidad para tener la posibilidad de adecuarse a las nuevas circunstancias que

puede demandar la Estrategia, situación que requerirá cambios y adaptación, lo cual no siempre se logra a partir de una

estructura base, es decir, buscar potenciarla.

Su aplicación se inicia prácticamente en la década de 1970, y luego de producirse una serie de hechos y por circunstancias

que cronológicamente tuvieron su origen en los años posteriores a 1960; ellos fueron :

1 Tomado de Saavedra González, Juan ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: EVOLUCIÓN Y TENDENCIAS. Revista Economía y

Administración, No. 64 Junio de 2005, Págs. 61-75.

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1. El estancamiento en la economía mundial después de un ciclo largo de crecimiento, post-segunda guerra

mundial,

2. Provocó esto un ambiente absolutamente más competitivo en los diferentes sectores industriales, dado que

la oferta de bienes en las principales economías superaba a la demanda en forma permanente.

3. Se van originando así una serie de turbulencias, lo que se une al impulso de las empresas para competir

abiertamente en las economías internacionales, caso de las empresas asiáticas por ejemplo;

4. Provocándose en el mundo un incremento del nivel de competencia empresarial, junto con una serie de

problemas financieros. Además ocurrió en ese período la primera alza significativa en el precio del petróleo,

agregándose a esta situación un marcado proceso inflacionario con las consecuentes alzas en las tasas de interés, lo

que obligó a las organizaciones a buscar respuestas adecuadas, por medio de

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